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1月20日，筆者走進(jìn)陜西汽車控股集團(tuán)有限公司越野車裝配廠內(nèi)飾車間，女職工張瑞正在游刃有余裝配著駕駛室兩連鎖。此前，該項(xiàng)工作要兩名女職工共同配合才能完成，并且要使出較大力氣才能安裝好，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。現(xiàn)在這項(xiàng)高效率的裝配工裝是經(jīng)過張瑞和她的團(tuán)隊(duì)依靠經(jīng)驗(yàn)和智慧研制而成的。

陜汽控股黨委歷來重視職工在工作和生活中遇到的問題，特別是在2023年主題教育期間，黨委班子成員通過基層調(diào)研，深入了解職工需求，識別、發(fā)布了6大類職工“急難愁盼”項(xiàng)目，投入資金327萬元，解決了職工最關(guān)切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。其中包括職工工作生活當(dāng)中噪聲高、體耗大、停車難、技能培訓(xùn)少、居住環(huán)境待改善等問題。

創(chuàng)新求變，消除重體力崗位

“現(xiàn)在創(chuàng)新流程申報(bào)更便捷了，可以走線上審批了，創(chuàng)新獎勵(lì)明確，職工創(chuàng)新的積極性都非常高。”陜汽商用車職工付艷說道。在主題教育調(diào)研中，工作小組發(fā)現(xiàn)，陜汽控股子公司在創(chuàng)新管理中缺少系統(tǒng)完善的制度體系，職工創(chuàng)新意識不強(qiáng)、積極性不高，阻礙了創(chuàng)新工作的高效推進(jìn)。為此，集團(tuán)運(yùn)營管理部牽頭指導(dǎo)陜汽商用車、陜西德信、陜西通力等子公司編制下發(fā)13份創(chuàng)新管理制度，為子公司創(chuàng)新管理提供了可遵循執(zhí)行的規(guī)章制度，促進(jìn)子公司創(chuàng)新工作提質(zhì)增效，快速提高。

“這項(xiàng)‘神器’效率高，每天能頂4個(gè)人的勞動力，自從有了前圍總成上件狀態(tài)自動識別裝置，職工再也不怕出錯(cuò)。”陜汽控股金牌班組長麻曉亮興奮地說，“以前該工序靠人識別計(jì)數(shù)容易出錯(cuò)，且職工作業(yè)時(shí)間長、勞動強(qiáng)度大。該項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明通過各式紅外線、漫反射、壓力觸發(fā)等檢測開關(guān)，自動識別前圍總成狀態(tài)，解放了生產(chǎn)力。”

這得益于主題教育調(diào)研組調(diào)研中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單元部分崗位職工勞動強(qiáng)度大，影響了生產(chǎn)效率，于是集團(tuán)技術(shù)管理部迅速組織技術(shù)人員下沉一線，研討商議解決方案，投資30余萬元，通過機(jī)械電氣自動化等方法措施，共計(jì)為車身廠、汽車總裝配廠、淮南專用車等7家單位消除22項(xiàng)重體力崗位，大幅度減輕了職工的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工技能

每天早上，在陜汽控股的車間里，金牌班組長陳磊利用班前會為職工講述精益生產(chǎn)、工位器具應(yīng)用、突發(fā)事件應(yīng)急處理等知識。自公司主題教育工作小組“金牌班組長培訓(xùn)”落地后，陳磊每天的工作更加清晰明了，視野也更加開闊了，班組單班生產(chǎn)能力也明顯提高。

此前，主題教育調(diào)研組在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)職工有強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)技能提升訴求，需要通過技能提升來改變工作狀態(tài)。隨后，組織人事部成立專項(xiàng)工作小組開發(fā)出10項(xiàng)培訓(xùn)課程，包含金牌班組長培訓(xùn)、汽車售后服務(wù)技能骨干培訓(xùn)、后備干部專題培訓(xùn)、“技術(shù)引領(lǐng)”和“技能強(qiáng)企”線上課程培訓(xùn)等課程，共計(jì)完成課時(shí)3241小時(shí)，培訓(xùn)17400人，在企業(yè)營造了“學(xué)技成才強(qiáng)國有我”的濃厚氛圍，構(gòu)建了多層次的人才培養(yǎng)格局，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

改善環(huán)境，增強(qiáng)職工幸福感

“職工浴室換了大噴頭，安裝了浴霸加溫設(shè)施，還增加了電吹風(fēng)，冬季再也不怕洗完澡濕著頭發(fā)感冒了。”陜汽控股越野車裝配廠管雪露盛贊公司的暖心舉措。為職工提供更好的工作、休息環(huán)境也是主題調(diào)研的重點(diǎn)工作。調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分單位的職工澡堂、衛(wèi)生間設(shè)施老舊、環(huán)境衛(wèi)生條件較差，給職工生活帶來較多困擾。為此，調(diào)研組組織戰(zhàn)略發(fā)展部、公司工會通過實(shí)地考察，研究確定改造提升方案，對集團(tuán)內(nèi)環(huán)境設(shè)施差的衛(wèi)生間和洗澡堂進(jìn)行了修繕，并制定了相應(yīng)的管理辦法，讓職工安心工作、舒心生活，提升了職工幸福感。

同時(shí)，調(diào)研中職工提出停車位緊張、新能源車充電設(shè)備較少、自行車車棚不能滿足職工使用等情況。集團(tuán)保衛(wèi)部通過實(shí)地調(diào)研，制定最優(yōu)方案，相繼完成了職工私家車停車場擴(kuò)容、加裝新能源車充電設(shè)備等8項(xiàng)民生項(xiàng)目，極大方便了職工出行。□通訊員  羅靈生