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 南存輝，正泰集團董事長。這位被《福布斯》雜志列入中國首富前五十名的中國民企精英，創(chuàng)業(yè)之前只是個子承父業(yè)的修鞋匠。現(xiàn)在，南存輝已經(jīng)是個腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛苦創(chuàng)業(yè)，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對千里眼。
    修得用功一點，質(zhì)量可靠一點
    南存輝的少年時代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。
    南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮(zhèn)人人皆知的老鞋匠，13歲那年，父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。他每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。
    在溫州的低檔壓電器創(chuàng)業(yè)潮中，南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的求精開關(guān)廠。四個人沒日沒夜地干了一個月，賺來的第一筆錢只有40元錢。三個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。南存輝說，我們要干，就要講究質(zhì)量，不能賺昧良心的錢。
    后來，一位退出舞臺的大業(yè)主不無感慨地說：當年產(chǎn)品好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是關(guān)鍵。
    企業(yè)家要有戰(zhàn)略家的眼光
    另起爐灶創(chuàng)立正泰后，擺在南存輝面前有兩條路，一是堅持自己的絕對控股；另一條是走分紅入股、分擔風險的道路。
    南存輝選擇的是后者。在解釋自己的做法時，南存輝認為這與當時的客觀環(huán)境有關(guān)。一方面，高薪待遇他付不起，另外讓出股權(quán)也同時讓出了風險。溫州人每個人都有投資欲望，不給他分紅，就會認為給你打工；給他股份他就有老板的感覺了。投其所好又何樂而不為呢？
    1991年，南存輝拿出家產(chǎn)，與美商合資創(chuàng)辦了柳市鎮(zhèn)歷史上第一家中外合資企業(yè)，并且實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。從此，南存輝踏上了提升“溫州模式”的探索之路。
    從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族”
    1994年正泰集團正式成立，先后有38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，而南存輝的個人股權(quán)也被稀釋到了不足30％。
    1998年，正泰開始推行名噪一時的“要素入股”，即在集團內(nèi)部推行“管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股”，以體現(xiàn)“知本”的價值，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最優(yōu)秀的人才。
    經(jīng)過這一次產(chǎn)權(quán)改革，正泰的核心股東也由此擴充到118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來的股東以及加盟正泰的科技人員和營銷管理骨干等二級股東，南存輝個人的股份下降到20％。 (曉華)