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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本作業(yè)單位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)創(chuàng)新的重要力量，作為企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，在整個(gè)企業(yè)中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，是提升職工素質(zhì)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的必然要求，是強(qiáng)化企業(yè)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在需要。

新時(shí)代下班組建設(shè)和發(fā)展對(duì)于新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革以及大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都有著更加重要的時(shí)代意義和深遠(yuǎn)意義。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，以及職工隊(duì)伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技能素質(zhì)、需求層次的新變化，如何更好地加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，成為當(dāng)下企業(yè)工作、工會(huì)工作的重要內(nèi)容。

一、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，促進(jìn)黨建和班組工作融合。

把班組建成職工思想政治教育的重要陣地，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，把“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”與“保安全、促生產(chǎn)”相結(jié)合，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。依托紅色教育資源，通過參觀學(xué)習(xí)，將先輩的革命精神轉(zhuǎn)化為職工立足崗位，努力奮斗的信念，從而投身企業(yè)生產(chǎn)，達(dá)到企業(yè)職工雙贏。

組織車間和基層工會(huì)推動(dòng)“黨小組＋班組”“黨員進(jìn)班組”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在思想教育中的核心作用，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)黨組織重要精神，做好職工的教育引導(dǎo)工作，將黨建工作與班組管理相融合。

二、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善制度體系。

班組建設(shè)要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，健全和完善制度執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部督促各車間、各部門落實(shí)“上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、強(qiáng)化引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的工作原則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)部門組織齊抓共管，落實(shí)崗位責(zé)任制，形成完善的工作機(jī)制。建立內(nèi)部完善的《班組建設(shè)實(shí)施辦法》和《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》等制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全、完善班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、事故分析處理制度等班組建設(shè)制度。

在新業(yè)態(tài)企業(yè)中，注重效率的企業(yè)規(guī)章制度比較完善，而柔性班組建設(shè)往往有些缺陷。這就要求企業(yè)工會(huì)、工會(huì)聯(lián)合會(huì)等結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，多深入一線、深入基層，通過調(diào)研、分析、提煉、挖掘企業(yè)班組建設(shè)的“良方”。

三、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。

班組是生產(chǎn)過程中最基層的單位，也是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此，班組建設(shè)必須得到高度重視。制定班組安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班組管理的基礎(chǔ)。可制定班組安全操作規(guī)范、班組應(yīng)急預(yù)案、班組任務(wù)分工、工作票管理等一系列制度，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，確保安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施。制定班組安全檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。班組負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行安全檢查，及時(shí)解決存在的安全問題，并向上報(bào)告情況。

同時(shí)，要強(qiáng)化班組安全管理。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備的完好性、可靠性和穩(wěn)定性，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)安全防護(hù)，完善設(shè)備安全措施。定期開展安全生產(chǎn)大檢查，排查風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)隱患及時(shí)采取措施加以整改。關(guān)注員工的健康狀況，定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查；關(guān)心員工的精神狀態(tài)，及時(shí)解決員工心理問題。

四、開展班組建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。

搞好班組建設(shè)，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組，也要選好用好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，班組長(zhǎng)的素質(zhì)在班組管理水平中起著關(guān)鍵作用。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組現(xiàn)場(chǎng)工作，班組長(zhǎng)必須以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

在班組建設(shè)中，還要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識(shí)，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

五、培育班組文化，凝聚職工力量。

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是班組，班組文化建設(shè)的好壞是企業(yè)文化的標(biāo)志。要結(jié)合企業(yè)和車間實(shí)際，開展豐富多彩的班組文化建設(shè)活動(dòng)。通過宣講會(huì)、演講比賽等方式弘揚(yáng)勞模文化，提高勞模先進(jìn)實(shí)際的感染力。同時(shí)，班組文化建設(shè)要同勞動(dòng)和技能競(jìng)賽結(jié)合，要同各級(jí)“工人先鋒號(hào)”等評(píng)選相結(jié)合，使班組文化在良好的制度約束下健康發(fā)展。企業(yè)要充分利用當(dāng)前的多媒體，大力弘揚(yáng)班組管理中涌現(xiàn)出來的正能量，實(shí)行正向激勵(lì)。

隨著班組文化的不斷升級(jí)，班組在企業(yè)擔(dān)負(fù)著越來越多的任務(wù)，同時(shí)班組也在不斷地發(fā)展完善。總之，企業(yè)加強(qiáng)班組管理，只有建立健全各項(xiàng)管理體系，完善管理制度，嚴(yán)格制度考核，努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，就一定會(huì)使班組文化更加制度化、人性化，具有文化內(nèi)涵，使班組文化更上一層樓。

（中國(guó)航天科工六院二一〇所  王彥濤）