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“老板不休假，我們打工的怎么敢奢望”“一想到要請(qǐng)假，就會(huì)有負(fù)罪感”……受求職不易、加班文化盛行等現(xiàn)實(shí)因素影響，很多人對(duì)帶薪休假憂慮重重，產(chǎn)生“不敢休”“不好意思休”等畸形的休假觀，這種羞于休假的觀念亟待破除。

一段時(shí)間以來(lái)，勞動(dòng)者不敢休假、羞于休假的畸形休假觀普遍存在，甚至形成了一種不為人道、心里默認(rèn)的潛規(guī)則。

究其緣由，一是職場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇，在“非理性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”或“被自愿”競(jìng)爭(zhēng)的裹挾下，同事間雖然付出了更多的努力，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，周而復(fù)始、惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致更加的不敢休假，生怕在競(jìng)爭(zhēng)中“末位”出局、遭到淘汰。

二是錯(cuò)誤的加班文化推波助瀾。一些人特別是影響很大的“大V”級(jí)公眾人物，鼓吹“996”，甚至還有為“807”“716”等站臺(tái)叫好的，將此包裝成拼搏、奮斗的代名詞，釀成勵(lì)志的心靈雞湯。在這種加班文化的熏陶下，勞動(dòng)者容易形成羞于休假的心理，產(chǎn)生休假焦慮的心態(tài)。今年3月，有媒體就“你有請(qǐng)假恥辱嗎”這一話題發(fā)起網(wǎng)絡(luò)投票，結(jié)果顯示，在近4萬(wàn)人的回答中，1.8萬(wàn)人選擇“有，一請(qǐng)假就焦慮”，另有1萬(wàn)人選擇了“取決于領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和職場(chǎng)氛圍”，證明了請(qǐng)假恥辱心理的嚴(yán)重。

三是維權(quán)力度不足。《勞動(dòng)法》第4章第36條明文規(guī)定：國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。對(duì)因工作需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的，也有“每日不得超過(guò)一小時(shí)”或者“每月不得超過(guò)三十六小時(shí)”的時(shí)限要求。但在實(shí)際操作中，勞動(dòng)監(jiān)察部門很少主動(dòng)監(jiān)督，勞動(dòng)者也因處于弱勢(shì)地位不敢維權(quán)，即便維權(quán)，也不愿為此付出過(guò)高的維權(quán)成本，遂使《勞動(dòng)法》的上述條款剛性不足、難以落實(shí)。

一個(gè)不得不正視的現(xiàn)實(shí)是，“內(nèi)卷”并不能提高企業(yè)效益，常常是一種浪費(fèi)資源的內(nèi)耗。看似坐在電腦前面，實(shí)則干一些與工作毫無(wú)關(guān)系的事情，但還不得不在公司耗著，這些公司，在員工心里是被歸于“壞公司”的。人心換人心，一個(gè)不尊重員工的公司，就無(wú)法迸發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

毋庸諱言，帶薪休假落實(shí)難的問(wèn)題，在民營(yíng)企業(yè)尤其是一些中小微企業(yè)尤為突出。求職不易、加班文化盛行等現(xiàn)實(shí)因素，使得很多人對(duì)休假憂慮重重，不僅加劇了畸形休假觀的鞏固，而且形成一種心理暗示，似乎休假是不應(yīng)當(dāng)有的想法，只有拼命奮斗、把自己“焊”在工作上，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得安全感。

今年7月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)20條措施，其中就有全面落實(shí)帶薪休假制度的內(nèi)容。要想兌現(xiàn)帶薪休假，使其不再成為鏡子里的燒餅和紙上的福利，就要矯正畸形休假觀，讓錯(cuò)誤的加班文化失去市場(chǎng)，剝?nèi)テ鋳^斗的偽裝。而矯正的最大推力，就是讓法律制度長(zhǎng)牙、執(zhí)法給力，用法律的嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)法律的權(quán)威。如果不落實(shí)休假制度會(huì)被依法嚴(yán)厲查處，公司就少了明知故犯的沖動(dòng)。□雷鐘哲