習(xí)近平在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào):我國工運事業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的,工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織。堅持黨對工會的全面領(lǐng)導(dǎo),任何時候、任何情況下都不能動搖、不能偏離。要堅持全心全意依靠工人階級的根本方針,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性,積極投身全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的偉大事業(yè)。因此,國有企業(yè)工會在班組建設(shè)中肩負著重要責(zé)任,本文以中核陜西鈾濃縮有限公司(以下簡稱中核陜鈾)班組建設(shè)的實踐與研究工作為例。
一、中核陜鈾基本情況
中核陜鈾成立于1969年,是中國核工業(yè)集團公司所屬大型重點骨干企業(yè),現(xiàn)有員工1300余人,班組46個。中核陜鈾積極探索國有企業(yè)工會抓好企業(yè)班組建設(shè)的科學(xué)方法,通過大力推進班組星級達標建設(shè)工作,2023年,該公司五星級班組已達到5個,四星級班組31個,三星級班組10個,所有班組全部達三星級以上。近三年,該公司多個班組先后獲得“全國工人先鋒號”“全國青年安全文明號”“陜西省工人先鋒號”“陜西省夢桃式班組”等榮譽。
二、中核陜鈾班組建設(shè)的實踐
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新班組建設(shè)方法。
多年來,中核陜鈾大力推進班組星級達標建設(shè),堅持“支部引領(lǐng)、行政主抓、專業(yè)支持、工會協(xié)調(diào)、全員參與”的工作方針,建立了以公司黨委書記為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,工會主席任組長的班組建設(shè)工作小組,推進班組建設(shè)星級達標活動的廣泛開展。
(二)精準定位,建立班組管理體系。
該公司制定了《班組建設(shè)星級達標及安全管理細則》制度,規(guī)定班組創(chuàng)建分六檔:無星級、一星級、二星級、三星級(合格班組)、四星級和五星級班組(特別優(yōu)秀),增強了星級班組創(chuàng)建考評辦法執(zhí)行的指導(dǎo)性和規(guī)范性。
(三)加強過程管理,激發(fā)班組創(chuàng)新活力。
按照思想政治、員工素質(zhì)及培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、保密管理、民主文化建設(shè)等九個方面的要求進行過程管理。同時將創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、五小攻關(guān)、QC活動等工作作為推動星級班組建設(shè)加分的重要手段,激發(fā)班組爭先進、求創(chuàng)新的活力。
(四)強化調(diào)研指導(dǎo),開展班組星級達標建設(shè)幫扶。
班組建設(shè)工作小組針對各單位班組建設(shè)不平衡的問題,堅持問題導(dǎo)向,加強分類指導(dǎo),每月由副組長帶隊深入各班組進行詳細指導(dǎo),及時為基層班組建設(shè)指明了方向、消除了思想上的模糊認識。
(五)加強班組長培訓(xùn),助推班組建設(shè)再上臺階。
重視班組長的培訓(xùn),年年通過“請進來、走出去”的方式,對全部班組長進行培訓(xùn),提高了班組長素質(zhì),助推班組建設(shè)邁上新臺階。
(六)聚集企業(yè)發(fā)展需要,大力開展勞動競賽活動。
近年來,大力開展“建功十四五奮進新征程”“強技能建新功推進高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動競賽和技術(shù)比武活動,培養(yǎng)和造就了一大批精益求精、技術(shù)精湛的先進人物。近三年,該公司獲得全國“最美職工”1人,全國五一勞動獎?wù)?人,陜西省“三秦工匠”2人,陜西省勞動模范1人及陜西省技術(shù)能手、陜西省五一勞動獎?wù)隆h中市“天漢工匠”、陜西省國防科技工業(yè)勞動模范、陜西國防工匠等多人。
三、新階段班組建設(shè)的思考與研究
(一)黨建帶工建,凝心聚力共奮進。
工會要積極有效發(fā)揮橋梁紐帶作用,積極獲得行政和專業(yè)管理的支持,開展公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組交流活動,公司領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)前的政策、工作和面臨的形勢傳達給職工,同時推動研究、解決職工提出的訴求,使全公司職工心往一處想、勁往一處使。
(二)文化引領(lǐng),思教先行。
新階段加強班組建設(shè),要加強班組員工政治思想教育,及時挖掘和宣傳員工的先進事跡;要做好班組建設(shè)經(jīng)驗的推廣交流,宣傳班組建設(shè)活動中的典型事例,調(diào)動職工參與班組建設(shè)的積極性和主動性;班組要多開展技能講堂、文化講堂等活動,促進班組成員提高文化素養(yǎng)和愛企愛崗的綜合素質(zhì)。
(三)發(fā)揮勞模、工匠的頭雁效應(yīng)。
要充分發(fā)揮勞模、工匠的精神傳承作用和技術(shù)引領(lǐng)作用,可以開展勞模、工匠“一對一”帶班組活動,與所帶班組簽訂協(xié)議,給予考核和激勵,使活動達到良好效果。
(四)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。
2017年,習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革拉開帷幕。班組員工是產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主要成員,要不斷增強做好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺,持續(xù)提高工匠和技能人才培養(yǎng)力度,進一步提高勞模工匠的政治地位、經(jīng)濟地位和社會地位。
(五)創(chuàng)新方法,追求卓越。
要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進班組建設(shè),不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,創(chuàng)新班組建設(shè)方法;要持續(xù)引入先進的成熟管理方法與管理工具;要持續(xù)深化QC成果、合理化建議、精細化提案、大師工作室建設(shè)等活動,激發(fā)班組爭先進、求創(chuàng)新的活力。同時要加快創(chuàng)新成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化,使班組成為人才成長的基地和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。
六關(guān)心班組職工,凝聚班組人心。
要把握職工思想動態(tài),為職工群眾提供心理咨詢、困難幫扶、子女助學(xué)、學(xué)習(xí)交流等幫助。要舉辦職工廣泛參與的新文體活動,緩釋職工壓力。努力將活動往職工心里做,將職工需求往實處落,切實凝聚人心,增強班組的文化凝聚力,形成獨具特色的班組文化,使班組建設(shè)持續(xù)有效開展。
(中核陜西鈾濃縮有限公司 王德勝)
責(zé)任編輯:白子璐
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