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在當(dāng)前快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新創(chuàng)造對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。工會(huì)通過(guò)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，可更有效地激發(fā)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)。因此，如何更有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)值得探討。

一、創(chuàng)新工作室的價(jià)值

職工創(chuàng)新工作室作為職工開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作的新載體，既是開(kāi)展職工素質(zhì)提升工作的落腳點(diǎn)，更是提升企業(yè)質(zhì)量和效益的重要增效點(diǎn)。職工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作室，就說(shuō)明它不僅僅是合乎時(shí)代發(fā)展的潮流，創(chuàng)新工作室自身的價(jià)值會(huì)使企業(yè)發(fā)展獲益匪淺，企業(yè)才愿意通過(guò)前期各種資源投入去支持創(chuàng)新工作室的運(yùn)行。創(chuàng)新工作室?guī)��?lái)的價(jià)值可以分為兩類，經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值

經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可以分為兩種，一句話總結(jié)就是開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源應(yīng)用于實(shí)踐中需要提質(zhì)增效，節(jié)流則是降低成本。以陜建集團(tuán)BIM創(chuàng)新工作室為例，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行量化考核，以實(shí)際節(jié)省的人工材料成本以及效率提升，在設(shè)計(jì)咨詢方面，團(tuán)隊(duì)開(kāi)展基于BIM的正向設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)，通過(guò)前期設(shè)計(jì)介入，推進(jìn)顧客信任，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系；項(xiàng)目重難點(diǎn)施工技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本實(shí)行信息化管理，以實(shí)際節(jié)省的人工材料成本以及效率提升、客戶滿意度等為效果評(píng)價(jià)依據(jù)，為解決項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、降本增效；在建筑工業(yè)化應(yīng)用方面，依托企業(yè)自有的智能建造與建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地，大力探索裝配式建筑與EPC項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)督及改進(jìn)等內(nèi)容，使企業(yè)質(zhì)量管理以更加科學(xué)化的方法走在行業(yè)前列。

通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，大大提升了項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率，降低了項(xiàng)目成本，受到業(yè)主的一致好評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)部分項(xiàng)目及專業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化建造，項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用落地率提高到90％；近五年年均利潤(rùn)增長(zhǎng)率51％，合同簽約額年均增長(zhǎng)率20％，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)22％，處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平；EPC項(xiàng)目規(guī)模和占比不斷提升，極大提高了企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）社會(huì)價(jià)值

社會(huì)價(jià)值則是在滿足經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做良心工程。建筑行業(yè)社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)在嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡的同時(shí)用“綠色”打造創(chuàng)新亮點(diǎn)，讓建筑“呼吸”，用綠色發(fā)展觀和全新的創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)行業(yè)頂端突破，帶動(dòng)行業(yè)邁入全新發(fā)展模式。

BIM團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)在各級(jí)各類BIM大賽中連續(xù)獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)在行業(yè)中的影響力，助力集團(tuán)不斷推動(dòng)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)參與編制《陜西省建筑工程資料管理規(guī)程團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》《陜西省建設(shè)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治技術(shù)規(guī)程》等；參與中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)《綜合管廊基于建筑信息模型（BIM）的設(shè)備設(shè)施管理編碼標(biāo)準(zhǔn)》編寫、參與中國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《基于BIM和CIM的智慧社區(qū)關(guān)鍵技術(shù)研究》等10余項(xiàng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中擁有一定話語(yǔ)權(quán)。

二、創(chuàng)新工作室如何創(chuàng)建

工作室創(chuàng)建，除了核心創(chuàng)新技術(shù)的支撐外，還需要人才、制度、管理、理念、資源五類次要要素的支持。

（一）健全的人才機(jī)制

創(chuàng)新工作室應(yīng)該形成完備的團(tuán)隊(duì)，由勞模或技術(shù)職工牽頭負(fù)責(zé)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、勞模引領(lǐng)、職工參與”的工作機(jī)制。人才培養(yǎng)采取“師徒”模式。同時(shí)定期安排人才培訓(xùn)，及時(shí)更新最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)規(guī)范。集團(tuán)BIM創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)為了提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的理論實(shí)力，工作室制定了一整套的“學(xué)習(xí)激勵(lì)制度”。團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)立專門的“學(xué)習(xí)基金”，用以獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)習(xí)中有進(jìn)步的組員。

（二）一體化制度管理

建立一套相對(duì)完善的活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能者多得，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。集團(tuán)BIM創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)以波特價(jià)值鏈理論為制度管理模式創(chuàng)建基礎(chǔ)，形成了“自主品牌＋專業(yè)服務(wù)＋全過(guò)程協(xié)同”的制度管理模式，該模式在建筑業(yè)內(nèi)部具有很強(qiáng)的可復(fù)制和推廣意義。

（三）先進(jìn)的文化理念

形成自身文化內(nèi)核，讓團(tuán)隊(duì)精神在職工中“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。文化理念需要依據(jù)自身發(fā)展環(huán)境、實(shí)踐經(jīng)歷、企業(yè)定位等多種因素，結(jié)合工作室目標(biāo)規(guī)劃自行探索。集團(tuán)BIM創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)自我探索形成了以“績(jī)效”為中心的競(jìng)爭(zhēng)文化，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展內(nèi)核。

（四）多層面資源支持

一個(gè)工作室的發(fā)展無(wú)非分為兩個(gè)層面，前期準(zhǔn)備與后期運(yùn)營(yíng)。前期準(zhǔn)備中需要有設(shè)施，配備工作開(kāi)展所需的場(chǎng)地、辦公用具、器材工具、專業(yè)資料等設(shè)施；所在單位要安排工作室開(kāi)展日常工作的必要經(jīng)費(fèi)，并每年下?lián)堋��?chuàng)建團(tuán)隊(duì)后需要有展示的平臺(tái)，平臺(tái)可以分為兩大類，學(xué)術(shù)型與實(shí)踐型，學(xué)術(shù)型參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，在理論層面探討技術(shù)可行性，優(yōu)化技術(shù)方案；實(shí)踐型參與項(xiàng)目，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同應(yīng)用情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)技術(shù)。根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向，把握整體發(fā)展方向，就可以形成良性成長(zhǎng)模式。

三、創(chuàng)新工作室如何實(shí)干

一是精進(jìn)技術(shù)研發(fā)。智能化日新月異的速度是變化莫測(cè)的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”向前跨越式發(fā)展的現(xiàn)在，把握國(guó)內(nèi)外高峰論壇行業(yè)動(dòng)向有利于技術(shù)的探索，落實(shí)好新學(xué)術(shù)研究的學(xué)習(xí)工作，將理論學(xué)習(xí)與技術(shù)研發(fā)相結(jié)合。

二是落實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐。實(shí)踐出真知，理論是理論，理論的正確與否是要應(yīng)用于實(shí)踐中去驗(yàn)證的，一個(gè)實(shí)地項(xiàng)目是有其自身的獨(dú)特性，將一項(xiàng)技術(shù)完美適配各種不同的項(xiàng)目是要利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)再總結(jié)再完善。在實(shí)踐項(xiàng)目中將技術(shù)應(yīng)用做到盡善盡美，可以積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作室技術(shù)口碑，形成長(zhǎng)期可循環(huán)的良性發(fā)展模式。每開(kāi)展完成一次活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)，為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的理論保證。

三是積極參與賽事。通過(guò)緊迫密集的賽事技術(shù)交流，與同行業(yè)新興技術(shù)切磋，能夠清晰認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，查漏補(bǔ)缺才能精進(jìn)業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)BIM創(chuàng)新工作室參與BIM大賽獎(jiǎng)項(xiàng)90余項(xiàng)，參建工程屢次獲得各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)的深化應(yīng)用，主推工程獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

四是定期開(kāi)展交流。以自身文化理念為切入點(diǎn)與業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)界作交流分享，通過(guò)與其他公司進(jìn)行質(zhì)量文化的交流，進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)自身的質(zhì)量文化內(nèi)涵，取其精華，發(fā)展自身。

總之，創(chuàng)新工作室的創(chuàng)立需要多層次、多角度內(nèi)外共促，持久奮進(jìn)才能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處，企業(yè)對(duì)比行業(yè)前沿，找出自身缺陷，挖掘技術(shù)方向，做好自我市場(chǎng)定位，并保持學(xué)習(xí)、謙虛、實(shí)干、吃苦、創(chuàng)新和奮戰(zhàn)的心態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并將其應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)中。（劉愛(ài)英）