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據(jù)報道，一些勞模工匠為自家企業(yè)“站臺送崗”，聲情并茂的宣講吸引了不少求職者圍觀。這種邀請勞模工匠人才為招聘助陣的形式拉近了求職者與企業(yè)的距離，幫助求職者更深入地了解用工需求及要求、工作環(huán)境及氛圍等，有助于“聘易近人”，從而實現(xiàn)“聘易進人”，有效緩解招工、找工“左右為難”的矛盾。

勞模工匠“站臺送崗”的互動性更強，可謂新招。傳統(tǒng)的招聘模式，主要由人力資源工作人員面向求職者答疑解惑，所涉及的信息寬度足夠，但深度或許會有所欠缺。而勞模工匠的講解則從自身成長、工作經(jīng)歷出發(fā)，對崗位的解答更能達到感同身受、身臨其境的沉浸式效果，與求職者的互動更強。對于求職者而言，便于“聊到一塊兒”；對于企業(yè)來說，可借勞模工匠的“火眼金睛”初篩人才，問得細致、聊得專業(yè)、答得流暢的求職者興許更符合崗位要求。

勞模工匠“站臺送崗”的說服力更強，堪稱妙招。他們是憑技成才的代言人，是鉆研技能、持之以恒的榜樣。他們能依靠一技之長成為勞模工匠，證明技術之路走得對、走得通、走得好；他們能在基層崗位上干出一番事業(yè)，證明企業(yè)能夠并且樂于為個人實現(xiàn)價值提供廣闊的平臺；他們能通過勤奮專注脫穎而出，證明時代呼喚、需要且關注著技術型人才。只要腳踏實地好好干，守住初心、抓住機遇，便有機會成長為他們之中的一員。這種“現(xiàn)身說法”，比旁人的介紹、資料的宣傳更有說服力。

勞模工匠“站臺送崗”的吸引力更強，是為高招。求職者通過與勞模工匠的面對面交流，更容易找到適合自己的成長路徑：想要做什么樣的工作，成為什么樣的人，做什么樣的選擇更好，自身現(xiàn)有條件是否與招聘崗位相匹配。善于培養(yǎng)勞模工匠人才、擁有勞模工匠團隊的企業(yè)工作氛圍自然更濃厚，對求職者的吸引力自然更強，供需對接的成功率自然更高。

無論是請勞模工匠在招聘現(xiàn)場“站臺送崗”，還是請他們參與直播帶崗，目的皆在于出“近”人之招、收“進”人之效。招聘之“招”，含義已不完全是招收，企業(yè)需要與時俱進，多站在求職者角度思考，出新招，用心出招，主動出招，應勢變招，巧妙接招，將崗位“送”出去，把人才“招”進來。□湯飛