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 當(dāng)很多企業(yè)還在金融危機(jī)的寒冬里苦苦掙扎時(shí)，惠安公司卻早已迎來(lái)了它發(fā)展的暖春。
    截至6月底，惠安公司超額完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)13億元，接近年度計(jì)劃的60%，而利潤(rùn)更是超過(guò)年度計(jì)劃的70%，其中民品的銷售占了絕大部分。當(dāng)時(shí)的惠安公司成了集團(tuán)公司第三事業(yè)部下屬單位中唯一盈利的企業(yè)，被稱為“黑暗中的一點(diǎn)光明”。而這一點(diǎn)“光明”也來(lái)之不易，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到普通職工，都為之付出了不懈的努力。
    企業(yè)：多項(xiàng)措施抵御金融危機(jī)
    早在年初的職代會(huì)上，惠安公司就出臺(tái)了多項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。企業(yè)以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，與應(yīng)對(duì)危機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)化解金融危機(jī)所帶來(lái)的影響，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快推進(jìn)軍民結(jié)合、科技產(chǎn)業(yè)化。
    同時(shí)企業(yè)向全體員工做出承諾：“不搞經(jīng)濟(jì)性裁員，保證員工薪酬有一個(gè)合理的增幅”，這有效的鼓舞了公司員工的士氣，提高了他們的工作積極性，讓員工與企業(yè)之間的共同承諾，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器，讓公司在這個(gè)危機(jī)寒冬里不怕冷。
    生產(chǎn)一線：從細(xì)節(jié)抓質(zhì)量
    王衛(wèi)軍是纖維素醚制造分廠的技術(shù)科科長(zhǎng)，作為一線的生產(chǎn)人員，對(duì)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，他認(rèn)為最重要的是做好本職工作�！艾F(xiàn)在我們一線的職工都很注重工作中的細(xì)節(jié)，杜絕跑、冒、滴、漏，盡量在節(jié)省成本的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量�！�
    從年初開(kāi)始，基層的生產(chǎn)分廠就開(kāi)始堅(jiān)持每月一次的全員會(huì)議，由分廠負(fù)責(zé)人為大家分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及來(lái)自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)這樣的全員會(huì)，大家樹(shù)立了危機(jī)感，責(zé)任感也在無(wú)形中增強(qiáng)了。
    8月初的一天，天氣異常悶熱，而王衛(wèi)軍他們的心情比這天氣還要煩悶，因?yàn)樯�產(chǎn)工序中混合攪拌所需的混同機(jī)中的齒輪環(huán)壞了，這極大地影響到能否及時(shí)出貨以及客戶對(duì)企業(yè)的信任度。
    “搶修設(shè)備就是搶占市場(chǎng)，如果我們不能按時(shí)供貨，客戶以后的訂單勢(shì)必會(huì)減少，”王衛(wèi)軍和工友們?yōu)閾屝拊O(shè)備爭(zhēng)分奪秒。由于廠房高度不夠，無(wú)法將齒輪環(huán)吊出，兩個(gè)技術(shù)人員就鉆到混同機(jī)里去修。悶熱的天氣里，粉狀的纖維素醚在他們身上粘了厚厚的一層。在這樣的條件下，工人們用了12小時(shí)就修好了本打算停滯一天的機(jī)器，保證了按時(shí)供貨。
    同時(shí)，一線的職工們還開(kāi)展了各式勞動(dòng)競(jìng)賽。王衛(wèi)軍所在的分廠這個(gè)季度的競(jìng)賽主題就是 “提產(chǎn)量、降酒耗”。通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中酒精的消耗量，同時(shí)提高了產(chǎn)量，為四季度提前完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
    商務(wù)部：深入挖掘開(kāi)拓市場(chǎng)
    金融危機(jī)襲來(lái)，同行中不少做國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)紛紛搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，原材料價(jià)格上漲的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格卻在下降，這讓商務(wù)部的壓力更大了。
    為了維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系，一線技術(shù)人員和商務(wù)部的工作人員一起走訪客戶，為不同的企業(yè)量身定做計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，避免今后產(chǎn)品出現(xiàn)分歧。同時(shí)針對(duì)客戶的新需求，技術(shù)人員在工藝創(chuàng)新上狠下功夫，開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。
    纖維素醚作為食品中添加的穩(wěn)定劑，是惠安公司的主要民品之一 。由于有良好的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量好，他們已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)幾家大型乳品企業(yè)的主要供貨商之一。
    去年的三聚氰胺事件對(duì)奶制品行業(yè)打擊很大，惠安的不少客戶受到了沖擊。商務(wù)部及時(shí)與客戶溝通，避免了損失同時(shí)維護(hù)了客戶關(guān)系。金融危機(jī)襲來(lái)，他們的客戶訂單不降反升。
    穩(wěn)定了老客戶，新客戶也不能放過(guò)，“我們要求業(yè)務(wù)員工作比以前更細(xì)致、深入，挖掘小企業(yè)，就像過(guò)篩子一樣，不放過(guò)一個(gè)潛在客戶。”商務(wù)一部副部長(zhǎng)張勃介紹道。
    就是通過(guò)企業(yè)與員工上下齊心，攜手應(yīng)對(duì)危機(jī)，惠安公司在效益未受損的情況下，化“危”為“機(jī)”，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了既定生產(chǎn)目標(biāo)。
本報(bào)記者 牛柊允