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  本報訊 漢航集團依據(jù)陜硬公司產(chǎn)品特點和市場結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)制定了新的營銷政策，內(nèi)容涉及銷售模式、客戶管理、配貨管理、人員及其薪酬管理等內(nèi)容，初步做到合理放權(quán)、平穩(wěn)過渡、精細管理、嚴格考核，多年來制約陜硬發(fā)展的關(guān)鍵問題將逐步得以解決。
    陜硬公司是漢航集團的成員單位，今年受金融危機的影響，訂單銳減，任務(wù)嚴重不足，回款減少，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。為確保全集團生產(chǎn)經(jīng)營目標的總體實現(xiàn)，漢航集團董事長、總經(jīng)理張曉軍，黨委書記羅寶軍多次深入企業(yè)調(diào)研、檢查工作，實地解決問題；在給予陜硬公司必要的資金支持的同時，派出工作組進駐陜硬公司開展工作，通過訪談、分析報表、跟蹤業(yè)務(wù)流程、集體討論等多種形式摸清情況，找準癥結(jié)，制定良方促陜硬公司發(fā)展。
    在生產(chǎn)能力建設(shè)方面，系統(tǒng)梳理出制約生產(chǎn)的瓶頸問題，生產(chǎn)作業(yè)按訂單按天考核，生產(chǎn)現(xiàn)場實行看板管理，每日張榜公布當(dāng)日品種完成情況，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對10臺精密設(shè)備進行大修，投入150余萬元購置關(guān)鍵急缺設(shè)備和模具工裝，恢復(fù)生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強質(zhì)量整改，圍繞硬質(zhì)合金產(chǎn)品棒材工藝、焊接螺旋立銑刀刃口和整體硬質(zhì)合金刀具的外觀質(zhì)量，提高硬質(zhì)合金焊接質(zhì)量穩(wěn)定性等技術(shù)攻關(guān)工作，進一步完善過程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制。成立新品研究室、硬質(zhì)合金材料研究室、工藝管理室，完善激勵機制，重點加大技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵和新產(chǎn)品提成。 （王小妮）