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 外面天寒地凍，車間里卻溫暖如春。走進凱迪西北橡膠有限公司（以下簡稱：西橡公司）最大的生產(chǎn)單位——膠布制品分公司的生產(chǎn)工房，記者看到穿著淺藍色工作服的工人正在各自的崗位上忙活著。從表面上看，緊張的氣氛與平時的生產(chǎn)沒有什么區(qū)別，其實大家都為分公司沖刺生產(chǎn)任務6000萬元的目標在心中較著勁。
    今年10月初，延長集團公司提出“大干80天，完成銷售收入800億元”的目標。為實現(xiàn)“延長八百億”的夢想，西橡公司在各分公司、生產(chǎn)后勤單位開展了“大干80天，沖刺三億二”的勞動競賽活動。在競賽活動剛開始，膠布制品分公司自我加壓，今年要完成生產(chǎn)任務6000萬元，而去年他們完成的生產(chǎn)任務還不到5000萬元。為確保目標的實現(xiàn)，該分公司制訂了“大干80天，共產(chǎn)黨員沖在前”等系列活動方案，共產(chǎn)黨員以身作則，埋頭大干，用行動帶領大家克服生產(chǎn)人員緊張等困難，積極推進小改小革、節(jié)約降本和精細化管理，十月份當月就完成生產(chǎn)任務800萬元，同時節(jié)約材料費3.2萬元，均創(chuàng)下歷史新高。伴隨著競賽活動的深入，該分公司繼續(xù)推行和完善計件工資和績效考核，調(diào)動了職工的積極性，提高了勞動生產(chǎn)率，取得明顯的效果。該分公司經(jīng)理張勇說：“目前，我們分公司人均創(chuàng)造價值56.07萬元，幾乎是去年28.89萬元的一倍。完成今年的目標，我們信心十足！”
    走進西橡雙西公司，映入眼簾的是幾個規(guī)范的 “看板”，上面有生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、考評情況等等，只要看一下“看板”，每個班組每天的生產(chǎn)過程和結果都會一目了然。看記者對“看板”感興趣，管理人員解釋道： “這就是我們西橡公司推行的 ‘看板管理’，它是精細化管理的一部分，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。”勞動競賽活動開展以來，各分公司利用 “看板”普遍做到 “每月考評一次，每天更換一次”，并把月考評與生產(chǎn)人員的工資掛鉤，拉開分配差距。10月份以來，在合股工序加強鋼絲合股質(zhì)量的抽檢頻次和考核力度，并及時顯示在 “看板”上，每次發(fā)現(xiàn)問題都能得到及時整改，使合股合格率一躍達到95%以上。
    與膠布制品分公司、雙西公司一樣，在西橡的其他分公司、車間，都開展了相應的勞動競賽活動。橡膠制品分公司以技術、質(zhì)量為切入點，通過競賽提高新品一次出廠合格率，嚴格控制成本，降低消耗。記者采訪時該公司已提前超額完成了全年銷售任務；密封件分公司，組織技術人員搶抓機遇，加大攻關研發(fā)新產(chǎn)品，用新品引領生產(chǎn)任務上臺階
    ，目前共完成9個新品的試制；扣壓
    件分公司根據(jù)活動方案，對四季度
    任務進行反推算，定出每日的生產(chǎn)
    工作量，通過加強質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場
    管理等，使每日生產(chǎn)任務按時完成。
    在產(chǎn)品生產(chǎn)單位紛紛大干的時候，西橡公司的電力、能源等生產(chǎn)輔助單位全方位做好配合工作，保證生產(chǎn)單位電、水、氣的供應，確保生產(chǎn)電器、儀表正常運轉(zhuǎn)。
    為了提高職工的技能水平，西橡公司工會還舉辦了職工崗位練兵、技術比武及技能等級鑒定活動，35名一線職工參加了現(xiàn)場的實際操作，根據(jù)成績考評，最終確定了技師聘用的人數(shù)，對成績優(yōu)秀者還進行獎勵，激發(fā)了職工鉆研技術的內(nèi)在動力，也為“沖刺三億二”積蓄了技術力量。
    形式不同、各具特色的勞動競賽活動，推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作，也為實現(xiàn)銷售收入達到3.2億元打下堅實的基礎。截至11月底，西橡公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元、實現(xiàn)銷售收入2.49億元，同比分別增長了11.9%和7.25%。在如此好的勢頭下，西橡公司正向今年實現(xiàn)銷售收入3.2億元的目標扎實挺進。
本報記者 閻冬 見習記者 李珍