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“對于延安煉油廠來說，2009年勞動競賽是貫穿全年的一條工作主線。”延煉黨委書記馮建平這樣總結說。工會主席出身的他，對于勞動競賽有著非同尋常的熱衷。
    一季度，延煉在全廠范圍內開展“爭創(chuàng)開門紅、創(chuàng)建工人先鋒號”勞動競賽活動，將加工量指標、收率指標、化工產品指標、設備管理指標等22項考核內容作為目標，把創(chuàng)建“工人先鋒號”紅旗班組建設活動納入車間、工段、班組開展創(chuàng)新活動的主要內容，積極開展崗位練兵、知識競賽、技術比武、現場管理、定置定位等活動。
    五到六月，延煉開展了為期兩個月的“強管理、提收率、降消耗、增效益，確保時間任務雙過半”勞動競賽活動。競賽將考核指標換算為一定的分值，最后按分值大小進行獎勵。競賽還特別鼓勵職工多提合理化建議，被采納的每條獎勵100元。
    可以說，2009年的延煉，月月都有競賽活動，每天都是競賽日，從而掀起一波波“人人關心、人人支持、人人大干”的勞動競賽熱潮。
    延長石油集團發(fā)出“大干80天，沖刺800億”勞動競賽號召后，延煉迅速將任務層層分解，對各單位的生產任務和考核指標提出了明確的目標。從10月13日起到年底，力爭加工原油147.71萬噸，二次加工58.47萬噸，生產聚丙烯1.03萬噸；常壓收率不低于47.10%，催化收率不低于71.70%，保證餾出口合格率96%，半成品合格率98%，確保出廠產品合格率100%；不發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，確保全年安全無事故；力爭再增收995萬元。
    又一場聲勢浩大的勞動競賽熱潮旋即在延煉展開。聚丙烯車間在活動中針對人員抽調頻繁、新工多、技術力量薄弱的實際情況，開展“四幫一捆”活動，具體內容是：車間領導、黨員、技術干部和新工結對子幫扶，采取“幫思想，幫理念，幫紀律，幫技術，扶新人”的“幫捆”形式，打造“聚是一團火、散是滿天星”的管理理念。
    活動推進過程中，機動科聯(lián)合安全、技術、生產和節(jié)能等專業(yè)科室成立了大型設備特護工作組，不間斷地深入到車間，對主要生產裝置的大型機組維護保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查和指導。隨著冬季的來臨，生產裝置的防凍防凝成為保障生產裝置正常運行的關鍵，廠機動科對全廠設備、管道的防凍防凝工作做了具體規(guī)劃，制定了關鍵設備、管道防凍防凝應急預案。各單位對容易凍凝的設備、容器、管線派專人重點監(jiān)管。
    10月份，聯(lián)合一車間、聚丙烯車間、化工車間由于裝置運行中出現問題，需要臨時搶修，時間緊、任務重、檢修難度大，稍有疏忽，就會影響全年生產任務的完成，為此，廠檢修指揮部多次深入一線檢查指導搶修工作，各專業(yè)組、檢查督促組、施工單位和車間多方協(xié)作、全體參檢人員加班加點、克服重重困難，抓質量、趕工期，順利完成這次搶修任務。聯(lián)合一車間副主任劉小春每天都親臨現場，隨時協(xié)調搶修中出現的各種問題，晚上施工單位不下班,他就不下班,保證施工單位找他時隨叫隨到。技術員王富強在搶修時生病發(fā)燒，在醫(yī)院打完點滴時還在聯(lián)系工作，打完點滴后也沒有回家休息，直接就上裝置繼續(xù)參加搶修。
    活動開展期間，諸如此類的事例不勝枚舉。“正是這種任勞任怨的工作態(tài)度、積極負責的工作熱情、踏實肯干的工作作風，為延煉競賽活動的順利開展提供了有力的保障”。延煉工會主席張忠誠動情地說。
    截至12月20日，該廠完成原油加工量576.248萬噸，完成年計劃的102.90%；催化加工量362.0879萬噸，完成年計劃的103.45%，各項指標均超額完成全年目標。
本報記者 劉公望