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  本報訊 2010
年是陜飛公司抓大機遇、促大變革、科學發(fā)展的關(guān)鍵之年，銷售收入爭取新突破，經(jīng)濟增長速度力爭達到30%。為此，陜飛公司上下動員，全面推行項目管理、并行工程、全面預(yù)算管理、精益管理，特別是要全面推行全面預(yù)算管理，控制資金支出，增強資金保障能力；實行“幸運52”和“非常6+1”的工作時間制，以充分挖掘人力和設(shè)備潛能；學習用先進的技術(shù)和科學的方法改進優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，引入波音公司零件配套管理模式，進行配套考核，確保零件配套不掉隊；以國內(nèi)先進企業(yè)和世界一流航空制造企業(yè)為標桿，在產(chǎn)品形成過程中引入國際航空航天組織質(zhì)量體系標準，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，全面提升質(zhì)量水平。
    當前，公司各單位正以“新陜飛、新員工”主題活動為契機，以科研、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)為平臺，開展短線攻關(guān)、“比工時比貢獻”等勞動競賽活動，營造首季 “開門紅”的大干氛圍。機加鉗焊廠今年的任務(wù)量翻了一番，該廠開展了職工技能、質(zhì)量、安全、企業(yè)文化等培訓，要求干部、職工以新的姿態(tài)、新的高度爭創(chuàng)一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流服務(wù)，對技術(shù)、服務(wù)、操作工段、室進行了資源調(diào)配，發(fā)揮老職工傳幫帶作用，加大對青工的培訓力度，出臺相應(yīng)的激勵政策，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”。鈑金廠以室主任、工段長、黨員為骨干，加強責任心和緊迫感教育，把任務(wù)按時間和節(jié)點層層分解，全面落實，做到零件不落地，有效保證零件按期周轉(zhuǎn)和交付。部件廠提出了“面對任務(wù)，我們沒有任何借口，及時轉(zhuǎn)變思維方式，堅持不懈，從我做起”的口號，全力奮戰(zhàn)一季度，不斷優(yōu)化工作流程，部件裝配周期不斷刷新。 （劉勝）