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本報訊 中航工業(yè)華燕公司圍繞2010年管理創(chuàng)新的重點和亟需改善之處，在原資產(chǎn)承包責任制考核的基礎上，結合企業(yè)管理實際，進一步深化績效管理，從建立和完善激勵考核體系入手，構建績效考核新機制，以促進企業(yè)核心競爭力的提升，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    年初，公司召開了職工代表大會，確定了公司今年管理工作的目標和工作重點，并開展了管理評審工作，3月份，公司制定了2010年績效管理考核辦法，該辦法作為績效考核的體系涵蓋了企業(yè)科研、生產(chǎn)、管理等所有業(yè)務，與公司目前的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)承包責任書的考核制度并行，采用定量計分和定性考評相結合的方式對所有單位進行考評，側(cè)重引導性和創(chuàng)新性，鼓勵各單位在完成本單位日常工作的基礎上，大力開展自主創(chuàng)新、改革及其他增加公司績效的活動，對實施成功的項目給予績效獎勵。
    與以往單純的資產(chǎn)承包責任制考核相比，新的績效考核體系更為科學有效，例如，對計劃生產(chǎn)部門從生產(chǎn)計劃合理性、生產(chǎn)調(diào)度效率、合同增長率、協(xié)同滿意度等方面進行績效考核，對技術支持部門從技術攻關完成率、園區(qū)網(wǎng)完好率、技改技措項目計劃完成率、市場開發(fā)額、協(xié)同滿意度等方面進行績效考核，各種考核數(shù)據(jù)直接與該單位的基本績效獎勵掛鉤、與薪酬掛鉤。將過去只考核工作完成與否的粗放評價模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膶⒅饕�考核完成效果和協(xié)同相結合的綜合評價模式，并全面引入綜合平衡計分卡的計算考核方法，所有項目完成結果及效果一目了然，更具有可信度和說服力。通過構建科學有效地績效管理機制，形成了華燕公司群策群力、集智攻關的科學管理新局面。 （王健）