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 本報訊 近年來，陜西建工集團(tuán)第八建筑工程有限公司十分重視加強(qiáng)班子建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展，以班子能力建設(shè)為重點，著力提高班子的理論指導(dǎo)實踐的能力，著力提高班子謀劃企業(yè)發(fā)展的能力，著力提高班子為職工謀利益的能力，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
    在強(qiáng)化班子能力建設(shè)中，該公司重點抓了四個方面：一是抓好班子理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)緊緊圍繞提高素質(zhì)、促進(jìn)工作開展的原則，堅持三個結(jié)合，即自學(xué)與集中專題學(xué)習(xí)相結(jié)合、政治理論與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、理論與解決實際問題相結(jié)合。二是抓好班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子之間始終堅持合力謀事，工作中做到五個互相，即互相尊重、互相理解、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺，緊密圍繞公司年度中心任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體合力。三是抓好班子工作中的不斷創(chuàng)新，堅持用創(chuàng)新的思維來提高班子謀劃企業(yè)發(fā)展的能力。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，提出了自營為主，合作經(jīng)營為輔的市場開發(fā)戰(zhàn)略，極大地促進(jìn)了經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張，并按照市場規(guī)律，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在提高職工素質(zhì)上，注重職工培訓(xùn)、晉級、取證，不斷提高了全體職工業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。在人才培養(yǎng)上，去年公司制定了 《師傅帶徒弟》管理辦法，對新來大學(xué)生傳、幫、帶，為公司快速培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。在技術(shù)創(chuàng)新上，積極開展技術(shù)革新、創(chuàng)新等活動，大力推廣應(yīng)用“三新”，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為客戶節(jié)約成本。四是抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。用務(wù)實的作風(fēng)提高班子出實招、辦實事、求實效的能力，弘揚求真務(wù)實精神。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則為職工做表率，始終堅持不參與、不干涉工程建設(shè)中物資采購等招投標(biāo)事項，在職工中樹立了良好的形象，也用自己實際行動推動了廉政建設(shè)。 （解黨謀）