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 本報(bào)訊 德仕公司技術(shù)中心作為陜汽集團(tuán)零部件和專用汽車重要的研發(fā)分支，成立三年來(lái)積極開展企業(yè)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)，成為企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的充電器。
    德仕公司的技術(shù)中心由技術(shù)管理部、零部件研發(fā)室、專用車研發(fā)室、工藝研究所、質(zhì)量管理部及新產(chǎn)品試制車間等部門構(gòu)成。公司領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)自主創(chuàng)新視作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年至少投入銷售收入的3%作為新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并逐年增加，以確保科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司以拓寬人才發(fā)展空間為著眼點(diǎn)，大膽使用年輕人，并根據(jù)需要，從已退休的陜汽集團(tuán)老專家中返聘4人，用以老帶新的方式在實(shí)際工作中對(duì)年輕人進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。在“以人為本”管理理念的指導(dǎo)下，逐步培養(yǎng)一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。為吸引人才、留住人才，公司建立了以人才資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制、完善人才獎(jiǎng)勵(lì)、人才保障措施、建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目完成后由公司組織評(píng)審，根據(jù)成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2009年在集團(tuán)內(nèi)部考核項(xiàng)目9項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額25萬(wàn)元，2010年在集團(tuán)內(nèi)部考核項(xiàng)目12項(xiàng)，擬獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)35萬(wàn)元。
    德仕公司自建廠之初，歷年改造都投入大量資金。2008年，企業(yè)在新廠搬遷的情況下投入數(shù)十萬(wàn)元建立CAD/CAPP系統(tǒng)，提升產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)手段。到目前，已擁有多個(gè)實(shí)驗(yàn)室、20多臺(tái)設(shè)備儀器，承擔(dān)著零部件尺寸策略、質(zhì)量參數(shù)測(cè)量等多個(gè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，能夠滿足公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)的基本要求。在加強(qiáng)自身科技創(chuàng)新能力的同時(shí)，德仕公司十分重視產(chǎn)、學(xué)、研合作，與高校保持著長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，公司與長(zhǎng)安大學(xué)合作，研發(fā)生產(chǎn)的重型水泥攪拌運(yùn)輸車，具有裝載量大、殘留率低等特點(diǎn)，已形成年產(chǎn)200臺(tái)的能力，填補(bǔ)了西安市場(chǎng)空白。近三年，共開發(fā)車型70余種，全部公告銷售。目前德仕公司銷售的全是近三年開發(fā)的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售收入已占公司總收入的30%以上。
    近年來(lái)，該公司不斷提高員工節(jié)能意識(shí)，對(duì)油箱生產(chǎn)線循環(huán)水網(wǎng)進(jìn)行了改造；電泳線采用常溫磷化工藝；對(duì)車間屋面照明瓦積污進(jìn)行了徹底清理，重新布局車間照明并更換節(jié)能燈；改造綠化用水管網(wǎng)，使80%以上的綠地澆灌不再使用自來(lái)水。2009年公司能源消耗費(fèi)用同比下降幅度14.86%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降0.0102噸標(biāo)煤，降幅達(dá)13.24%。 本報(bào)記者 劉楠