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 “牙膏里面有我們的產(chǎn)品；牛奶里有我們的產(chǎn)品；冰激凌里有我們的產(chǎn)品”。西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱惠安公司）總經(jīng)理王立剛?cè)涨敖邮鼙緢?bào)記者采訪時(shí)如是說。這正是該公司重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持軍民結(jié)合、軍民融合所帶來的可喜成果。
    突出科技引領(lǐng) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    惠安公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“科技引領(lǐng)、固軍強(qiáng)民”戰(zhàn)略，推動(dòng)公司在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的道路上持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)公司由生產(chǎn)主導(dǎo)型向科技引領(lǐng)型的跨越。在多年的發(fā)展中，企業(yè)始終將履行社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作中，主動(dòng)出擊，以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)作為提升企業(yè)發(fā)展能力的一項(xiàng)內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和能源基礎(chǔ)管理，積極探索精益生產(chǎn)方式；通過逐步淘汰落后工藝和設(shè)備，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核獎(jiǎng)懲制度，建立起了節(jié)能減排管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    體制機(jī)制創(chuàng)新，加快民品發(fā)展是惠安公司民品發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。早在上世紀(jì)90年代初期，企業(yè)就與日本大賽璐株式會(huì)社、陜西煙草公司合資成立了西安惠大公司，生產(chǎn)絲束產(chǎn)品；后來又投資成立了寧波大安公司，生產(chǎn)醋片和醋酐產(chǎn)品，成為企業(yè)發(fā)展的支柱性民品。
    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 狠抓節(jié)能降耗
    積極建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，既是惠安公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重中之重的工作，也是惠安公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)和社會(huì)責(zé)任，更好地服從服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要舉措。
    惠安公司根據(jù)自身特點(diǎn)，把節(jié)能減排當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，軟硬兼施的促進(jìn)節(jié)能降耗。
    在軟件方面，開展豐富多彩的節(jié)能活動(dòng)，營(yíng)造良好的軟環(huán)境。建立健全了以價(jià)值管理為核心的能源資源消耗考核評(píng)價(jià)體系，開展能源資源消耗平衡分析，進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能降耗工作實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；制定多項(xiàng)能源管理制度，通過開展消耗指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能宣傳周、合理化建議、“節(jié)能減排從我做起”大家談等豐富多彩的節(jié)能活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，全面提升員工的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造出人人開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法節(jié)能降耗的良好氛圍。同時(shí)，實(shí)施開展了多項(xiàng)節(jié)能措施，先后進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目30余項(xiàng)。截至去年年底能源實(shí)際消耗比定額指標(biāo)累計(jì)節(jié)約金額620多萬元。
    此外，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為主線，強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大“三大工藝計(jì)劃”的實(shí)施力度，以技術(shù)進(jìn)步促節(jié)能降耗，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快技術(shù)創(chuàng)新、加大激勵(lì)考核、提高管理水平、降低能源消耗、設(shè)立專項(xiàng)考核資金等一系列行之有效的措施，建立起有效的節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，有力地推動(dòng)了惠安公司在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中，走出一條低消耗、低排放、高效益、高產(chǎn)出的新型工業(yè)化道路。
    本報(bào)記者閻冬通訊員楊文濤 齊韓
實(shí)習(xí)生岳帥