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　　陜工網(wǎng)訊 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜煤供應(yīng)鏈公司注重加強(qiáng)對主題教育的謀劃部署和扎實(shí)推進(jìn)，做到“四鏈驅(qū)動”融合貫通，一體推進(jìn)主題教育走深走實(shí)、見行見效。

組織“鏈動”部署推進(jìn)形成“一盤棋”

　　主題教育啟動以來，陜煤供應(yīng)鏈黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委部署，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊密結(jié)合實(shí)際制定了開展主題教育實(shí)施方案，召開專題黨委會、動員大會和工作組協(xié)調(diào)會等，對公司主題教育進(jìn)行及時協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和部署安排。黨委會、董事會、經(jīng)理層“三會銜接”管理高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“掌舵領(lǐng)航”。公司黨委以開展“鏈上黨建布局年”為抓手，以季度為周期制訂KPI考核“硬指標(biāo)”，印發(fā)涵蓋26項(xiàng)全年工作安排及制度《白皮書》，做到掛圖作戰(zhàn)、高效協(xié)同。新成立分子公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，履新的“掛職第一書記”和分子公司負(fù)責(zé)人密切配合，在增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)力、目標(biāo)路徑凝聚力、企業(yè)治理高效力、風(fēng)險(xiǎn)防范管控力、商業(yè)模式創(chuàng)新力、黨建工作保障力方面有序推進(jìn)，重點(diǎn)從“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五個方面著力實(shí)施，確保各治理主體和各級黨組織的“管理鏈、戰(zhàn)斗鏈、價(jià)值鏈”協(xié)同發(fā)力、取得成效。

時空“鏈動”真學(xué)篤信掌握“源代碼”

　　針對大宗貿(mào)易各企業(yè)經(jīng)營單元覆蓋全國、人員集中難的特點(diǎn)，陜煤供應(yīng)鏈開啟“線上+線下”“一人讀+大家談”的“時空同頻”模式，先后舉辦兩期主題教育讀書班，各分子公司黨員干部拿出“擠”和“鉆”的精神，以專題領(lǐng)學(xué)、分片聯(lián)學(xué)、實(shí)地研學(xué)、參觀見學(xué)等方式，從《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書目中思考掌握理論指導(dǎo)實(shí)踐的“源代碼”，形成30份心得體會和11篇理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作報(bào)告時的重要講話精神，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上見實(shí)效，切實(shí)提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。制定了《在主題教育中黨支部工作指導(dǎo)清單》，明確5類16項(xiàng)具體內(nèi)容，各黨支部結(jié)合實(shí)際，開展“送學(xué)進(jìn)港口、調(diào)研進(jìn)站臺、服務(wù)進(jìn)一線”，舉辦與上下游供應(yīng)商及大客戶黨組織“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·連心同行”主題黨日活動，開展“黨員夜讀”微黨課、“學(xué)思沙龍”讀書會、家庭成員“喜閱十分鐘”等，讓黨的創(chuàng)新理論融入黨員思想和經(jīng)營管理實(shí)踐，做到“飛入尋常百姓家”。

調(diào)研“鏈動”征題選題豎起“風(fēng)向標(biāo)”

　　陜煤供應(yīng)鏈黨委制定了《關(guān)于貫徹在全省大興調(diào)查研究的行動落實(shí)方案》，根據(jù)公司2023年高質(zhì)量發(fā)展安排部署的重點(diǎn)任務(wù)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“三大問題”“三大不足”“三大風(fēng)險(xiǎn)”開展調(diào)查研究的征題選題工作，針對業(yè)務(wù)治理不善、管理基礎(chǔ)薄弱、社會貿(mào)易業(yè)務(wù)異常交易、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新活力不足等進(jìn)行“靶向發(fā)力”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)了“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善混合所有制企業(yè)高效決策體系建設(shè)研究”“提升混合所有制企業(yè)市場化激勵機(jī)制研究”“發(fā)揮工會‘橋梁紐帶’作用維護(hù)職工權(quán)益研究”“推動‘數(shù)字供應(yīng)鏈+金融科技’助力供應(yīng)鏈服務(wù)數(shù)字化研究”等7個課題。5月上旬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研選題的方向內(nèi)容，到西安華秦榆林辦事處、北京分公司、內(nèi)蒙古、新疆等地分頭開展調(diào)研，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)多渠道、多方位、深層次了解情況，通過調(diào)研看到真相、取得真經(jīng)，與一線職工結(jié)下真情，為做好調(diào)查研究“結(jié)題、用題”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展“鏈動”實(shí)干擔(dān)當(dāng)打造“新引擎”

　　面對瞬息萬變的大宗貿(mào)易市場環(huán)境，陜煤供應(yīng)鏈黨委牢牢把握“重實(shí)踐、建新功”要求，緊扣公司“十四五”末5553高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，錨定2023年奮戰(zhàn)營業(yè)收入400億元、利潤2.5億元的總目標(biāo)，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮進(jìn)的智慧力量，做到以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，熟練掌握其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責(zé)能力。今年1-4月份，公司不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理，深化“三項(xiàng)制度”改革，打造更趨完善的全員市場化薪酬分配及考核激勵體系。深耕“數(shù)字供應(yīng)鏈+金融科技”，依托“供應(yīng)鏈業(yè)財(cái)一體化全流程管理系統(tǒng)”和“數(shù)鏈科技平臺”，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)貨物全流程監(jiān)控，全面覆蓋400余家供應(yīng)商和225家終端用戶，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”與“風(fēng)險(xiǎn)控制”之間的有效平衡。著力布局打造海南公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)新“增長極”，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.5億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的103%;實(shí)現(xiàn)利潤8403萬元，完成進(jìn)度計(jì)劃的100.8%，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展開局起步攢足了強(qiáng)勁動能。(黃杰)