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　　陜工網(wǎng)訊 “4月份督察立項118項，未到期25項，按期辦結(jié)83項;集中開展督察回頭看2次，查出未堅持落實督察5項，均按照未完成進行了通報考核.....”近期，陜煤建設(shè)礦建三公司綜合管理部在召開的公司月度工作例會上通報重點工作完成情況。

　　該公司認真落實各項督查措施，強化規(guī)范運行，以“硬核”舉措，持續(xù)深化“工作有分解、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核”的工作制度，突出對安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展及穩(wěn)定運行等工作進行專項督查督辦，切實打通抓落實的“最后一公里”。

　　“生產(chǎn)技術(shù)部4月11日完成科研項目申報相關(guān)工作，機電物資部4月21日完成小保當(dāng)項目部廢舊物資處理工作，雙龍項目部4月30日前完成101工作面底板改造施工等工程結(jié)算……”在每周安全辦公會上的工作任務(wù)安排，該公司綜合管理部堅持第一時間分解督察清單，明確責(zé)任和期限，對每項重點工作制定具體實施方案，通過OA系統(tǒng)發(fā)布任務(wù)、逐級認領(lǐng)，確保責(zé)任不落空，落實不走樣。重點抓好施工進度、成本管控、安全管理、債權(quán)清收以及配合陜煤建設(shè)礦建資質(zhì)升特相關(guān)工作等方面督辦。

　　與此同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴各在建項目，堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向”，工作推進到哪里，督察就跟進到哪里。堅持專項督察、重點督察、日常督察“三點發(fā)力"，推動工作剛性落實。做到一件一件督辦、一項一項跟進，既定期調(diào)度具體情況，又核實清楚相關(guān)問題，實時跟蹤問效、及時反饋，協(xié)調(diào)解決推進中存在的問題，確保重點工作落實到位。此外，創(chuàng)新督察“回頭看”工作方式，加強督察工作事前謀劃，找出問題、探出原因、提準(zhǔn)意見和建議，推動完善政策、輔助決策。

　　該公司堅持項目化分工、清單化推進、時限化管理、責(zé)任化落實“四化”督察工作機制，把目標(biāo)任務(wù)分解量化，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任，各司其職、各負其責(zé)，發(fā)揮督察管理效能，確保事事有回音、件件有落實、項項有考核、處處有督察。4月份該公司下發(fā)督察通報4期，通報部室(項目部)5個，有效推動各項工作落實落地。(孫娟)