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　　陜工網(wǎng)訊 今年以來，韓城礦業(yè)象山礦井制定加強版安全生產(chǎn)標準化管理體系，對8要素15個專業(yè)進行“升級”，以包括安全生產(chǎn)標準化管理體系、責任體系、考核體系在內(nèi)的“三位一體”工作體系建設，建強內(nèi)核，開展爭創(chuàng)標準化工程競賽，“里子面子”都要。

強內(nèi)核硬

　　制定印發(fā)了安全生產(chǎn)標準化管理體系實施辦法，建立健全各種工作體系，從目標規(guī)劃、措施要求、考核獎罰等方面對實施辦法重點內(nèi)容進行解讀，從上到下做到知行合一。

　　實行標準化工程自檢驗收制度，每月各專業(yè)牽頭部門組織對本專業(yè)進行達標自檢，及時對存在問題進行整改落實，實現(xiàn)專業(yè)達標。各采掘區(qū)隊每月15日前對施工的工作面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等進行1次全面的達標自查自檢，并將檢查結(jié)果報送標準化辦公室，由標準化辦公室組織抽檢考核。

　　標準化檢查考核行動小組每月不定期組織相關(guān)部室對井下采掘頭面、系統(tǒng)巷道及機房硐室等進行檢查考核，并下發(fā)檢查問題進行整改落實，促進區(qū)隊把標準化工作做到日常，實現(xiàn)常態(tài)化。

　　加強專業(yè)部室、區(qū)隊兩級安全生產(chǎn)標準化管理責任分工。各部室指定專人負責基礎(chǔ)資料管理、完善和上報;檢查驗收及檢查問題的監(jiān)督處理落實;工程方案、標準制定，施工過程監(jiān)督和竣工驗收等工作。

　　區(qū)隊管理人員按照職責分工負責標準化現(xiàn)場施工、檢查問題落實整改及反饋;基礎(chǔ)資料、圖牌板管理和標準化動態(tài)達標系統(tǒng)管理、思想教育等。每月由區(qū)隊隊長、書記帶領(lǐng)隊干對本區(qū)域標準化進行提升整改不少于2次。

高顏值爭

　　開展標準化工程(精品工程、示范工程、示范區(qū)、重點工程等)建設，年度內(nèi)達到創(chuàng)建1個精品采煤工作面、6個精品掘進工作面，機房硐室達標率100%、精品率不低于80%，建成3條標準化線路，其中1條精品線路，區(qū)隊每月至少創(chuàng)建1個標準化示范或精品工程的目標。

　　以目標為準繩，各創(chuàng)建單位使出十八般武藝進行“比武”，爭奪“面子”榮譽，每月申報標準化工程，參與檢查、評比。在“精品工程”建設中，各專業(yè)按月度、分項目進行實施，由點及面進行“精品工程”達標創(chuàng)建。各區(qū)隊自主創(chuàng)建的“精品工程”成果納入安全生產(chǎn)標準化考核體系。每月根據(jù)安全生產(chǎn)標準化檢查考核結(jié)果進行一次評優(yōu)選差活動，月考核、月兌現(xiàn)，若出現(xiàn)掉標、管理滑坡的按制度進行處罰，形成你好我強的良性循環(huán)。

　　象山礦井圍繞安全生產(chǎn)中心工作，緊盯二級達標定級和一級創(chuàng)建申報驗收目標，樹立精品化、常態(tài)化思想，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，不斷建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系。強化各單位在安全生產(chǎn)標準化建設中的主體責任，充分調(diào)動積極性;以動態(tài)標準化、過程標準化、崗位標準化和日常標準化工作為切入點。加強現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的標準化管理，嚴格考核，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。(高婷)