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　　陜工網(wǎng)—陜西工人報訊(通訊員 楊宏智)“今年一季度，我們分廠整體增效超過50萬元，其中焊絲焊劑節(jié)約增效6.5萬元，提升成材率增效27.51萬元……這些都是‘阿米巴’在生產(chǎn)一線創(chuàng)造的。”5月13日，中國石油寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司輸送管公司制管一分廠核算員高興地說。

　　“阿米巴”管理是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，然后進(jìn)行獨(dú)立核算，通過獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的一種管理模式。

　　1月初，寶石鋼管邀請中國石油規(guī)劃總院專家到公司開展“阿米巴”管理專題培訓(xùn)，從基本認(rèn)識、經(jīng)營核心等4個方面對“阿米巴”管理進(jìn)行深度解讀，拉開了構(gòu)建“智能型阿米巴”精益管理模式的序幕。

　　“這個月我出色完成了各項(xiàng)指標(biāo)，工作積分比上個月多了80分，績效工資比上個月大幅提高。只要努力干，就能多掙錢，積分制讓我們干勁十足!”寶石鋼管寶世順公司員工冀王琳開心地說。該公司新能源管材廠將“阿米巴”模式與工廠績效管理融合，創(chuàng)新實(shí)行“工作積分制”管理模式，量化績效積分，激活了干部員工工作熱情。在虎林-長春重大項(xiàng)目保供過程中，新能源管材廠生產(chǎn)直徑1219毫米、18米螺旋加長管時，日產(chǎn)量從72根逐步提升至90根以上，且焊縫一次通過率提高3個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)、量雙升。

　　“阿米巴”模式既在生產(chǎn)制造中大顯身手，又在技術(shù)服務(wù)中立下汗馬功勞。前不久，寶石鋼管連續(xù)油管公司在油田現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)中，靈活運(yùn)用該模式，組建“連續(xù)管油田現(xiàn)場服務(wù)巴”經(jīng)營單元，在川渝地區(qū)首次運(yùn)用“阿米巴”模式順利完成2盤連續(xù)管對焊檢測服務(wù)。作業(yè)前，全員參與經(jīng)營分析，全面細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用;作業(yè)中，巴員間緊密合作，減少了復(fù)雜繁瑣的作業(yè)流程，人員勞動效率提高10%以上，在業(yè)務(wù)成本同比下降14%的同時，業(yè)務(wù)效率提升15%以上。

　　下一步，寶石鋼管將以“阿米巴”經(jīng)營理念深化崗位責(zé)任制落實(shí)，以智能化手段為“阿米巴”賦能，進(jìn)一步與規(guī)劃總院合作，采取試點(diǎn)先行、分類實(shí)施方式，培養(yǎng)員工主動參與經(jīng)營的意識，降低作業(yè)成本，積極構(gòu)建“智能型阿米巴”精益管理模式。