陜工網(wǎng)—陜西工人報訊(通訊員 楊宏智)“今年一季度,我們分廠整體增效超過50萬元,其中焊絲焊劑節(jié)約增效6.5萬元,提升成材率增效27.51萬元……這些都是‘阿米巴’在生產(chǎn)一線創(chuàng)造的。”5月13日,中國石油寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司輸送管公司制管一分廠核算員高興地說。
“阿米巴”管理是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體,然后進(jìn)行獨(dú)立核算,通過獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的一種管理模式。
1月初,寶石鋼管邀請中國石油規(guī)劃總院專家到公司開展“阿米巴”管理專題培訓(xùn),從基本認(rèn)識、經(jīng)營核心等4個方面對“阿米巴”管理進(jìn)行深度解讀,拉開了構(gòu)建“智能型阿米巴”精益管理模式的序幕。
“這個月我出色完成了各項(xiàng)指標(biāo),工作積分比上個月多了80分,績效工資比上個月大幅提高。只要努力干,就能多掙錢,積分制讓我們干勁十足!”寶石鋼管寶世順公司員工冀王琳開心地說。該公司新能源管材廠將“阿米巴”模式與工廠績效管理融合,創(chuàng)新實(shí)行“工作積分制”管理模式,量化績效積分,激活了干部員工工作熱情。在虎林-長春重大項(xiàng)目保供過程中,新能源管材廠生產(chǎn)直徑1219毫米、18米螺旋加長管時,日產(chǎn)量從72根逐步提升至90根以上,且焊縫一次通過率提高3個百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)、量雙升。
“阿米巴”模式既在生產(chǎn)制造中大顯身手,又在技術(shù)服務(wù)中立下汗馬功勞。前不久,寶石鋼管連續(xù)油管公司在油田現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)中,靈活運(yùn)用該模式,組建“連續(xù)管油田現(xiàn)場服務(wù)巴”經(jīng)營單元,在川渝地區(qū)首次運(yùn)用“阿米巴”模式順利完成2盤連續(xù)管對焊檢測服務(wù)。作業(yè)前,全員參與經(jīng)營分析,全面細(xì)化預(yù)算管理,嚴(yán)格管控成本費(fèi)用;作業(yè)中,巴員間緊密合作,減少了復(fù)雜繁瑣的作業(yè)流程,人員勞動效率提高10%以上,在業(yè)務(wù)成本同比下降14%的同時,業(yè)務(wù)效率提升15%以上。
下一步,寶石鋼管將以“阿米巴”經(jīng)營理念深化崗位責(zé)任制落實(shí),以智能化手段為“阿米巴”賦能,進(jìn)一步與規(guī)劃總院合作,采取試點(diǎn)先行、分類實(shí)施方式,培養(yǎng)員工主動參與經(jīng)營的意識,降低作業(yè)成本,積極構(gòu)建“智能型阿米巴”精益管理模式。
責(zé)任編輯:白子璐
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