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　　陜工網(wǎng)訊(王西峰)二季度，陜鋼龍鋼公司瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，緊抓能源平衡、生產(chǎn)組織及物料保供三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多向發(fā)力、多措并舉，用實(shí)際行動(dòng)為陜鋼集團(tuán)早日打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

　　超前謀劃 釋放能源保供驅(qū)動(dòng)力

　　公司始終堅(jiān)持“未雨綢繆、超前謀劃、全盤(pán)運(yùn)營(yíng)”的工作原則，充分利用煤氣平衡測(cè)算、能源班產(chǎn)分析等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提前預(yù)知預(yù)判能源使用及創(chuàng)效情況。根據(jù)各單位次日生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)段，并積極做好針對(duì)性處置措施，保障能源平衡，時(shí)時(shí)處于可控受控狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、穩(wěn)定鐵鋼工序銜接，不僅有效實(shí)現(xiàn)了能源保供穩(wěn)定，而且為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力奠定堅(jiān)實(shí)基石。

　　兩眼向內(nèi) 鎖定關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)效力

　　公司堅(jiān)持抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、破瓶頸、補(bǔ)短板，通過(guò)不斷深挖生產(chǎn)銜接和能源平衡的止血點(diǎn)與效益點(diǎn)，助力企業(yè)極致降本工作再上新臺(tái)階。根據(jù)每班氧氣供應(yīng)與高爐生產(chǎn)實(shí)際情況，積極主動(dòng)微調(diào)氧氣、氮?dú)獾氖褂茫�確保各類(lèi)資源進(jìn)一步用到極致。同時(shí)，通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行每班盯、日總結(jié)、周分析，力促以班保日、以日保周、以周保月的網(wǎng)格化生產(chǎn)模式快速實(shí)現(xiàn)，助力公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，早日實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)任務(wù)。

　　自我加壓 夯實(shí)緊缺物料保障力

　　公司緊密關(guān)注廢鋼、焦炭庫(kù)存情況，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)有效溝通對(duì)接、積極督促資源落實(shí)、科學(xué)合理制定進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織工作長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。在穩(wěn)定物料價(jià)格及滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。針對(duì)廢鋼資源緊缺、庫(kù)存不足等情況，各生產(chǎn)單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動(dòng)作為，組織人員積極上交內(nèi)部廢鋼，為煉鋼轉(zhuǎn)爐高效穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二季度，公司已累計(jì)上交廢鋼1800余噸。

　　下階段，公司將堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橐�領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化能源平衡與生產(chǎn)穩(wěn)定銜接，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)工作，常發(fā)力，發(fā)長(zhǎng)力，助力陜鋼集團(tuán)早日打贏十大硬仗。