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      您當(dāng)前的位置:首頁 > 新聞 > 企業(yè)新聞 陜鋼龍鋼公司:連環(huán)出擊有招 打贏鐵前硬仗
      2024-05-29 15:03:19來源:陜工網(wǎng)
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        陜工網(wǎng)訊 (孫釗)按照“穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗、低成本”生產(chǎn)經(jīng)營方針,一季度,陜鋼龍鋼公司鐵前系統(tǒng)圍繞硬仗一臺階目標,以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向,深入推進指標提升、精益管理、算賬經(jīng)營三大管理模式落地,緊密結(jié)合全員降本增效工作,全力實現(xiàn)鐵水成本再降低。

        科學(xué)決策 制定攻關(guān)路線圖

        為全面踐行低成本經(jīng)營方針,持續(xù)釋放降本增效活力,公司鐵前系統(tǒng)聚焦公司硬仗工作任務(wù)清單,圍繞一季度21項硬仗子行動,一對一制定針對性舉措,強化生產(chǎn)組織及全流程精細化管理,瞄準關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素,兩眼向內(nèi),由班子成員掛帥出征,各分管領(lǐng)導(dǎo)認領(lǐng)鐵前硬仗子行動清單,制定衡量標準和完成標志,落實完成期限,形成責(zé)任明確、節(jié)點清晰、結(jié)果透明的工作推進體系。黨員干部帶頭攻關(guān),通過合理控制燒結(jié)礦,從低焦比、低燃料比冶煉實踐攻關(guān),一季度,鐵水成本與先進鋼企差距縮小79.53元/噸,完成一臺階目標。同時,結(jié)合生產(chǎn)實際,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為抓手,通過指標提升、工藝優(yōu)化、修舊利廢、小技小改等優(yōu)化措施,實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益提升的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

        主動出擊 巧解攻關(guān)新課題

        厚料層燒結(jié)技術(shù)是目前各企業(yè)提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燃料消耗的努力方向,也是降低返礦率的關(guān)鍵。公司鐵前系統(tǒng)成立攻關(guān)小組,通過優(yōu)化燒結(jié)礦篩(分級篩使用),穩(wěn)定料面點火強度,在燒結(jié)機機速及料層厚度穩(wěn)定的前提下,通過調(diào)整水分的方法,控制主管負壓,降低燒結(jié)礦返礦率,達到降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本的目的。在高爐操作上,以“穩(wěn)定邊緣氣流、打通中心氣流”為方針,不斷強化高爐上下部調(diào)節(jié),積極應(yīng)對原燃料質(zhì)量變化,制定燒結(jié)礦返礦粒度管控標準,嚴格規(guī)范粒度測定程序,根據(jù)返礦粒度變化及時更換篩板,進一步提升燒結(jié)礦入爐率。一季度,燒結(jié)礦返礦率較2023年均值降低0.52%,生鐵成本降低3.52元/噸。

        全員發(fā)力 結(jié)出降本“金果子”

        公司鐵前系統(tǒng)實行中層干部攻關(guān)項目、科級干部提升指標、一線職工節(jié)能降耗的“三級三清單”機制,各爐機長、專業(yè)負責(zé)人掛帥上陣、掛圖作戰(zhàn),細化日常管理、優(yōu)化操作流程、加強信息互通,將目標指標層層分解至爐機及輔助單元,階梯式開展鐵前系統(tǒng)指標攻關(guān)。建立成本管理績效合約評價體系,將成本管理納入作業(yè)長、班組長績效,達到鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)的目標,實現(xiàn)人人頭上有指標、個個肩上有責(zé)任。堅持發(fā)揮全員降本的主動性和創(chuàng)造性,以“降成本、增效益”為切入點,開展合理化建議征集活動,充分調(diào)動一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情,為生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,一季度推進金點子180項,讓“小建議”創(chuàng)造“實效益”,讓“金點子”結(jié)出“金果子”,為企業(yè)打贏扭虧脫困硬仗注入新活力。




      責(zé)任編輯:白子璐

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