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　　陜工網(wǎng)訊   智能采購、智能倉儲、智能管理……如今的陜煤物資集團彬長分公司，每一項業(yè)務(wù)、每一個角落都在悄然改變。

　　“線上能預(yù)約，到庫有導航，提料速度快、效率高、服務(wù)好，這‘一條龍’服務(wù)真正是在為用戶考慮。”大佛寺礦材料員王耀斌感慨道。

　　“那么多物料，掃個碼，直接就定位了，超級贊!”鋼管供應(yīng)商說。

　　這些快捷、便利、高效，都源于彬長分公司這些年在數(shù)智賦能道路上的一步步探索。

　　該公司聚焦物資集團“做強六個支撐實現(xiàn)一個目標”，圍繞“保供應(yīng)、強管理、降成本、增效益”工作主線，以數(shù)智化建設(shè)助力公司高質(zhì)量發(fā)展提檔升級。

　　走進該公司倉儲管理中心內(nèi)，看到電動堆高機、電瓶叉車、電動搬運車等設(shè)備有條不紊地緊密配合，不到30分鐘，完成了曾經(jīng)至少需要兩個小時，多名搬運工配合完成的材料出庫任務(wù)。自從有了陜煤云倉倉儲端，省時省工的同時，單價幾角的螺母到每臺幾十萬的礦用隔爆型移動變電站，都有了自己的“新家”。在繁多種類、形狀各異的物資中快速精準定位并輸送已成為現(xiàn)實。駕駛艙上，10余個指標管控模塊，“1+N”模式布局構(gòu)建起了貫穿物資供應(yīng)全過程的“網(wǎng)格化+數(shù)字化+大數(shù)據(jù)”的數(shù)智物資新模式。

　　在這個新模式中，可以一覽該公司核心業(yè)務(wù)的總體運行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)。將信息平臺延伸至礦區(qū)需求終端，用活“鏈條上的數(shù)據(jù)”，將“鎖”在礦區(qū)“抽屜”里的物資數(shù)據(jù)納入商城統(tǒng)一管理，打通了物資“數(shù)據(jù)孤島”，使礦區(qū)物資實現(xiàn)物流管理信息化、物料展示數(shù)據(jù)化、運輸配送實時化、數(shù)據(jù)分析精準化，實現(xiàn)全過程信息共享共用。通過實施物資采供線上下單、線下配送、一鍵領(lǐng)用的智慧物流模式，讓服務(wù)生產(chǎn)一線的“物資超市”實現(xiàn)“隨要隨領(lǐng)”的服務(wù)目標，對領(lǐng)用后低于安全庫存的物資，平臺自動發(fā)出“補庫提醒”預(yù)警，提高物資周轉(zhuǎn)率，保證礦井生產(chǎn)。同時，堅持把提升物資供應(yīng)及時性、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度作為工作的主攻方向，開辟了快領(lǐng)、快辦、快效的“綠色通道”。通過持續(xù)擴容“智慧大腦”，使其與各業(yè)務(wù)“神經(jīng)末梢”有效互聯(lián)，以“智變”引領(lǐng)服務(wù)“質(zhì)變”，擦亮物資品牌，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。

　　據(jù)悉，下一步，陜煤物資集團彬長分公司將持續(xù)賦能智慧化發(fā)展目標，構(gòu)建規(guī)范型、共享型、服務(wù)型、高效型的物資供應(yīng)新模式，為打造“作風優(yōu)良、管理卓越、智慧賦能、服務(wù)最優(yōu)”的現(xiàn)代化物流服務(wù)新樣板，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標注入新的活力和動能。(張寧心)