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　　陜工網(wǎng)訊  今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心牢固樹立“盤資產(chǎn)、增效益、促發(fā)展”的理念，堅持“物盡其用”，努力在盤活閑置設備、物資中挖潛增效，多措并舉讓原本 “沉睡資源”流動起來，再次投入到安全生產(chǎn)當中。

　　“數(shù)智”賦能生產(chǎn)“用得活”

　　煤礦設備“數(shù)智”管理作為設備統(tǒng)管工作的“管控核心”，是摸清家底、統(tǒng)籌全盤的關(guān)鍵抓手。目前陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有綜采設備61套，設備體量大，設備種類多。中心結(jié)合業(yè)務實際，建立設備信息化管理“一張圖”，通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)報表體系模型分層設計，突破傳統(tǒng)“表格式”數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)“有思想、會說話、懂人性”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化表達，精準賦能設備管理。

　　該中心實時動態(tài)更新各礦井綜采設備的三年接續(xù)“一張圖”，對設備在用、維修、安裝、回撤、報廢、閑置、直搬等不同狀態(tài)加以描述，充分分析各礦設備閑置情況，為中心拓展區(qū)域設備調(diào)劑租賃業(yè)務提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，確保租賃業(yè)務高效開展。同時，掌握設備安裝、回撤、維修時間節(jié)點可為搬家和維修開展業(yè)務提供基本參考，有效避免計劃外任務帶來的工期緊張等問題，真正做到“讓人員少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路”。

　　“閑置”設備資產(chǎn)“管得好”

　　堅定不移推進統(tǒng)管設備管理，提升設備運行質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。貫徹“大機電”“大調(diào)劑”理念，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢，形成設備價值產(chǎn)出最大化，最終實現(xiàn)“集團利益最大化”。

　　中心圍繞設備“資產(chǎn)狀況、運行狀態(tài)、接續(xù)計劃”，對設備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調(diào)研，摸清“設備家底”;以“區(qū)域為中心”輻射周邊，精準掌握集團內(nèi)部及周圍煤炭企業(yè)設備租賃需求，盤活閑置設備;通過超前介入服務礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設備“調(diào)劑租賃及時性、維修設備完整性、現(xiàn)場使用合理性、倉儲管理科學性、報廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。

　　中心深度挖掘設備剩余價值，全面開展廢舊整機設備再制造、廢舊零部件再制造、再役設備提效再制造，閑置設備調(diào)劑再制造，使之成為集團層面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的示范點、綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行區(qū)。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年盤活閑置設備資產(chǎn)212臺/套，資產(chǎn)原值1.56億元，為集團下一步設備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。

　　“包袱”低效物資“盤得亮”

　　“盤活庫存物資、閑置物資，深入挖掘物資管理過程中潛在的‘真金白銀’，我們要牢固樹立‘節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要’的理念。”中心副主任王彥飛說道。

　　目前公司庫房現(xiàn)有庫存物資種類繁多，該中心通過盤點庫存，徹底摸清庫存“家底”，避免物資長期積壓閑置，全面掌握庫存結(jié)構(gòu)，熟悉庫存物資的儲備情況、項目管理、庫齡、積壓、周轉(zhuǎn)率、資金占用、保養(yǎng)狀況等信息，形成庫存物資現(xiàn)場實物管理詳細的寫實數(shù)據(jù)。通過一張圖，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給公司相關(guān)管理層，為公司物資需求計劃提報、庫存儲備量、長期積壓物資的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　今年以來，中心主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫存信息共享機制，盤活庫存物資，降低庫存儲備量。據(jù)統(tǒng)計，目前盤活庫存物資506萬元，完成年計劃200萬元的253%。

　　針對采購計劃跟蹤和反饋不及時的現(xiàn)狀，該中心加強了計劃執(zhí)行管控。每周與相關(guān)部門、各生產(chǎn)中心、榆通公司跟蹤采購計劃的執(zhí)行情況，對項目變更或延期交貨的計劃及時調(diào)整和取消，避免造成新的庫存積壓。對物資需求計劃進行全面利庫和替代利庫，保證優(yōu)先消耗庫存，今年累計節(jié)約采購資金400萬元。

　　“黨建”深度融合“動力足”

　　機電設備管理中心黨支部自開展“黨建助力降本增效五大行動”以來，積極搭建“融入式”黨建工作體系，研究策劃特色活動，引導黨員干部職工在思想上從“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要降本增效”。以點帶面促進全面提升、全面過硬，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

　　該支部聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，打好改革“攻堅戰(zhàn)”。建立支委會“研方案、督進度、協(xié)資源、解問題”專項機制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”，聚焦如何嵌入、服務經(jīng)營工作，針對難點問題予以協(xié)助解決，開展“我為降本增效獻良策”活動，收集“降本增效”合理化建議5條、“五小”創(chuàng)新上報5項，推動設備統(tǒng)管取得實質(zhì)性突破，形成各具特色、百花齊放的良好局面。

　　為牢固樹立全員營銷理念，促進“黨建+營銷”深度融合，印制《閑置設備信息宣傳冊》，在市場開拓的過程中給客戶留存;通過“黨建+素質(zhì)提升”主題活動，以驗收運輸、運行、大修、再制造、技術(shù)、市場租賃業(yè)務人員為主要對象，開展“現(xiàn)場學”專業(yè)提素活動，以設備現(xiàn)場驗收、工作面設備地面試運行現(xiàn)場觀摩為實踐載體，邀請科研院校、“大師工作室”專家現(xiàn)場講授選型配套業(yè)務知識。著力打造黨性強、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力硬的“設備統(tǒng)管”隊伍。(張帥)