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　　陜工網(wǎng)訊 工欲善其事，必先利其器。今年以來，面對內(nèi)外部嚴峻形勢，陜西省煤層氣公司充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，在成本管控，扭虧增盈、賬款清收，閑置資產(chǎn)盤活、嚴控非生產(chǎn)性費用等方面“五力齊發(fā)”，跑出了降本增效“加速度”。

　　建立成本管控體系，降本增效再“加力”

　　以問題為導(dǎo)向，牢固樹立成本管控理念，把降本增效工作從單一措施到構(gòu)建成本管理體系。1到5月結(jié)合公司實際，在四家分公司初步建立三級成本管控體系，形成縱向計劃成本到測算成本到工序作業(yè)成本與橫向項目類別到工程內(nèi)容到單井分析的成本控制網(wǎng)，使成本管理更加精細化。同時細化年度降本增效工作目標，分解15條管控措施，抓住勞動用工、材料消耗、工期管理等關(guān)鍵點，1-5月已開展降本增效項目26項，成本費用利潤率同比增幅1.85%。

　　鞏固扭虧增盈成果，精準施策再“發(fā)力”

　　在陜煤集團虧損企業(yè)治理三年專項行動指導(dǎo)下，公司廣大干部職工迎難而上，三家虧損單位均于2023年底全面實現(xiàn)扭虧增盈。今年是三年專項行動的爬坡過坎關(guān)鍵期，針對三家企業(yè)中的痛點難點堵點問題，公司主動靠前，精準服務(wù)，閉環(huán)問效，分企施策鞏固治虧成果，推進創(chuàng)收計劃進度，探索新發(fā)展方式，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。治虧完成的單位，持續(xù)深化月度治虧臺賬，動態(tài)跟蹤，杜絕復(fù)虧。

　　完善賬款清收舉措，賬款回收再“用力”

　　針對陳舊欠款較多和應(yīng)收賬款長期居高不下的突出問題，成立賬款清理專項工作小組，修訂《應(yīng)收款項管理辦法》，下發(fā)《2024年工程結(jié)算及賬款回收工作安排》《關(guān)于2024年度“兩金壓降”、陳舊欠款清收及內(nèi)部清欠工作安排的通知》，對工程結(jié)算及賬款回收進行詳細安排，通過全面摸清底數(shù)、認真核實梳理、建立工作臺賬、確定工作目標、制定清收措施、加強考核監(jiān)督等措施，5月末應(yīng)收賬款較年初降幅4%。

　　激活企業(yè)“一池水”，閑置資產(chǎn)盤活再“助力”

　　企業(yè)閑置資產(chǎn)不僅占據(jù)了企業(yè)的資源，還增加了企業(yè)的運營成本。按照集團要求開展閑置資產(chǎn)盤活工作，公司于3月8日召開閑置資產(chǎn)盤活專題會議，下發(fā)《閑置資產(chǎn)盤活工作實施方案》，對低效、無效、閑置資產(chǎn)開展全面自查，摸清了底數(shù)、加強對資產(chǎn)管理。采取多種形式進行盤活，并分類進行了處理，提升閑置資產(chǎn)使用率。使公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理化，節(jié)約了成本，提高了效益。

　　嚴控非生產(chǎn)性費用，厲行節(jié)約再“給力”

　　公司加強預(yù)算管理和定額管理，強化非生產(chǎn)性支出的審批制度，各項費用預(yù)算在年度審定基礎(chǔ)上進一步壓減5%。合理控制業(yè)務(wù)接待標準，優(yōu)先安排工作餐;嚴格控制各類會議、活動;堅持從嚴控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟實用的原則，加強辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的使用管理;嚴格執(zhí)行公務(wù)出差審批制度，實行差旅費用限額標準內(nèi)控制;加強車輛運行和維護管理，合理核定運行費用和維修費用。用“緊日子”過“好日子”的思想，杜絕大手大腳花錢的不良傾向，1到5月實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用同比降幅4.6%。(張莉)