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　　潮新聞客戶端 記者 陳婕

　　9月19日，潮新聞?dòng)浾吡私獾剑�昨天上午，娃哈哈�?nèi)部召開了第八屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議，此次會(huì)議也是宗馥莉正式接任董事長后的第一次職代會(huì)。因此，會(huì)議中透露出的未來戰(zhàn)略方向和管理理念，被視為娃哈哈2.0時(shí)代的重要風(fēng)向標(biāo)。

　　值得注意的是，針對近期外界娃哈哈將要取消分紅、降低薪酬的傳聞，她在本次會(huì)議上向全體員工鄭重承諾，“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”

　　據(jù)悉，自2013年達(dá)到峰值后，娃哈哈的經(jīng)營業(yè)績在隨后的幾年也受到了頗大的壓力。這背后，除了產(chǎn)品和消費(fèi)者需求更迭等原因外，公司內(nèi)部 “大鍋飯”也是一個(gè)重要因素。有90后娃哈哈員工曾表達(dá)過這樣的困惑：“即使我全身心投入工作，獲得的報(bào)酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭先的動(dòng)力。”

　　基于這樣的背景，娃哈哈在6年前就做出從員工手中回購股份的重大決策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，擔(dān)任品牌公關(guān)部部長，開啟大刀闊斧的品牌煥新。隨著一系列創(chuàng)新舉措的實(shí)施，娃哈哈的業(yè)績逐步回暖，2021年公司營收創(chuàng)下自2013年以來的最大增幅。

　　自1.0向2.0過渡的時(shí)期，宗馥莉便看到了刀子向內(nèi)改革的成效。引入績效這條“鯰魚”，宗馥莉的目的是要打破大鍋飯，鍛造娃哈哈每個(gè)人屬于自己的金飯碗。

　　昨天現(xiàn)場，她授予來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元現(xiàn)金。除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，本次娃哈哈職代會(huì)還將《秋濤公租房管理制度(意見征詢稿)》首次下發(fā)員工討論，以意見征詢的形式將人才公寓的落地提上議程。

　　“我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力。”

　　在此次職代會(huì)上，宗馥莉特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工之間的關(guān)系，她用“同行者”一詞來形容。

　　不同于宗慶后的“大家長”形象，宗馥莉更加推崇與員工之間建立一種平等、開放的關(guān)系。無論是日常匯報(bào)還是偶遇，員工們無需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

　　與“同行者”相對的是，宗馥莉直言，娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。她在現(xiàn)場引用了“逆水行舟，不進(jìn)則退”，強(qiáng)調(diào)很多員工只是適應(yīng)變化，但企業(yè)要想“永立潮頭”，在激烈的市場競爭中得以生存，必須要時(shí)刻保持危機(jī)感，做到敏銳感知變化、擁抱變化。

　　本次職代會(huì)，宗馥莉從員工、管理層到整個(gè)公司層面提出了具體的要求和期望。在“家文化”的基礎(chǔ)上，她想用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈;用全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈。她的終極目標(biāo)是要讓娃哈哈邁向世界舞臺(tái)，讓中國品牌屹立世界品牌之林。

　　(圖片來源：娃哈哈)