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最近看到《經(jīng)濟(jì)觀察報》上有篇有趣的文章說:“員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)止步不前甚至倒退，而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工快樂指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。”
     細(xì)細(xì)品味，此話頗有哲理。一個企業(yè)，就像一個家庭，家庭的溫暖，員工們才有快樂。有快樂才有活力。反之，“家”里一股“冷空氣”——用探頭窺視員工的行動；規(guī)定員工一天只能上幾次廁所，逼得員工尿褲子；強(qiáng)迫員工加班加點，把員工當(dāng)牛干，當(dāng)作只會干活的機(jī)器人，這樣的企業(yè)員工不僅沒有一點快樂可言，簡直就是一種痛苦。試想，這樣的企業(yè)，員工們還有積極性可言，企業(yè)還能有活力嗎？
     “員工的快樂指數(shù)”是市場經(jīng)濟(jì)下，新型的勞動關(guān)系必備的要素。企業(yè)要增強(qiáng)活力，必須為員工營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓他們在快樂環(huán)境和氛圍下工作、學(xué)習(xí)和生活。為員工營造快樂的環(huán)境，不是說，要為員工多發(fā)票子，而是有尊重人、理解人、關(guān)心人，像九州集團(tuán)那樣多些以人為本的“有情管理、民主管理、和諧管理”的氛圍，以人格的力量凝聚人心。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有了高尚的人格，就會在自己周圍形成“強(qiáng)磁場”，產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力，在職工中享有很高的威信，從而能有效調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工快樂工作。
      相反，有家企業(yè)的廠長依靠“一條狼狗，兩副手銬，三根警棍”搞“管理”，把職工的心“管”冷了，企業(yè)也“管”垮了。
    “員工們快樂指數(shù)”，是與企業(yè)的發(fā)展成正比的。精明的企業(yè)家和私企老板，要想企業(yè)有活力，長盛不衰，必須學(xué)會增加“員工的快樂指數(shù)”，建立新型的勞動關(guān)系和以人為本的管理理念“讓員工快樂”成為企業(yè)發(fā)展的源泉，不竭的動力。