跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)在銅川礦業(yè)公司玉華煤礦掘進五隊，有一位年近40歲的安全生產“猛將”，帶領生產三班打進尺安全高效，創(chuàng)效益精打細算，連續(xù)兩年創(chuàng)出了安全生產增效益的好成績，2016年全班計劃任務350米，實際完成378米，創(chuàng)效1.1萬元，安全無事故。2017年，再次以380米的成績，刷新了365米計劃指標，創(chuàng)效1.6萬元，實現(xiàn)安全無事故奮斗目標。他就是玉華煤礦命名表彰優(yōu)秀安全班組長的掘進五隊生產三班班長何增利。
抓安全，細心+耐心
作為一名掘進生產一線的班長，他深知“兵頭將尾”的重要性，更懂得生產一線安全工作的責任。為此，他認真鉆研掘進生產如何安全打眼、放炮、巷道支護等專業(yè)技能，仔細研究掘進生產過程中的安全細節(jié)，一絲不茍?zhí)岣呔蜻M安全工作技能，用班組長的細心，抓好班組的安全工作。
在日常工作中，他采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來，員工們提出的合理化建議多次被區(qū)隊采納。創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，他把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標，依托班組建設各類臺賬，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保班組順利推進安全生產。
增效益，精打細算+獎罰分明
創(chuàng)效增收不是一句口號，是一次次的精打細算。在井下生產現(xiàn)場，何增利非常注重材料管理工作，從當班的材料計劃使用、材料整理到廢舊材料回收利用上，他精打細算，一個錨桿、一個螺帽、一個航架、一片鋼網，認真計算使用，把每一項材料與工效掛鉤，把消耗與工資掛鉤計算，確保每班不超耗，班班增效益，一絲不茍地做好材料管理工作。在節(jié)能降耗方面，他積極鼓勵職工創(chuàng)新掘進工藝,提高掘進效率。倡導全班職工以節(jié)約為榮，以浪費為恥，堵住浪費漏洞，節(jié)資降耗。積極開展修舊利廢，回收復用，哪怕是一個風水管卡子、一個錨桿螺帽，一個藥卷，該回收的決不空手。僅在2016年第二季度，該班回收后再次使用的鉆桿、錨桿托板、螺絲等物品，折合現(xiàn)金3500多元。
他帶領生產三班不斷強化班組安全和經濟效益考核，建立健全考核制度，獎罰分明、公道正派。在工分分配上，不斷更新觀念，打破平均主義思想，把個人的學習能力、技能水平、工作表現(xiàn)等因素同工資掛鉤，嚴格執(zhí)行工資分配制度，不斷增加分配過程中的透明度，當班公布每個員工分值，將當月的工分、出勤、獎罰公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，讓公道和獎罰分明成為班組的“一桿秤”。（王銀平）
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