跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)都說建筑行業(yè)女性難“當家”，但黃玉茹和黃艷艷兩位“家長”帶領不足30人、女性占比超過45%的“巾幗團隊”，在10年間先后完成工程建設6項，累計完成施工總產值近10億元，人均每年完成產值超過330萬元，奪得省市級大獎近20項，成為建筑行業(yè)這個“男人領地”里的一道靚麗風景。
“管理細致到位，工程安全優(yōu)質，團隊和諧穩(wěn)定，這是我們能夠持續(xù)發(fā)展的法寶。”回顧“巾幗團隊”的成長歷程，中鐵二十局六公司副總經濟師、西咸城市第一項目部經理黃玉茹向記者這樣總結團隊成功的秘訣。
率先垂范 做好榜樣引領
“以令率人，不若身先。”團隊領導者的性格決定團隊的風格。黃玉茹和項目黨支部書記兼工會主席黃艷艷既有女性天生的謹慎細致，又有工地歷練出的吃苦耐勞，這也促成了團隊文化的形成。
2016年12月，突如其來的寒流讓古城西安氣溫驟降到零下19攝氏度，正值康樂園二號樓主體澆筑墻柱混凝土關鍵時期，極低的溫度對混凝土養(yǎng)護造成極大影響，養(yǎng)護不到位將影響整棟大樓質量，對剛澆筑混凝土部位防寒保溫刻不容緩。
看到勞務隊伍因緊張大干抽不出人手，黃玉茹和黃艷艷迅速組織項目部全體人員頂著嚴寒，在澆筑的墻體上部搭設保溫棚。從搭設保溫棚到鋪設雙層棉氈，再到保溫棚內生起火爐加熱，兩人身先士卒，僅用了3個小時，保溫應急措施便全部完成。大家來回忙碌，為60個火爐加碳，確保棚內溫度快速上升。6小時后，保溫棚內的溫度上升至5攝氏度，確保了混凝土正常水化熱反應的進行。
“2人一組輪班值守，每小時記錄保溫棚內外溫度，我和黃書記兩小時到現場檢查一次，工程部負責排班。”黃玉茹立即對人員值守進行部署。一切安排妥當，她們下樓時才發(fā)現，大家的雙手早已凍僵，身上、臉上沾滿了灰塵。
在精心養(yǎng)護下，混凝土強度不斷增加。為了確保混凝土強度達標，28天后，項目邀請實驗室對工程實體進行檢測，回彈強度符合設計要求，為她們吃上了一顆“定心丸”。
這次防寒搶險是她倆躬身先行的縮影，每次集體勞動，總會看到兩人忙前忙后。從交房前打掃衛(wèi)生到搬運方木，她倆的一舉一動不僅起到表率作用，更重要的是拉近了團隊關系、凝聚了團隊力量。
人人有責 嚴抓安全質量
工程百年大計，關乎千萬民生。為了保質保量、安全快速地完成施工任務，“巾幗團隊”始終堅守著六公司“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關懷的建筑藝術品”這一理念，在施工管理中，將細致認真的作風體現得淋漓盡致，帶領著勞務人員高標準施工、嚴要求作業(yè)，用心建造精品工程。
說良心話，干良心事，這是她們對團隊的基本要求。在宮園觀邸項目施工大干時，工人為趕工期在地輻熱施工時沒有清理基層表面浮灰，黃玉茹檢查發(fā)現后，立即責令停止施工，認真清理浮灰。
“這點浮塵不影響工程質量，再說前面做好的那些都沒有浮塵，不用全部返工。”施工班組長覺得委屈，向黃玉茹解釋著。
“必須全部返工，清理浮塵花不了多少時間，為什么不做到完美？”黃玉茹斬釘截鐵地說，看到施工班組長面露難色，她明確指出：“全部返工，如果前面的基層沒有浮塵，我認返工費用！雖然這點浮塵不影響質量，住戶也看不到這些，但我們的良心過得去嗎？如果是你住這個房子，你心里會舒服嗎？”最終施工班組作了仔細整改。
在做好黨建工作的同時，黃艷艷主動協(xié)助黃玉茹分擔施工現場壓力。在負責康樂園二期工程時，從基礎施工到竣工驗收，不管烈日當頭還是寒風凜冽，不管白天還是黑夜，經常會在工地上看到黃艷艷忙碌的身影。康樂園二期混凝土墻澆筑時，有一天凌晨三點突然停電，接到電話的黃艷艷立即趕到現場。為了不影響混凝土振搗，她安排工人輪流用鋼管人工振搗，自己帶著總工程師、工程部部長等人從外部接通電源。經過兩個多小時的忙碌，終于恢復正常施工。
管好現場，必須發(fā)揮團隊的力量。“以前現場的事情一定要過我的手，現在我主抓重點工作。”黃玉茹說，隨著團隊的穩(wěn)定和成熟，她對自己的團隊完全放心。根據工程的需要，項目部會適時調整團隊成員職責，要求每人具備“一崗多責，一專多能”的基本素質：技術員同時負責質量和安全，資料員兼管質量，實驗員兼管工程修補……從而打造出一個精干高效、相互補臺、相互支持的和諧團隊。黃艷艷告訴記者：“幫助他人就是幫助自己，不管有誰請假，其他人都能迅速頂上，不會影響工作進度，而且能夠多學習業(yè)務技能，提升素質。”
完美協(xié)作讓“巾幗團隊”聲名鵲起，承建工程多次榮獲陜西省“質量信得過班組”“優(yōu)秀質量管理成果”“優(yōu)質結構示范工程”等榮譽。
以情交心 踐行人文關懷
10年多的朝夕相處，從摸索前行到持續(xù)發(fā)展，“巾幗團隊”始終保持著穩(wěn)定的管理核心，團隊成員如家人般親密無間。“相較于團隊‘火車頭’這個稱號，我們更愿意把自己當成‘大家長’”，黃艷艷介紹說，“我們以情交心，用人性化管理激發(fā)全員活力。”
長期以來，他們推廣“一家親”管理理念，在六公司工會的指導下規(guī)范進行建家建線，為員工營造了舒適的工作生活環(huán)境。同時，切實關心員工生活，組織特色活動，開展勞動競賽，營造了快樂工作、和諧生活的良好氛圍。項目部還組織員工進行健康體檢、參加拓展訓練，在重要節(jié)日加菜聚餐，時時處處彰顯關懷。每逢職工及其家屬生病，黃玉茹和黃艷艷都要上門看望慰問。
針對項目部已婚女員工較多、工作和家庭之間難以協(xié)調的問題，項目部堅持輪休制，國家節(jié)假日等均可正常輪休。黃艷艷說：“我們項目就像大家庭，工作地點穩(wěn)定，節(jié)假日輪休，公司各項人性化管理舉措落實到位，讓員工能夠兼顧家庭和工作。”
將人性化管理延伸到勞務工人中，為他們提供食宿，并進行統(tǒng)一管理，宿舍配備有空調，食堂定期更換菜譜，夏送清涼，冬送溫暖，讓現場工人可以安心工作。“跟著這個充滿正能量的團隊，干活沒有附加條件，工資也不拖欠，我們都樂意！”跟隨該團隊在7年間參與3項工程建設的主體勞務隊負責人如是說。
在宮園觀邸項目施工中，項目團隊在企業(yè)文化建設和施工現場管理上下足功夫，工程質量得到了社會各界的一致贊揚，先后榮獲“陜西省文明工地”“西安市文明工地”等榮譽，成功與西安本地著名開發(fā)商榮民集團建立了良好的合作關系，贏得了業(yè)主的充分信任。近期，根據合作中的出色表現，榮民集團再次將超過18.8億元的工程交給了“巾幗團隊”。
鞍未解、馬未歇，重整行裝又出征。進入2019年，該團隊結合中鐵二十局“守正、深改、奮進”主題年活動，樹牢“堅持堅持堅持，勝利在前再堅持”理念，優(yōu)化管理，緊抓落實，為企業(yè)鼎盛發(fā)展再立新功！
□本報記者 田永剛
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