跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)在北方特種能源集團(tuán)西安慶華公司沖壓件廠，有個(gè)王飛橋班組。這個(gè)班組是該公司重要零部件試科研生產(chǎn)班組，于2005年被中國國防郵電工會(huì)全國委員會(huì)和中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司共同命名為“王飛橋班組”，曾獲得“全國工人先鋒號”“全國質(zhì)量信得過班組”“陜西省勞模示范崗”、國防郵電工會(huì)“創(chuàng)新示范班組”、中國兵器工業(yè)“五好一準(zhǔn)確”示范班組等榮譽(yù)稱號。
近年來，該班組通過對火工品特種沖壓件研制生產(chǎn)過程中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮高技能人才在工藝技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品試制研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的作用。先后承擔(dān)并完成工藝創(chuàng)新、QC項(xiàng)目等32項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益130余萬元。其中“提高某管殼合格率”QC小組被命名為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；“基于用特殊辦法沖制隔爆片”項(xiàng)目獲陜西省兵器職工創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，“某六方管殼沖壓成型工藝”項(xiàng)目獲陜西省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
針對班組青工較多、素質(zhì)能力參差不齊的實(shí)際，班組深入開展青工提素工程，以“四干五比”為工作途徑。發(fā)揚(yáng)“四干”精神，即“干難度大的活、干別人不愿意干的活、干大家棘手的活、干提升技能水平的活”，營造出一種知難而進(jìn)、迎難而上的“干事”氛圍。開展“五比”活動(dòng)，即比技能，不折不扣上水平；比效益，安全質(zhì)量要平穩(wěn)；比速度，又快又好顯真功；比節(jié)約，一點(diǎn)一滴都是情；比創(chuàng)新，獨(dú)具匠心顯真功”。“五比”活動(dòng)不僅端正了員工思想，將員工的關(guān)注點(diǎn)引到崗位成才上，而且在班組內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能、崗位成才的熱情。對公司突擊性任務(wù)及重大科研試制任務(wù)，采取和個(gè)人簽訂“軍令狀”的方式，促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。2015年9月，在陜西省人力資源和社會(huì)保障廳的支持下，以班組為基礎(chǔ)單元成立“王飛橋技能大師工作室”。
全國勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖夹g(shù)能手、兵器大工匠獲得者，班長王飛橋用自己的真實(shí)經(jīng)歷感染和教育著身邊的同事，特別是年輕職工，形成“勞模精神、工匠精神”的良好學(xué)習(xí)氛圍。組建課題小組、試制互助隊(duì)，搭建學(xué)習(xí)、研討、培養(yǎng)三個(gè)平臺。堅(jiān)持“每天十分鐘，每周一小時(shí)”的學(xué)習(xí)制度，開展技能練兵比武、“傳幫帶”活動(dòng)，為組員提供學(xué)習(xí)交流的平臺。通過公關(guān)課題、舉辦“工匠講堂”，充分發(fā)掘群體的聰明才智和首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)從“體力勞動(dòng)型”向“體力+智力型”轉(zhuǎn)變。以“一專多能”“一崗多人”為目標(biāo)，培養(yǎng)的徒弟肖峰榮獲“西北兵工十大杰出工人”“西北兵工勞動(dòng)模范”和“慶華工匠”，一名90后組員榮獲特能集團(tuán)“技術(shù)能手”稱號，班組中有2名員工先后9次被評為公司級勞動(dòng)模范或模范黨員。□馬飛飛
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