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　　世上唯一不變的是變。

　　2004年，在我如釋重負填完高考志愿的那個午后，三姨在電話里得知我所填報專業(yè)時，氣急敗壞道：“怎么能報這個專業(yè)呢?你知道機械制造學(xué)出來是干什么的不?你以后就等著當(dāng)一輩子工人，灰頭土臉守著一臺機床到老吧!”一通電話冷卻了我憧憬未來的熱情。

　　畢業(yè)之后，我進入了陜西法士特汽車傳動集團有限責(zé)任公司(簡稱法士特)，但是我發(fā)現(xiàn)事實并非如三姨所講的那樣。在這里，公司的種種跡象都遠超我對工廠的固有認知。

　　“入廠第一課”企業(yè)文化培訓(xùn)就已深深吸引了我。企業(yè)的發(fā)展史、文化內(nèi)涵、戰(zhàn)略格局等讓我著迷，培訓(xùn)結(jié)束，我依然回味其中，沉思良久。

　　我入廠后的十幾年，也是法士特的迅速成長期，不論是公司面貌還是員工素質(zhì)，日新月異的變化振奮人心。首先是生產(chǎn)環(huán)境干凈舒適。車間地板被打磨得錚亮、隨處可見的綠植、6S現(xiàn)場標準又規(guī)范，員工的精神面貌在悄悄發(fā)生著變化;工位器具擺放井然有序，安全性大大提高。其次是員工素養(yǎng)。以前的操作工，也許在崗位上永遠只需從事同一道工序，或者干同一類工種。隨著汽車“新四化”的推進，裝備制造業(yè)加速更新迭代，產(chǎn)品在推陳出新，操作者與維修工也適時“更新系統(tǒng)”，以適應(yīng)新的工作要求，法士特員工深知，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，才不會被時代淘汰，紛紛要求公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新原有知識儲備。同時，底蘊深厚的企業(yè)文化熏陶著一代代法士特人“團結(jié)、務(wù)實、頑強、開拓”，不但為員工樹立了正確的價值觀，而且為員工指明了前進方向“為中國汽車工業(yè)的強盛而竭盡所能”。

　　去年暴發(fā)的新冠肺炎疫情打破了正常的社會秩序。眼看著全國人民馳援武漢，法士特作為國企更不甘落后，一聲令下，全公司上下迅速掀起了一輪馳援武漢雷神山、火神山建設(shè)的大干熱潮。在疫情最嚴峻的時候，當(dāng)別的單位還沒有復(fù)工之時，法士特各班組大部分員工已自發(fā)加入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行列，此時的工作不再僅僅是工作，而是責(zé)任感與使命感的驅(qū)使，是家國情懷的彰顯。其他法士特人，為疫區(qū)人民捐款捐口罩、義務(wù)宣傳防疫知識……單個法士特人的力量，匯聚成強大的法士特能量，這股強大力量助力法士特帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈快速恢復(fù)生機。

　　“問渠哪得清如許?為有源頭活水來。”世上唯一不變的是變，只有在變中才能尋求機遇，只有在變中才能永葆活力。而法士特正是靠著自主創(chuàng)新的精神，堅不可摧的毅力，腳踏實地一步一個腳印逐漸做大做強，躋身中國汽車工業(yè)零部件30強、國際汽車零部件“百強”行列。法士特的發(fā)展史是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，更是法士特人不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷提升素質(zhì)，勇于從內(nèi)打破的奮斗史。也許，這就是法士特從一個名不見經(jīng)傳的三線小廠壯大為中國商用車行業(yè)領(lǐng)軍者的原因。

　　法士特完全顛覆了我對工廠臟亂差的車間、機器的噪音、油黑的工作服等固有觀念的認知，而我也在法士特這個多元的舞臺上不斷成長著，并因它而榮耀。很慶幸，當(dāng)初的選擇沒有令我失望。□李苗苗