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　　正值盛夏，陽光熾烈如火，走在街上，風迎面吹來一陣熱浪。走進中鐵電氣化局西安電化公司改造完成的“職工書屋”，卻是陣陣清涼。

　　公司走心、職工舒心、培訓用心、醫(yī)療貼心……翻開西安電化公司“我為職工辦實事”任務清單，猶如打開了職工精神文化生活的需求清單：聚焦職工反映最強烈的痛點難點、急難愁盼問題;關心職工生活，不搞“大水漫灌”，而是“精準滴灌”，小切口大主題，小“動作”大效果，對癥下藥。

　　找準落腳點 拓寬服務面

　　“要把作業(yè)隊建設作為公司重點基礎性工作，進行常態(tài)化管理。”日前，在基層調研座談中，西安電化公司總經理肖永武在了解到人員取證不足、作業(yè)層施工能力不強、作業(yè)隊出現(xiàn)空心化等問題后，立即召集相關業(yè)務部門進行專題研究，要求規(guī)范作業(yè)隊組建模式、崗位設置模式和人員組成結構，同時提出要加強日常業(yè)務培訓。

　　基層調研、交流座談、征集意見、整改實施已成為西安電化公司的常態(tài)化工作。用好聯(lián)系點、架通“連心橋”，僅半年時間，公司領導班子成員到各聯(lián)系單位與一線職工座談5 0 余場次。

　　“職工的事要從‘情’入手，以‘實’突破。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事郭書通如是說。

　　分兩批次制定重點民生清單1 2 項，制定3 6 項具體措施。針對民生清單，各基層單位結合實際情況進行細化分解，制定清單9 0 項，從最困難的職工入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，全力為職工群眾排憂解難。

　　落實“三不讓” 筑起避風港

　　丁師傅是大連分公司的一名職工，2 0 2 0 年1 1 月因腦出血在醫(yī)院住院治療，累計花費6 8 3 3 5 9 .4 7 元，其中醫(yī)保統(tǒng)籌5 5 9 5 3 1 .5 7 元，個人自付1 2 3 8 2 7 .9 0 元，總補助1 0 2 5 1 6 元，除去各種補助后個人僅承擔2 1 3 1 1 元。

　　“貧在哪?為什么貧?多年企業(yè)的生活保障工作經驗和受困職工案例數據表明，因病致貧是職工受困的主要原因。”該公司工會主席譚素明說。

　　建立生活保障體系，解決職工尤其是大病職工看病貴問題，便成為西安電化公司新的核心發(fā)力點。

　　目前，西安電化公司為職工辦理的生活保障事項共包括“三讓三不讓”(“三讓”即讓每位職工都有一個安全衛(wèi)生的好環(huán)境、讓每位職工都有一個工作生活的好心情、讓每位職工都有一個身心健康的好體魄;“三不讓”分別為：不讓一名職工家庭生活在保障線以下、不讓一名職工子女上不起學、不讓一名職工看不起病)、職工內部互助、職工住院+意外外部互助、商業(yè)保險四項。

　　經據實測算，處于密集治療期的大病職工經過基本醫(yī)療報銷和生活保障體系救助補助后，實際個人支付金額全年僅為千元級別。患普通病職工經費用二次報銷、住院津貼、個人實付金額滿額補助后，幾乎零花費。

　　服務出實招 開創(chuàng)新局面

　　如今，走進西安電化公司的“職工書屋”，清馨之氣撲面而來，一排排書架上整齊地擺放著各類書籍，并結合時代發(fā)展和年輕人的喜好進行改造提升，環(huán)境優(yōu)美、設施舒適，浸潤著職工的心田。

　　升級“職工書屋”，只是該公司辦實事活動的一個縮影。在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新開展的自選動作同樣“花樣頻出”：

　　將原有的2 8 9 個規(guī)章制度通過合并同類項壓減為2 2 4 個，把減負焦點對準基層“累點”。

　　投入2 1 0 余萬元盤活原寶雞辦公基地打造職工培訓中心，升級改造培訓中心練兵場。

　　組織“花好月圓人和業(yè)興”“七夕單身職工聯(lián)誼”等特色主題活動，營造濃厚的工地“家文化”氛圍。

　　以巨曉林技能大師創(chuàng)新工作室為依托，在重點項目設置工作室分室，推動職工參與技術創(chuàng)新。

　　任務清單件件落地，讓職工充分享受著發(fā)展紅利。截至目前，西安電化公司辦實事項目辦結率達1 0 0 %，一項項任務清單變成了一個個幸福賬單。

　　□本報記者 鮮康