99精品一区无码在线观看,洲va久久久噜噜噜久久,无码做a视频在线观看,亚洲三级视频专区

　　“小段，調(diào)度今早給我們安排了勘察掘進(jìn)二隊(duì)的擴(kuò)幫維修工程驗(yàn)收工作，我開(kāi)完班前會(huì)咱倆一塊下井看一下。”

　　“行，我等你電話。”

　　“段哥，我們的生產(chǎn)班這個(gè)月有兩名職工退休了，下個(gè)月初報(bào)工的時(shí)候，你要記得調(diào)整。”

　　“沒(méi)問(wèn)題，退休職工姓名已經(jīng)寫(xiě)到記事本上了。”

　　韓城礦業(yè)公司象山礦井人力資源部勞動(dòng)定額員段一鳴忙碌的一天從各種接打電話中開(kāi)始了。

　　34歲的他，大學(xué)畢業(yè)就到象山礦井人力資源部從事勞動(dòng)定額管理工作，負(fù)責(zé)分管礦井采掘輔助區(qū)隊(duì)及部分部室等1100余名職工的工資結(jié)算及發(fā)放等業(yè)務(wù)。

　　從無(wú)處下手到業(yè)務(wù)熟練，從懵懵懂懂到高效溝通，他用自己的勤勞和智慧，迎難而上，短暫的四年時(shí)間歷經(jīng)從書(shū)本的理論結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)，迅速成長(zhǎng)為勞動(dòng)定額管理的行家里手，成為礦眾多職工心中最敬重的“公平秤”。

　　勞動(dòng)定額管理作為礦井安全生產(chǎn)管理其中的一部分，關(guān)系到礦井的經(jīng)濟(jì)效益的良好運(yùn)行，是生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)化到勞動(dòng)評(píng)估的依據(jù)，關(guān)乎著礦井實(shí)物量完成、延米噸煤?jiǎn)蝺r(jià)和礦井每一位員工的切身利益。

　　為保證全礦職工公平、合理的勞動(dòng)所得薪酬福利，切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)工資在各項(xiàng)管理中杠桿激勵(lì)保障作用，人力資源部在年度工資統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上實(shí)行工資歸口管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，宏觀管控、總額預(yù)算、調(diào)控比例，盈虧掛鉤、分類管控，剛性考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，流程規(guī)范、公開(kāi)透明的原則，細(xì)化了工資承包和計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)段一鳴來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　象山礦井掘進(jìn)區(qū)隊(duì)工資總額實(shí)行延米單價(jià)工資承包制，段一鳴在給區(qū)隊(duì)結(jié)算工程時(shí)，總是下沉基層，跟隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員了解各項(xiàng)工程中存在的各項(xiàng)難點(diǎn)、以及項(xiàng)目參數(shù)，他認(rèn)真記錄每一個(gè)步驟重點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及當(dāng)班出勤人數(shù)等，為后續(xù)的測(cè)算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，已備月中測(cè)算應(yīng)用。

　　他結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真測(cè)算巷道單價(jià)，在結(jié)算分配工作中，他嚴(yán)格按照崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、定編定員、考核評(píng)比等五個(gè)方面，計(jì)算單班作業(yè)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2024年3月，象山礦井綜采二隊(duì)所在的21315工作面遇到了復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，煤巖性質(zhì)變化大，為了避免月度結(jié)算出現(xiàn)偏差，段一鳴多次深入井下進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，仔細(xì)觀察煤巖性質(zhì)變化情況。

　　回到辦公室后，他利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合井下的實(shí)際情況，立即進(jìn)行勞動(dòng)定額工資測(cè)算。作為經(jīng)營(yíng)黨支部一名黨員，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)比對(duì)和分析，為工程制定了科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額測(cè)算，確保了職工的合理收益。

　　每月月底加班，對(duì)段一鳴來(lái)說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常。他要根據(jù)工資管理文件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，并確保工資在一周內(nèi)發(fā)放完成。

　　為了能讓職工能清晰明了的了解自己的工資結(jié)構(gòu)，作為經(jīng)營(yíng)黨支部一名普通黨員，段一鳴同志經(jīng)常會(huì)身先士卒下基層區(qū)隊(duì)，為職工解讀勞動(dòng)定額測(cè)算和工資實(shí)際發(fā)放過(guò)程中的每個(gè)數(shù)字環(huán)節(jié)的構(gòu)成參數(shù)選取依據(jù)等。

　　“現(xiàn)在遇到工資方面不懂的地方，只需要給小段打個(gè)電話，他就能明明白白進(jìn)行詳細(xì)解答，讓職工勞動(dòng)所得更加公開(kāi)透明。”綜采一隊(duì)職工吳建軍說(shuō)。

　　書(shū)到用處方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。段一鳴對(duì)自己的工作有很多感觸：“一開(kāi)始，我接觸的勞動(dòng)定額工作就是給職工發(fā)工資，真正開(kāi)始接觸以后才發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)定額管理不僅僅是簡(jiǎn)單的工資測(cè)算，更是對(duì)職工勞動(dòng)價(jià)值的科學(xué)評(píng)估。通過(guò)勞動(dòng)定額管理基礎(chǔ)知識(shí)的合規(guī)合理應(yīng)用，不但能更合理優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工效，更能準(zhǔn)確掌握各區(qū)隊(duì)的工作開(kāi)展情況，從而具有針對(duì)性的科學(xué)優(yōu)化人力資源的配置。”( 劉偉 嚴(yán)改麗 )