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張晨光（左二）在進(jìn)行機(jī)器人制孔現(xiàn)場指導(dǎo)。
航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱西飛公司）張晨光勞模創(chuàng)新工作室成立于2 0 1 5 年1 1 月，現(xiàn)有成員3 9 人，集合了鉚裝鉗工、工程技術(shù)人員、管理專家等各方面的人才，主要是對機(jī)翼研制和生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)傳承技能、培養(yǎng)人才，進(jìn)行管理創(chuàng)新。
攻技術(shù) 解難題創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率
2 0 1 6 年，某型機(jī)對接站位選用了3 2 把自動進(jìn)給鉆。由于排屑效果不佳，故障率過高。工作室成員在裝配中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的吸塵器在使用過程中發(fā)熱量大、聲音沉悶，明顯有過載現(xiàn)象，但在吸塵器未接入鼻管時(shí)聲音就輕快很多。他們突然意識到是氣流不暢造成的吸塵器負(fù)載過大，通過對鼻管仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，氣流不能形成有效回路是主要原因。隨即決定對鼻管的負(fù)壓回路重新設(shè)計(jì)，不但解決了自動進(jìn)給鉆的排屑問題，還利用負(fù)壓氣流實(shí)現(xiàn)了對刀具的冷卻和清理，使制孔效率提高了一倍。
2 0 1 8 年，根據(jù)民機(jī)多品種小批量的特點(diǎn)，決定對現(xiàn)有的C 9 1 9 自動制孔機(jī)器人進(jìn)行拓展應(yīng)用研究，使其能夠滿足多型號飛機(jī)活動翼面的加工工作，減少新機(jī)研制過程中的設(shè)備采購成本，提高已有自動化設(shè)備利用率。團(tuán)隊(duì)成員通過對C 9 1 9 離線編程軟件及程序升級、多型號產(chǎn)品匹配及切換技術(shù)開發(fā)、復(fù)合材料自動制孔工藝參數(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能力的拓展，解決了設(shè)備產(chǎn)能不足及復(fù)合材料翼面手工制孔質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。
育人才 定標(biāo)準(zhǔn)用心傳承工匠精神
“在這里，不同專長的成員相互學(xué)習(xí)，能有效提高生產(chǎn)效率和自身綜合能力。”工作室成員薛宏說道。
張晨光作為創(chuàng)新工作室的牽頭人，先后培訓(xùn)2 1 4 4 人次，培訓(xùn)課時(shí)8 4 7 小時(shí)。近三年，張晨光勞模創(chuàng)新工作室積極對廠內(nèi)優(yōu)秀年輕人才進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，技能晉升1 1 4人，技術(shù)晉升2 4 人，通過日常培養(yǎng)和專題訓(xùn)練，胡永權(quán)、許俊倫榮獲陜西省技術(shù)能手，邊磊磊榮獲世界技能大賽陜西選拔賽一等獎(jiǎng)。
同時(shí)，工作室從機(jī)翼裝配現(xiàn)場疑難雜癥入手，對癥下藥，有效解決了現(xiàn)場裝配的一系列難題，形成標(biāo)準(zhǔn)的《鉚工操作六項(xiàng)基本技能培訓(xùn)圖冊》《工作小手冊》，并在機(jī)翼裝配廠內(nèi)推廣應(yīng)用，有效夯實(shí)了年輕生產(chǎn)工人的基本操作技能。
精生產(chǎn) 細(xì)計(jì)劃開拓改進(jìn)管理方式
在生產(chǎn)車間記者看到，一根根機(jī)翼盒系統(tǒng)管路在導(dǎo)管墻上整齊排列著，原來是團(tuán)隊(duì)利用廠房現(xiàn)有條件，對單元物料領(lǐng)用模式進(jìn)行精益生產(chǎn)改進(jìn)。工作室每年都會提出下一年度工作實(shí)施計(jì)劃，建立管理臺賬，以每月例會制度具體推動。
三年來，張晨光勞模創(chuàng)新工作室依托航空主業(yè)，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，先后完成2 1 項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題和9 0 余項(xiàng)小改小革，完成了1 7項(xiàng)專利成果申報(bào)，工作室也先后榮獲航空工業(yè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室、陜西省技能大師工作室、陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。 本報(bào)記者 趙院剛
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