為落實全總關于實施典型標桿的選樹培育和示范推廣建設工程有關要求，按照陜西工會工作創(chuàng)新“領跑計劃”，省總工會決定定期發(fā)布陜西省工會重點工作創(chuàng)新案例�，F(xiàn)發(fā)布2024年第6期創(chuàng)新案例，供各級工會相互學習借鑒，并結(jié)合實際推廣應用。
西安市總工會
多維度構(gòu)筑“五個一”工作體系 踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”
西安市總工會著力完善“工會＋司法＋人社＋法院＋檢察＋高校”勞動爭議聯(lián)合調(diào)處機制，多維度構(gòu)筑“五個一”工作體系，創(chuàng)新探索新時代“楓橋經(jīng)驗”西安工會實踐。
一是打造五項機制，構(gòu)建維權(quán)服務體系。“工會＋司法”，織密人民調(diào)解組織網(wǎng)絡。“工會＋人社”，全面推進裁前調(diào)解，成立市勞動人事爭議仲裁院駐市總工會仲裁庭。“工會＋法院”，普遍成立訴調(diào)對接工作室，設立“巡回審判法庭”。“工會＋檢察”，協(xié)同保障，設立勞動者維權(quán)服務站。“工會＋高校”，聯(lián)合建立“勞動爭議多元化解協(xié)同創(chuàng)新中心”。
二是突出特色培育，延伸維權(quán)服務觸角。在企業(yè)園區(qū)、仲裁院、法院、檢察院、區(qū)縣工會分級分類打造“會、站、室、中心”四級解紛平臺，實現(xiàn)工會維權(quán)服務陣地全覆蓋。累計受理案件10854件，調(diào)解成功3875件。開發(fā)“西安工會法律服務平臺”，充分利用工會驛站等陣地，推進線上線下法律服務相融合。開展400余場次涉工法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督專項行動，專項活動筑牢風險隱患防火墻。聯(lián)合西安市律師協(xié)會聘請70余名執(zhí)業(yè)律師，在行業(yè)協(xié)會、商會等設立工會法律服務站，聯(lián)系引導社會組織助力工會維權(quán)服務精準化。
三是建強三支隊伍，提升維權(quán)服務質(zhì)效。精心培養(yǎng)2000余名工會勞動法律監(jiān)督員、1500余名企業(yè)勞動爭議調(diào)解員、200余名勞動爭議訴調(diào)對接調(diào)解員，為參與勞動爭議化解保駕護航。
中國石油陜西銅川銷售分公司工會
聚焦中心抓競賽 執(zhí)行有力增動力
2024年，中國石油陜西銅川銷售分公司工會持續(xù)深入開展“提純槍、擴非油、增效益”勞動和技能競賽活動，為助力公司完成各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。
一是聚焦競賽強管理，賦能基層夯基礎。將勞動競賽與分公司油卡非潤一體化營銷工作結(jié)合起來，緊貼公司主營業(yè)務，分兩個層次設立專項競賽指標，突出每季度不同競賽主題，鼓勵、引導加油站間開展交流，通過競賽固底板、補短板、鍛長板，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升。
二是聚焦培訓提服務，對標對表促提升。將培訓和服務技能提升有機結(jié)合，持續(xù)開展“每周二單站服務比拼日、每月8日服務達人賽、每季度服務挑戰(zhàn)賽”活動，以賽代訓提升員工現(xiàn)場營銷和服務能力，通過對標分析，你追我趕，分別在省公司組織的安全文武大賽和服務挑戰(zhàn)賽中斬獲佳績。
三是注重宣傳抓典型，營造氛圍聚合力。勞動和技能競賽領導小組精選活動內(nèi)容，挖掘、總結(jié)競賽活動中的典型經(jīng)驗并加大推廣力度，鼓干勁、提士氣，使全體員工深刻領悟競賽活動的實質(zhì)與意義。每月開展“銅”星“耀”我行主題宣傳活動，涌現(xiàn)出川口、長虹、黃堡加油站等多個先進典型，營造了“講奉獻、比貢獻、學先進、爭第一”的營銷競賽氛圍。
國網(wǎng)陜西省電力有限公司
培育董事長聯(lián)絡員 深化民主管理制度
國網(wǎng)陜西省電力有限公司創(chuàng)新推行董事長聯(lián)絡員制度，堅持“把基層好做法好經(jīng)驗帶回來、把基層的問題難題帶回來，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點任務帶下去”，構(gòu)建“兩個帶回來，兩個帶下去”工作機制，推進民主管理落地落實。
一是在“選”字上下功夫，構(gòu)建兩級體系。建立省公司、直屬單位兩級選拔機制，通過個人自薦、單位審核、省公司確認，把德才兼?zhèn)�、政治堅定、責任心強、業(yè)務扎實的聯(lián)絡員選出來。
二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實戰(zhàn)演練、實地觀摩等方式，加強學習教育培訓。目前有148名聯(lián)絡員深入11家地市公司、24個縣公司、39個邊遠站所，收集160條職工意見建議，梳理312條辦理意見，充分發(fā)揮民主管理實效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是在“管”字上出真招，確保規(guī)范履職。出臺《董事長聯(lián)絡員履職評價意見》，通過積分制、定期評估等多元量化考評，嚴格考核管理，激發(fā)動力壓力。
四是在“用”字上重實績，發(fā)揮實效作用。常態(tài)化開展調(diào)研，圍繞電網(wǎng)攻堅、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、營商環(huán)境優(yōu)化、綠色發(fā)展等重點任務，建立建議意見訴求季度報送機制，挖掘基層好做法，及時反饋問題。
西鳳集團
薪酬分配向一線傾斜
西鳳集團充分發(fā)揮薪酬導向作用，激勵一線職工傳承發(fā)揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、成長成才。
一是突出向生產(chǎn)一線傾斜。從管理痛點出發(fā)，對原有薪酬結(jié)構(gòu)“砸碎重組”，堅持薪酬分配向一線崗位傾斜，改革后的薪酬體系更加科學、透明，一線職工收入增幅達8％，同等職級的一線員工比機關員工收入平均多1500元，一線崗位出現(xiàn)員工回流。
二是突出向技能人才傾斜。在崗位工資設定上，嚴格執(zhí)行同工同酬、因崗定酬原則。在技能人才收入分配上進行一定政策傾斜，對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出和受到上級表彰獎勵的優(yōu)秀人才，在每年的工資晉升中酌情上調(diào)1～2級。與此同時，對取得高級職稱的技能人才，按照職稱調(diào)整工資，使有技能優(yōu)勢但無管理特長的人才收入得到有效保障。
三是突出向營銷一線傾斜。創(chuàng)新推出《營銷系統(tǒng)激勵體系改革方案》，將薪酬與業(yè)績掛鉤，完成基礎目標后，分別給予團隊獎勵、超額獎勵和負責人車輛獎勵，推行三年戰(zhàn)略激勵計劃，積極引導銷售團隊推進市場挖潛工作，提升產(chǎn)品在各市場區(qū)域合理占比，對于完成三年總增量目標的團隊給予獎勵，讓營銷人員在工作中有目標、有動力。
西安市總工會
建立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟 激活鄉(xiāng)村振興動力引擎
西安市總工會成立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，為提升農(nóng)業(yè)集約化、智慧化、科技化水平助力賦能。
聚焦效應擴大。建立“聯(lián)盟＋全域”，將涉及櫻桃、葡萄、草莓、羊肚菌、花卉種植和農(nóng)業(yè)文化旅游、生態(tài)園林觀光等產(chǎn)業(yè)的8個勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟在一起，創(chuàng)機制、建陣地，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)盟組織體系，促進各工作室間優(yōu)勢互補、資源共享。
聚焦科技突破。建立“聯(lián)盟＋高校、企業(yè)”，整合科研、生產(chǎn)、推廣應用全鏈條資源力量，推動產(chǎn)學研深度融合、提升產(chǎn)業(yè)競爭力。引進農(nóng)業(yè)新品種60余種，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)10余項，承擔國家、省、市、區(qū)科技項目20多項，形成特色鮮明的勞模創(chuàng)新服務鏈。
聚焦市場擴展。建立“聯(lián)盟＋互聯(lián)網(wǎng)”，聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品、休閑康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游等，通過線上直播帶貨與線下推廣營銷相結(jié)合的方式，拓寬市場銷售渠道。白鹿原地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售和休閑觀光等年產(chǎn)值達1200萬元，村民年人均收入增長6.7％。
聚焦文旅融合。建立“聯(lián)盟＋文旅”，通過農(nóng)業(yè)＋旅游＋研學＋非遺＋文創(chuàng)形式，建成了集生產(chǎn)、采摘、游覽及示范推廣、文化體驗、實踐研學、科普教育和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示等為一體的農(nóng)業(yè)綜合體。年吸引游客20多萬人次，研學學生3萬多人。
聚焦技能提升。建立“聯(lián)盟＋工會、高校、農(nóng)技專家”，著力開展技能培訓、技術(shù)攻關等活動，定期開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，線上線下指導果農(nóng)300余萬人次。
榆林市總工會
推行“1＋12＋X”新業(yè)態(tài)群體建會入會模式
榆林市總工會創(chuàng)新思路、多措并舉，構(gòu)建以市總工會牽頭，12個縣市區(qū)為錨點，X個基層工會覆蓋廣大新業(yè)態(tài)群體的“1＋12＋X”工作新模式。
統(tǒng)籌謀劃，下好“先手棋”。開展新就業(yè)形態(tài)勞動者入會攻堅專項行動，制定工作任務清單，對工作推進情況實行月報制，對會員實行動態(tài)管理，同步搭建市、縣工會協(xié)同聯(lián)動工作平臺，推動形成任務統(tǒng)一部署、問題綜合研判、行動一致開展的工作格局。舉行市縣區(qū)同步集中入會儀式，吸納1200余名新就業(yè)形態(tài)勞動者。
分類指導，打好“組合拳”。綜合運用平臺企業(yè)、主管部門、行業(yè)協(xié)會等渠道及時掌握新就業(yè)形態(tài)勞動者從業(yè)分布、行業(yè)類別、入會現(xiàn)狀，根據(jù)不同情況采取部門帶、行業(yè)牽、社區(qū)聯(lián)的方式，擴大對新業(yè)態(tài)群體的組織覆蓋。發(fā)揮赴基層蹲點工作力量，全市60名蹲點干部以“一對一”“點對點”方式進社區(qū)、下企業(yè)，為新就業(yè)形態(tài)勞動者宣傳工會政策、權(quán)益保障等。
靶向施策，念好“服務經(jīng)”。通過實地走訪、談心談話、問卷調(diào)查等方式，及時了解掌握新就業(yè)形態(tài)勞動者所需所盼，精準開展幫扶救助、技能培訓、移動體檢、心理咨詢等服務，持續(xù)增強服務匹配度。每年打造20家市級職工之家與職工小家，不斷配套完善服務設施，擴大服務覆蓋，增強其歸屬感、幸福感。
安康市總工會
“三單”模式探索勞模工匠助企惠企新路徑
安康市總工會聚焦富硒食品、生態(tài)旅游、新型材料三大千億級產(chǎn)業(yè)集群，整合全市勞模工匠人才資源，按照“1個市級服務總隊統(tǒng)籌指揮，10個縣級和安康高新工會服務隊對接多個產(chǎn)（行）業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)”的“1＋11＋N”架構(gòu)，探索推行“企業(yè)點單、總隊派單、分隊接單”服務模式，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，提升職工技能水平。
一是雙向摸排，企業(yè)點單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，梳理勞模工匠人才資源庫和重點產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)需求庫，分級分類收集勞模工匠技術(shù)服務項目，緊扣“4＋1”重點涉工產(chǎn)業(yè)鏈，摸排勞模工匠260人，征集企業(yè)各類需求信息170余條，涵蓋全市79家企業(yè)，形成企業(yè)需求清單。
二是精準匹配，總隊派單。市級勞模工匠服務總隊根據(jù)各級分隊勞模工匠自身能力所長，圍繞加強職工思想政治引領、助力企業(yè)創(chuàng)新增效、提高企業(yè)職工能力素質(zhì)等需求清單，組織動員開展宣傳宣講、技術(shù)指導、技能傳承培訓等服務，分層次有序全面推動助企工作。
三是組團幫扶，分隊接單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，組織全國勞模、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務隊為安康富硒茶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展服務，提升企業(yè)制茶工藝和新品開發(fā)能力，助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦創(chuàng)新鏈，組織三秦工匠帶領工匠技術(shù)服務隊，幫助蘇陜誠訊電子有限公司持續(xù)改進工裝設備、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，車載喇叭工藝產(chǎn)能時效提升135％。聚焦人才鏈，依托勞模工匠學院、實訓基地、勞模創(chuàng)新工作室陣地培訓技能人才3000余人，打造技能人才成長“練兵場”和技術(shù)創(chuàng)新“新高地”。
寶雞市陳倉區(qū)總工會
建立農(nóng)民工訴前維權(quán)“133N”新模式 讓勞動者不再煩“薪”憂“酬”
寶雞市陳倉區(qū)總工會探索建立農(nóng)民工維權(quán)服務站一窗受理、三個服務、三級網(wǎng)絡、多方聯(lián)動的訴前維權(quán)“133N”新模式，為勞動者權(quán)益保駕護航。
一個窗口一站式受理案件。區(qū)總工會、區(qū)人社局投資42萬元建立了全市首家農(nóng)民工維權(quán)服務站，設立了信訪投訴舉報中心、仲裁庭等服務場所，設立監(jiān)察、仲裁、工會法援等窗口，實施“統(tǒng)一受案、集中研判、歸口處理”。服務站近兩年接待來電來訪4288人次，處理舉報投訴案件1743件，為2005名勞動者追討工資2366.9萬元。
三項服務織牢農(nóng)民工維權(quán)“防護網(wǎng)”。服務站建立了“三官一律”工作室，法院、檢察院、公安、律所等派駐業(yè)務骨干常駐，對欠薪案件進行協(xié)助調(diào)查、證據(jù)搜集，有效銜接了勞動爭議調(diào)解和訴訟審理，提高了工作效能。
三級網(wǎng)絡構(gòu)筑爭議調(diào)處“防火墻”。以區(qū)治欠領導小組、區(qū)仲裁委員會為龍頭，各成員單位履行行業(yè)監(jiān)管責任；以鎮(zhèn)（街）矛調(diào)中心、“防欠薪”排查化解組為網(wǎng)絡，構(gòu)建矛盾查找、研判、預警、防范前置工作機制；以企業(yè)調(diào)解委員會、企業(yè)工會為基礎，將矛盾糾紛化解在一線。
多方聯(lián)動把問題化解在源頭。圍繞將“單一力量維穩(wěn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;專群結(jié)合創(chuàng)穩(wěn)”，推動建立起“人社主辦、工會主代、部門主管、司法主援、公安主突、法院主審、檢察主督、群團主調(diào)”的多方聯(lián)動機制，推動“一站式”解紛平臺建設，形成了和諧勞動關系多元共建的良好局面。
漢中市漢臺區(qū)總工會
推動職工“五小”創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效
漢中市漢臺區(qū)總工會以職工“五小”創(chuàng)新活動為抓手，全鏈條全方位激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活動熱情。
聚焦“基層鏈”，強化理念先行。通過組織開展產(chǎn)改示范企業(yè)觀摩會、建設勞模工匠創(chuàng)新工作室、廠務公開宣傳展示等方式，以典型事例和具體成果引導職工樹立創(chuàng)新“人人可為、時時可為、處處可為”的觀念。
聚焦“組織鏈”，完善制度機制。健全完善職工“五小”創(chuàng)新成果評選活動長效機制，形成黨政支持、工會組織、部門協(xié)作、職工廣泛參與的“四位一體”創(chuàng)新工作格局。規(guī)范形成制訂計劃-開展活動-成果總結(jié)-成果申報-成果驗收-成果評審發(fā)布-成果獎勵-向上級推薦系列流程，以工作規(guī)范化、制度化激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。
聚焦“科研鏈”，搭建創(chuàng)新平臺。以“五小”創(chuàng)新成果評選活動為載體，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、設備改造、降本增效、管理提升等關鍵問題，對落后技術(shù)設備、不合理工藝和陳舊操作方式進行革新改造，57項創(chuàng)新成果獲得省市各類獎項。
聚焦“創(chuàng)效鏈”，注重成果轉(zhuǎn)化。開展“向新出發(fā)勞模工匠助企行”等活動，建立漢臺區(qū)職工“五小”創(chuàng)新成果資源庫，實現(xiàn)創(chuàng)新成果資源共享和應用推廣，推動實現(xiàn)從職工“單體創(chuàng)新”到職工團隊“聯(lián)盟創(chuàng)新”的能力躍升，不斷培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
省未成年犯管教所工會
開展愛心托管服務“小舉措”解決“大難題”
省未成年犯管教所工會創(chuàng)新舉辦“警小苗·多彩假期”愛心托管班，以“小舉措”有效解決民警職工的后顧之憂，使大家充分感受到工會組織“娘家人”的溫暖，助力監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定。
一是因地制宜。為方便托管兒童接送和集中照顧，未管所工會認真研判，充分發(fā)掘單位內(nèi)部現(xiàn)有條件和資源，利用工作時間時空閑的職工活動中心，通過調(diào)整布局和物品添置，為孩子們搭建出一片既可以集中安心學習，又可以分散開心活動，還不影響未管所正常辦公秩序的“歡樂天地”。
二是量身打造。未管所工會針對兒童特點，貼心設置閱讀、書法、繪畫、手工制作、體育運動、音樂舞蹈等充滿趣味和寓教于樂的學習課程與文體活動，讓孩子們勞逸結(jié)合歡度多彩假期，也讓職工們能夠踏實安心工作。
三是互動雙贏。為充實授課和看護力量，未管所工會積極發(fā)動全所警察職工和家屬，根據(jù)自身所長利用休息時間進行志愿服務，既充當“警老師”，又成為“大朋友”，這一互動舉措不僅解決了孩子照看問題，還為加深家庭感情、同志之情建立了紐帶，深受孩子們喜愛和警察職工廣泛好評。自2023年暑期以來，未管所已連續(xù)兩年開辦愛心托管班，報名兒童人數(shù)占全所適齡兒童的85％，40名警察及家屬累計志愿服務超500小時。
中航西飛女職委
踐行“五有”標準 打造西飛女職工創(chuàng)新工作體系
中航西飛女職委組織動員女職工積極融入公司“鯤鵬集群”一體化創(chuàng)新共同體，踐行“有工作制度、有創(chuàng)新平臺、有實踐團隊、有領軍人才、有創(chuàng)新成果”標準，激發(fā)女職工創(chuàng)新動力和活力。
一是堅持制度給力。修訂《女職工工作實施細則》《女職工建功立業(yè)主題競賽工作流程》，更新“女職工建功立業(yè)主題競賽評比條件”，將創(chuàng)新創(chuàng)效和“鯤鵬集群”貢獻度，作為“女職工組織規(guī)范化建設考評標準”重要指標，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵女職工廣泛參與崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)造。
二是班組建設發(fā)力。樹牢班組建設是發(fā)展基石的理念，創(chuàng)新推行“1355”班組管理模式，為15名巾幗勞模工匠配備博士導師，同時開展“巾幗名師帶徒”，用“幫帶＋學習＋實踐”機制打造人人是標桿的巾幗班組。在技術(shù)領軍人才帶領下，巾幗班組形成聯(lián)合技術(shù)攻關項目26項，其中1項被納入全總職工創(chuàng)新項目清單，并成為省國防科技工業(yè)“揭榜掛帥”25個省級重點項目之一。
三是搭建平臺助力。創(chuàng)建“復合材料巾幗創(chuàng)新工作室”，依托工程研發(fā)實驗室和中試生產(chǎn)線，形成包括2名博士、12名碩士在內(nèi)的共28名以女性科技工作者為主的研發(fā)團隊，以“人才＋項目”雙資源模式，成功突破24項關鍵技術(shù)，其中7項入選國家部委、省級研發(fā)項目，在多個領域?qū)崿F(xiàn)“零”的突破和快速轉(zhuǎn)化。
中儲糧集團西安分公司工會
注重科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動
中儲糧集團西安分公司工會圍繞公司中心工作，以科技創(chuàng)新為動力，以人才培養(yǎng)為支撐，切實為服務企業(yè)、服務發(fā)展貢獻力量。
一是積極推廣“技防技控”項目。通過引入多項物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、智能化新設備及大數(shù)據(jù)和人工智能算法，優(yōu)化智能出入庫、數(shù)字倉儲、實時糧情等系統(tǒng)集成，助力糧食全鏈條追溯管理、信息化智能監(jiān)管。公司工會聯(lián)合浪潮公司開展線上線下培訓，不斷提高職工操作技能與應急處置能力，防范業(yè)務風險和管理漏洞。
二是加強與科研院校合作。充分發(fā)揮科研院校農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢，公司工會與河南工業(yè)大學、成都儲藏院等建立合作交流機制，開展儲糧AI預警模型研究和“儲糧糧情人工智能分析預警技術(shù)研究”等。同時利用合作院校智力功能，幫助帶動公司職工開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”項目199個，多個項目獲獎或被推廣。
三是強化科技人才培養(yǎng)。常態(tài)化開展技能競賽和多業(yè)務線培訓，激發(fā)公司內(nèi)部國家技能大師工作室作用，通過“引進來、走出去”，增強對前沿科技技術(shù)的學習借鑒，提升公司技能人才素養(yǎng)。通過職工技能提升和科技應用，轄區(qū)科技儲糧應用率保持98％以上，綜合損耗率控制在0.8％以內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
中車西安車輛有限公司工會
擦亮“新小家”賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
中車西安車輛有限公司工會以擦亮“新小家”品牌為抓手，持續(xù)完善和推進職工小家建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
齊抓共管突出協(xié)同效應，打造品質(zhì)小家。堅持黨委領導、行政支持、工會推進的協(xié)同共建工作機制，有序?qū)嵤┯布脑焯嵘�。累計投入資金350余萬元，建成“新小家”及其配套設施163個。指導車間班組制定“新小家”管理辦法，將“新小家”納入日常安全現(xiàn)場管理范圍，與安全現(xiàn)場管理同步檢查獎懲，每周定期檢查通報，每月匯總考核，確保“新小家”管理規(guī)范有序。
文化塑造突出共識效應，打造文化小家。將公司企業(yè)文化理念厚植小家文化建設，統(tǒng)一制作“新小家”文化展板，涵蓋班組員工風采、小家家規(guī)、黨建活動、學習園地、班務公開欄等諸多內(nèi)容，著力打造“和”“同”“實”“為”的“新小家”文化品牌。
深度賦能突出陣地效應，打造有為小家。將工會各項工作融入公司“節(jié)拍化”生產(chǎn)，通過技能培訓、技能競賽、崗位練兵、“紅旗杯”班組長大賽、勞動競賽等提高職工技能素質(zhì)和本領。以技能大師工作室為依托，發(fā)揮典型引領作用，為車間解決更多疑難雜癥和“瓶頸”問題，促進班組建設再提升。
拓展外延突出輻射效應，建設活力小家。以職工需求為導向，拓展建家思路，完善冷飲制作間、午間驛站、學習園地等配套設施，并廣泛開展學習宣講、團隊建設等工會特色活動，做到服務職工全覆蓋、特色活動受青睞。
陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院工會
四鏈賦能“產(chǎn)改”
陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院工會以“產(chǎn)改”試點單位建設為抓手，轉(zhuǎn)職賦能和職教改革同頻共振，探索“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、職業(yè)培訓、文化傳承”四鏈賦能“產(chǎn)改”的新路徑。
圍繞產(chǎn)教融合職業(yè)教育體系中的產(chǎn)業(yè)、標準、崗位等要素多元組鏈，依托陜西工匠學院和學校產(chǎn)業(yè)學院對接，工會牽頭組建“秦工坊”，激發(fā)職工創(chuàng)新在人才培養(yǎng)中的引擎作用，探索產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，開發(fā)職業(yè)能力標準，打造融入工匠專家的金師團隊，實現(xiàn)人才和崗位“如榫對卯”。
聚焦創(chuàng)新科技與教育場景深度融合，發(fā)揮省校兩級職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟作用，建設科創(chuàng)項目庫、科技創(chuàng)新平臺、院士工作站和科研團隊，開展校企“N工結(jié)合”“五小活動”，服務中小微企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)造和活力競相迸發(fā)。
圍繞職業(yè)教育和技能培訓，打造“育訓共同體”，建設模塊化培訓課程、工匠型專業(yè)團隊，開展技能鑒定、職業(yè)資格認證，強化過程評價、探索增值評價，實現(xiàn)提升和貢獻同頻共振。
發(fā)揮橋梁紐帶作用，以黨建帶工建為引領（紅色匠心黨建共同體），創(chuàng)新紅色匠心文化育人理念，形成裝備制造類高職特色文化育人標準體系，開創(chuàng)“教學鏈＋實踐鏈＋環(huán)境鏈”全員育人路徑，形成工業(yè)文化強基、紅色文化鑄魂的思政大格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才“雙向奔赴”。
西安音樂學院工會搭建音樂思政創(chuàng)新工作室
探索思政育人新路徑
西安音樂學院工會通過搭建音樂思政創(chuàng)新工作室，將音樂表演與職工思想政治引領相結(jié)合，創(chuàng)新探索思政育人新路徑，不斷增強思政教育生動性和感染力。
一是校內(nèi)名師與校外專家相結(jié)合。工作室以思政傳播主流陣地建設為目標，持續(xù)放大名家聚集效應，以西安音樂學院鋼琴系李佳教授為領銜人，匯聚本校和10所兄弟音樂院校的鋼琴系專家教授，并特邀中國鋼琴學會會長等專家作為顧問，共同設計音樂思政課主體內(nèi)容和教學模式，參與工作室的發(fā)展規(guī)劃和學術(shù)指導。
二是音樂藝術(shù)與紅色文化相結(jié)合。在作品創(chuàng)作中，工作室以延安精神為核心價值依托，將“兩彈一星”精神、載人航天精神、抗“疫”精神等融入其中，把黨史學習教育和藝術(shù)審美疊加，創(chuàng)作出大型藝術(shù)作品《琴音傳薪火》，用鋼琴語言表達紅色經(jīng)典，呈現(xiàn)建黨百年來中國共產(chǎn)黨、中華民族的紅色記憶。
三是藝術(shù)鑒賞與思政教育相結(jié)合。堅持以樂化人、以文育人理念，運用啟發(fā)式、沉浸式、感染式教育方式，在思政鑄魂和藝術(shù)教育融合中講好“大思政課”。一年來，開展大型藝術(shù)思政音樂鑒賞巡回演出活動10余場，線上線下觀看逾100萬人次，潛移默化引領職工群眾聽黨話、跟黨走。
責任編輯：白子璐
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