你是否會(huì)在春日的勃勃生機(jī)里，想起那場(chǎng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的小雨，你是否會(huì)在舉家團(tuán)圓的日子里，想起那盞始終高懸的月亮，當(dāng)主動(dòng)佩戴安全帽成為一種習(xí)慣，當(dāng)規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備成為一種自覺(jué)，當(dāng)“要我安全”的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自發(fā)行為，你是否會(huì)想起那些日復(fù)一日的“嘮叨”，想起那些細(xì)水長(zhǎng)流的關(guān)照與守護(hù)。
國(guó)凱巖，西安昆侖公司安全環(huán)保部技安室主任，主要負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，致力于借助科技興安手段，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。
小伙子的“婆婆嘴”
“師傅，您這是高處作業(yè)，安全帶和安全帽一個(gè)都不能少!”“工作服袖子得放下來(lái)，天氣熱也不能忘了安全。”每當(dāng)車(chē)間里響起這樣的聲音時(shí)，大家就知道，國(guó)凱巖戴著安全監(jiān)督的黃袖標(biāo)又來(lái)了。
“大小伙子，嘴特別碎，看見(jiàn)哪兒有一點(diǎn)不規(guī)范，就要說(shuō)兩句。”“還愛(ài)‘翻舊賬’，新聞里播報(bào)的安全事故，他時(shí)不時(shí)就提兩句，總拿別人的教訓(xùn)教育我們。”提起他，生產(chǎn)一線的工人們都忍不住“吐槽”。
“要保證安全，難免就得犧牲掉一部分便利和舒適，總得有人來(lái)當(dāng)‘壞人’吧。”國(guó)凱巖笑了笑說(shuō)道。
每天同他一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查的，不止那面明晃晃的黃袖標(biāo)，還有憑借工作經(jīng)驗(yàn)練就的“火眼金睛”。進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間后，他總能一眼發(fā)現(xiàn)藏在犄角旮旯里的安全隱患，而離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，辦公室監(jiān)控顯示屏上的99幅畫(huà)面，就成了他關(guān)注生產(chǎn)安全的重要介質(zhì)。“他那雙眼睛，像顯微鏡一樣，什么問(wèn)題都別想逃過(guò)去。”國(guó)凱巖的同事們?cè)u(píng)價(jià)道。
一張?zhí)厥獾?ldquo;地圖”
9、4、2，這三個(gè)數(shù)字，是國(guó)凱巖心中繪制出的公司安全地圖里的特別關(guān)注。9個(gè)生產(chǎn)單位，4個(gè)職能部門(mén)，2處重點(diǎn)部位，他的腳步曾無(wú)數(shù)次在這些地方之間穿梭和停留。“這些地方容易有安全隱患，需要多花些心思。”國(guó)凱巖嘴邊常常記掛著。
“那段時(shí)間總是看到他一進(jìn)車(chē)間就到處觀察，還拿著本子不知道在記什么。”“一回辦公室就盯著電腦，神神秘秘的。”
一個(gè)月之后，15張內(nèi)容各不相同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查表出現(xiàn)在辦公桌上，上面清晰地標(biāo)注著各個(gè)單位的名稱(chēng)。“咱們的車(chē)間都有自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也不一樣，之前用一樣的檢查表，大家找不到重點(diǎn)，防范起來(lái)像無(wú)頭蒼蠅一樣，效率不高。”國(guó)凱巖耐心解釋道，“所以你就來(lái)了個(gè)‘量身定制’?”“對(duì)，一點(diǎn)一策，比如機(jī)加單位容易出現(xiàn)機(jī)械傷害，熱表工廠要多考慮易燃易爆隱患，采購(gòu)部的倉(cāng)庫(kù)要把重點(diǎn)放在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存上，運(yùn)行保障部的變電站要多考慮用電安全……”他提起安全地圖上標(biāo)注出的每一個(gè)地方，都如數(shù)家珍，而這次，他又給這些重點(diǎn)關(guān)注圈出了特別區(qū)域。這些檢查表就像一張張尋寶圖一樣，量化的標(biāo)準(zhǔn)不僅提高了效率，也大大增強(qiáng)了排查能力。+
“45”到“60”的推進(jìn)
“國(guó)主任，你太較真了吧，咱們有這個(gè)規(guī)定嗎?”
“有，咱的管理制度里明明白白寫(xiě)著呢，你看……”
“安全無(wú)小事”這句話始終是國(guó)凱巖腦海中一根繃緊的弦。“有時(shí)候大家覺(jué)得太較真了，但該嚴(yán)的時(shí)候松不得。”帶著這樣的信念和堅(jiān)持，他扎扎實(shí)實(shí)地完成著危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、隱患排查治理、組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練等一系列工作。
安全生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，理出條目來(lái)不是一件容易的事。“最開(kāi)始接手的時(shí)候，咱們有45項(xiàng)管理制度，但還是會(huì)在工作中碰到講不清楚的情況。”要賦予“婆婆嘴”式的啰嗦一定公信力，就需要有清晰的依據(jù)可循。
于是，在推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的道路上，國(guó)凱巖的腳步愈加堅(jiān)定。在晚上，或是節(jié)假日，只要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有人在工作，他就不會(huì)缺席。“生產(chǎn)不下班，我們安全就不打烊!”在日復(fù)一日的堅(jiān)持下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的腳步都化作完善管理制度的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，最終在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了完美閉環(huán)。
從“45”到“60”不只是數(shù)字的疊加，更是國(guó)凱巖將“時(shí)時(shí)放心不下的的責(zé)任感”轉(zhuǎn)換為“事事心中有底的行動(dòng)力”的最好證明。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日行萬(wàn)步，電腦桌前的不發(fā)一言，回應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)時(shí)的對(duì)答如流，作為安全生產(chǎn)的守護(hù)者，國(guó)凱巖始終在用手中的任務(wù)，回應(yīng)著肩上的責(zé)任，為企業(yè)的安全生產(chǎn)編織起了無(wú)形卻又牢不可破的防護(hù)網(wǎng)。(王晗熙)
責(zé)任編輯：白子璐
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