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　　據(jù)《新華每日電訊》報(bào)道，廈門永紅電子有限公司工會(huì)主席尚鎖成，因在履行職責(zé)、為工人維權(quán)過程中得罪了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不僅無法正常開展工作，還被大幅降低工資，其月薪由4200元降至2000元。經(jīng)過一番抗?fàn)帲瑥B門市思明區(qū)人民法院近日作出一審判決，確認(rèn)尚鎖成的權(quán)益，要求他所在的永紅公司應(yīng)在判決生效之日起五日內(nèi)一次性支付其工資差額及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共12100元。
　　讀罷這則報(bào)道，相信每一個(gè)有良知的工會(huì)工作者都會(huì)別有一番滋味涌上心頭。
　　首先我要贊賞的是尚鎖成是一個(gè)好工會(huì)主席。好就好在他面對(duì)職工的求助沒有袖手旁觀而是挺身而出認(rèn)真嚴(yán)肅的履行了自己的職責(zé)。成千上萬的中國(guó)工會(huì)干部中，不乏盡職盡責(zé)忠于職守、勤勤懇懇為工人階級(jí)利益而斗爭(zhēng)的好同志；但也不可否認(rèn)有相當(dāng)一些人“尸位素餐”，工作得過且過，對(duì)職工疾苦充耳不聞，不但損害了中國(guó)工會(huì)的形象，更令職工會(huì)員寒心。這種現(xiàn)象的萌發(fā)固然有體制弊端，但不應(yīng)成為無所作為逃避責(zé)任的借口。面對(duì)尚鎖成，他們應(yīng)該感到慚愧和內(nèi)疚。
　　由于報(bào)道語焉不詳，不知廈門永紅電子有限公司是個(gè)什么性質(zhì)的企業(yè)。但不管它是何種性質(zhì)，這樣公的行政領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)輒在工會(huì)頭上動(dòng)土，膽子未免忒大了一點(diǎn)。而在現(xiàn)實(shí)生活中膽大妄為者并非僅見，所折射出的社會(huì)心理值得深思。它絕不僅僅限于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的無知和妄為，實(shí)際上凸現(xiàn)出當(dāng)今工會(huì)在當(dāng)今時(shí)代的真實(shí)處境和無奈。
　　應(yīng)該承認(rèn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜甚至尖銳化，這對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)工會(huì)提供了變革的機(jī)遇，但更多面臨的則是挑戰(zhàn)。囿于舊體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維束縛，工會(huì)改革遲緩步履維艱，在一些方面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代和會(huì)員的要求。特別在維權(quán)方面，由于手段陳舊缺乏剛性法律支持，在個(gè)別地方已陷于被動(dòng)窘境。試想一個(gè)連主席工資、飯碗都難以自保的工會(huì)組織，又何以能保證維護(hù)職工會(huì)員的合法權(quán)益，又如何能贏得職工會(huì)員的信賴和支持呢?而沒有強(qiáng)大有力的工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益，也難以形成良性互動(dòng)健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
　　從報(bào)道中看，永紅電子的尚鎖成最后幾經(jīng)周折，在法院打贏了官司。相信討回克扣的工資怕不會(huì)存在問題，但從今往后的日子我暗自為他捏著一把汗。這并非杞人憂天。就拿記者經(jīng)歷過的為例，前幾年一家大國(guó)企的工會(huì)主席因?yàn)樘媛毠ふf話得罪了行政領(lǐng)導(dǎo)，硬是逼得他提前離崗；而眾多中小企業(yè)、三資企業(yè)工會(huì)主席之所以在行政領(lǐng)導(dǎo)面前“不敢越雷池一步”，就是因?yàn)轱埻搿⑶巴尽⒚�運(yùn)握在他人手中；為了生存只得違心地在會(huì)員“痛癢”面前裝聾、賣啞、閉上眼睛。因而我在號(hào)召大家學(xué)習(xí)尚鎖成不畏艱難為職工說話辦事的同時(shí)，也須定人類只有趨利避害的天性；不從制度上建立保障工會(huì)主席自身權(quán)益的機(jī)制，僅靠個(gè)人單槍匹馬去為會(huì)員利益犧牲是有限的，也難以持久有效。
　　工會(huì)本是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的衍生物，遭遇矛盾解決糾紛本是份內(nèi)之事。但如果工會(huì)干部因維權(quán)常常有飯碗不保之虞，則無疑是一種十分危險(xiǎn)的信號(hào)，對(duì)此萬萬不可掉以輕心。