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——西安西站“以人為本”創(chuàng)造3500天安全生產(chǎn)紀(jì)錄的啟示
截至今年7月16日，西安西站這個(gè)日均吞吐貨物1.5萬(wàn)噸，辦理車數(shù)2000多輛的我國(guó)西北地區(qū)最大的貨運(yùn)特等站，實(shí)現(xiàn)了安全行車無(wú)一切責(zé)任事故3500天，無(wú)貨運(yùn)重大事故18582天，無(wú)貨運(yùn)大事故8545天，無(wú)責(zé)任火災(zāi)事故10377天的歷史最好成績(jī)。同時(shí)16年來(lái)無(wú)職工重傷事故，21年來(lái)無(wú)職工死亡事故的發(fā)生。長(zhǎng)治久安的環(huán)境，使西站不斷發(fā)展壯大，僅今年上半年貨物發(fā)送，經(jīng)營(yíng)收入均比去年同期增長(zhǎng)了68％，創(chuàng)歷史同期之最，職工生活福利逐年提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，人氣提升。
　　在站周社情民情復(fù)雜，站場(chǎng)跨度大，人員多工種繁，作業(yè)量大，工作環(huán)境差的狀況下，西站是如何創(chuàng)下這一連串歷史最好成績(jī)的?這就是該站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常所說(shuō)的一句話：職工的心，安全的根，以職工為本抓安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能長(zhǎng)治久安。
平等相待　啟發(fā)引導(dǎo)
　　以往，在安全管理上，存在領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，我說(shuō)你聽，發(fā)號(hào)施令，罰、斥、扣等對(duì)待職工群眾的傾向，結(jié)果職工仍然是措施到位，思想麻痹；制度上墻，“兩違”照常。在反復(fù)學(xué)習(xí)和認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想中，西站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把安全工作視為維護(hù)職工群眾根本利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將自己定位在為職工、為安全服務(wù)的位置上，在安全管理中自覺做到平等相待，啟發(fā)引導(dǎo)職工搞好安全生產(chǎn)。在糾正個(gè)別職工違章違紀(jì)時(shí)，給職工舉案例，講危害，作標(biāo)準(zhǔn)化操作示范；在開展安全大檢查、“安全回頭望”活動(dòng)中，深入現(xiàn)場(chǎng)，利用機(jī)車上油和等工的間歇，同職工開座談會(huì)、談心會(huì)，把自己擺進(jìn)去，亮丑揭短，引導(dǎo)職工找事故隱患；干部職工一塊登臺(tái)開展“安全在我心中”的演講，用熱淚洗滌心靈上的污濁；在對(duì)職工的執(zhí)罰中做到動(dòng)之以情，曉之以理，讓罰者服氣；在刷寫安全標(biāo)語(yǔ)，寫黑板報(bào)的內(nèi)容上，也能從職工和家屬的角度上，傾訴溫情，呼喚親情；在職工出現(xiàn)各種各樣思想情緒時(shí)，干部們會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在這些職工面前，幫其分憂解愁。這種以平等姿態(tài)，啟發(fā)引導(dǎo)的方式方法，使職工聽得進(jìn)，記得清，想得通，改得快。
“親情”服務(wù)　細(xì)節(jié)取勝
　　多年來(lái)，西站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以親情化的服務(wù)和讓職工能找到好感覺的那些不起眼的“小事”，來(lái)激發(fā)干部和工人家屬安全生產(chǎn)的積極性。冬送溫暖，夏送涼爽已成為干部們的自覺行動(dòng)；職工的吃飯難、洗澡難、乘車難的問(wèn)題逐一解決后，每年還拿出80余萬(wàn)元，天天為職工免費(fèi)供應(yīng)一頓午餐；走進(jìn)行車指揮和險(xiǎn)、累、苦的行車職工工作或間歇室，空調(diào)、微波爐、保溫桶、電扇、高級(jí)衣柜等配備齊全，就連柜間的掛衣架、衣冠鏡，也都備上了。按勞保規(guī)定，為防滑保障人身安全，調(diào)車人員才配備布鞋，然而，跨越鐵道的外勤值班員、扳道員、車號(hào)員和商檢人員，也有防滑護(hù)命的問(wèn)題，今年5月，他們從實(shí)際出發(fā)，也為這些職工配了布鞋。這些看似“小事”的事情，卻讓職工倍感溫暖，難以忘懷。職工們常常互相提醒，“注意安全生產(chǎn)”，別辜負(fù)了站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。”
調(diào)整策略　重在激勵(lì)
　　遵循“從群眾中來(lái)到群眾中去”的原則，他們注意從實(shí)情出發(fā)，適時(shí)對(duì)既有政策予以調(diào)整，對(duì)新的傾向性問(wèn)題，謀策劃略，以激勵(lì)職工安全生產(chǎn)積極性。調(diào)三調(diào)車組的月生產(chǎn)定額是多年前制定的，站場(chǎng)經(jīng)過(guò)大的技改后，他們已5年未完成月定額。今年4月，站領(lǐng)導(dǎo)果斷對(duì)原定額下調(diào)，使調(diào)車人員努力后都能完成調(diào)后定額；今年7月初，又對(duì)沿襲數(shù)十年，實(shí)行兩班倒的裝卸工，作了勞力的重新調(diào)配，實(shí)行三班制，既為下崗職工返崗增了崗位，又使職工在體力消耗后，得到休息與恢復(fù)。
　　以人為本抓安全生產(chǎn)，使職工們找到了主人的感覺，自覺地進(jìn)行安全生產(chǎn)，今年來(lái)，就先后有60多名職工消除40多件事故隱患，防止了10多起事故的發(fā)生。目前，全站1600多名干部職工正在扎扎實(shí)實(shí)地向安全生產(chǎn)10周年的目標(biāo)邁步!
　　　　　　　　■許法成