與世界各國各地區(qū)低得可憐的職工入會率相比，中國工會的職工入會率無疑是比較高的。但我們決不能滿足，因為就全國而言，尚有一億多職工游離于工會組織之外。為什么還有那么多的職工沒有被吸收到工會中來?其中一個主要原因是，一些“釘子戶”拒不執(zhí)行工會法。
以美國的跨國公司沃爾瑪為例。該公司進入中國多年，影響也甚大，但就是不肯依照中國《工會法》建立工會，其理由是“我們公司在美國也沒有建立工會的慣例”。中國的工會工作者，秉承中國人的耐心與客氣，已經不厭其煩地向沃爾瑪公司的管理層做工作、搞宣傳，但總是被沃爾瑪公司的“拖”字訣拖得沒了脾氣。
參加和組織工會，是《憲法》和《工會法》賦予職工的神圣權利。但現實中，這一權利的落實之路卻漫長曲折。名列世界500強第一位的沃爾瑪零售業(yè)，自1996年進入我國以來，沃爾瑪目前已在18個城市開辦了37家商場，員工總數約1.9萬人，但迄今沒有一家商場建立工會組織。對于各地工會應依法在企業(yè)建工會的宣講，沃爾瑪以“沃爾瑪在全球都沒有組建工會的慣例”等種種理由軟拖硬泡。外資企業(yè)應遵守所在國的法律法規(guī)辦企業(yè)是國際慣例。你到中國投資，大把地賺了中國人的錢，卻不肯按照中國的法律辦，這能說過去嗎?所以，以沃爾瑪企業(yè)所在地的工會組織，應該依照《工會法》，要求其組建工會組織，不能讓那些1.9萬職工，游離于“娘家”門外。
■孔祥鴻
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