18000人次點(diǎn)擊的網(wǎng)頁
618所園區(qū)網(wǎng)建成于2001年2月,所工會(huì)設(shè)置名為“工會(huì)工作”的欄目,只是簡單文字,比較呆板,職工點(diǎn)擊不多。2004年年初,工會(huì)網(wǎng)頁被更名為“職工之家”。5月份正式開通。“職工之家大家建,人人為家做貢獻(xiàn),全心全意為職工服務(wù),維護(hù)職工合法權(quán)益。”這是新的工會(huì)網(wǎng)頁首頁上的四句開宗之語。
新的工會(huì)網(wǎng)頁內(nèi)容設(shè)置分為主要欄目、快速點(diǎn)擊、女工風(fēng)采、工會(huì)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)新聞和政策法規(guī)五大塊,共計(jì)近30個(gè)項(xiàng)目。由于內(nèi)容設(shè)置合理實(shí)在、切合實(shí)際、貼近職工,加之圖文并茂,生動(dòng)活潑,深受職工歡迎,開通不到一周,點(diǎn)擊3000多人次,到目前點(diǎn)擊已達(dá)18000多人次。
民主管理在網(wǎng)上開展
618所工會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化民主管理監(jiān)督機(jī)制,開展“網(wǎng)上民主評議”、“網(wǎng)上提案征集”、“網(wǎng)上與職工代表聯(lián)系”、工會(huì)主席信箱等活動(dòng),使民主評議參與更加廣泛,提案的征集更加快捷。他們開設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“員工之聲”專欄,成為解決職工關(guān)心問題的有效載體和渠道。有段時(shí)間,職工在網(wǎng)上對合同工的待遇問題反映強(qiáng)烈。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,先后到基層進(jìn)行調(diào)查,召開合同工代表座談會(huì),征求意見并主動(dòng)協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo),為合同工辦實(shí)事:工會(huì)所發(fā)米、面、油購物卡同所里職工一樣;醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)三個(gè)保險(xiǎn)全部辦理;婚假、產(chǎn)假、年休假同所內(nèi)職工一樣,同時(shí)一樣具有入黨、入會(huì)、評先進(jìn)等權(quán)利,受到合同工一致好評。
所務(wù)在網(wǎng)上公開
在實(shí)施所務(wù)公開工作中,618所工會(huì)打破了“暗箱操作”,將員工反映較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公開。2003年4月和2004年5月,分別通過網(wǎng)上公開競聘中層干部,先后有11名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外對干部任免也在網(wǎng)上公開。所內(nèi)各部門需要調(diào)入人員時(shí),通過在園區(qū)網(wǎng)上開辟的“人才交流”欄目公開招聘,職工在園區(qū)網(wǎng)上公開應(yīng)聘,使所內(nèi)人員的流動(dòng)公開進(jìn)行,公平競爭;四是對涉及經(jīng)濟(jì)的部門業(yè)務(wù)公開,基建部門、采購供應(yīng)部門對重大項(xiàng)目均進(jìn)行公開招標(biāo),器材物資供應(yīng)不但貨比三家比價(jià)采購,同時(shí)公開上網(wǎng),大大降低了成本,贏得了職工的信任和支持。
班組論壇在網(wǎng)上進(jìn)行
該所工會(huì)還充分利用網(wǎng)上平臺(tái),專門設(shè)立了“班組天地”欄目,把基層班組在實(shí)踐中總結(jié)出的加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)幻燈片及時(shí)上網(wǎng),通過網(wǎng)上交流經(jīng)驗(yàn),起到了相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互借鑒、相互促進(jìn)的作用,有的班組善于動(dòng)腦筋,在網(wǎng)上設(shè)置了自己的班組網(wǎng)頁,開辟了“快樂家園”、“聚焦××組”、“家庭相冊”、“品球論足”、“親情對對碰”等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的小欄目,深受員工歡迎。 ■楊銀鎖