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加強企業(yè)民主管理工作，是全心全意靠工人階級的體現(xiàn)。這對保證職工主人翁地位，調(diào)動職工參加經(jīng)濟建設(shè)的積極性十分重要，有利于企業(yè)的發(fā)展和繁榮。
　　然而，在民主管理工作中仍存在一些問題亟待解決。面對現(xiàn)狀，我們?nèi)绾斡行У馗愫妹裰鞴芾砉ぷ髂?我覺得首先要深化企業(yè)民主管理工作，必須加大對民主管理工作宣傳的力度。目前，有些職工群眾對工會的民主管理工作尚不認可，認為企業(yè)的職工代表大會是迫于形勢，擺“花架子”一本正經(jīng)走過場；個別領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏民主作風(fēng)和民主意識，自覺不自覺地踐踏了職工的民主權(quán)力，給職工參政議政的積極性潑了冷水；部分工會干部由于種種原因，往往在討論涉及職工切身利益問題時，跟著行政跑，求得表面一團和氣，忘記了自己的神圣職責(zé)。這些問題，從客觀上看，深化企業(yè)民主管理還缺乏一定的外部條件，直接或間接的影響企業(yè)民主管理作用的發(fā)揮，阻礙了民主管理工作的深化。因此，我們只有加大力度，著力搞好民主管理的宣傳工作，增強民主意識、法制意識，營造開展民主管理的濃厚氛圍，才能不斷深化企業(yè)的民主管理工作。
　　其次，要深化企業(yè)民主管理工作，必須提高工會干部和職工代表的素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)民主管理作用之所以發(fā)揮不盡如人意，就工會干部和職工代表而言，還存有素質(zhì)低、缺乏參政議政自覺性的問題：部分工會干部存有心理負擔(dān)和患得患失的思想，認為工會干部的任免權(quán)不在工會，所以工作上不敢越雷池一步，對待參政議政更是膽不壯，腰不直。所以，他們在工作上唱的是老調(diào)子，邁的是老步子，走的是老路子；不愿獨立自主地開展工作，去增強企業(yè)民主管理工作的生機和活力；在一些基層單位職代會部分職工代表，在代表職工審議、決定企業(yè)重大決策時，往往是“看場電影、喝杯酒、夾著文件、舉舉手”，提不出什么具體意見來，甚至有些代表時常說不明白職代會到底行使哪些權(quán)力，在很大程度上聽命于企業(yè)經(jīng)營者。因此，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者覺得民主管理是一種負擔(dān)，職代會不開不行，廣大職工感到開和不開一個樣。反之，有的單位外部環(huán)境好，工會干部和職工代表素質(zhì)高，民主管理工作搞得好，職工就認可。由此可見，培養(yǎng)一支具有較高素質(zhì)和參政議政水平，敢于開發(fā)工作的干部隊伍，培養(yǎng)一支具有高度主人翁責(zé)任感，敢于行使主人權(quán)力的職工代表隊伍，是當(dāng)前深化企業(yè)民主管理必須致力解決的一個十分關(guān)鍵問題，提高工會干部素質(zhì)的方法途徑很多，其中最主要的一條就是各級黨委和組織部門在選拔配備工會干部時，要充分認識工會干部在企業(yè)中的地位和作用，把那些德才兼?zhèn)洌�敢于負�?zé)，不計名利，能勝任而且熱心工會工作的同志，選拔到各級工會工作崗位上來。各級工會組織要把好選舉關(guān)，把那些受職工擁護，能代表職工說話辦事，具有一定政治覺悟和參政議政水平的職工選到職工代表隊伍中來。其次就是強化培訓(xùn)，要經(jīng)常性的、有針對的舉辦一些短期培訓(xùn)班，系統(tǒng)地對他們進行培訓(xùn)，使之能勝任自己的工作，真正發(fā)揮好作用。
　　第三、要深化企業(yè)民主管理，必須增強企業(yè)管理者的民主意識。企業(yè)管理者本身要認真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》和有關(guān)民主管理的規(guī)定，改變觀念，深刻認識企業(yè)民主管理也是企業(yè)管理不可缺少的一個組成部分。只有搞好企業(yè)的民主管理才能搞好企業(yè)管理；同時，各級工會組織的負責(zé)人要利用列席行政各種會議的機會，經(jīng)常不斷地向他們宣傳這方面的工作和要求，使他們不斷增強民主意識。工會組織要把工會的文件、有關(guān)材料及時送達各級行政干部，給他們的學(xué)習(xí)提供方便；還要建議企業(yè)管理者，系統(tǒng)地學(xué)點企業(yè)民主管理知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，推動企業(yè)民主管理的進程。