確定目標(biāo) 細(xì)分任務(wù) 量化考核
漢川公司工會班前會使干部工作更得勁
本報訊 漢川公司工會把班前會作為搞好工作的一種制度來抓,從建立工會至今工會班前會從未間斷過,公司工會班前會制度使工會干部明確了每天的工作任務(wù),打破了干到那是那,天黑了歇了的粗放式管理辦法,促使工會工作上了一個臺階。
公司工會通過班前會討論,確定了全年工會工作目標(biāo),又把每月的工作細(xì)化,每天的工作量化,還總結(jié)檢查前一天工作任務(wù)完成的情況,使13個子公司工會工作管理有序,步入了緊張有序的工會軌道,工會干部明確了每天要干什么,該干什么,既獨(dú)立開展工作,又形成一項(xiàng)重大任務(wù)的整體協(xié)作的合力。
去年初,漢川公司工會為了發(fā)揮科技生產(chǎn)力,發(fā)揮職工的聰明才智,工會通過班前會多次研討,決定搞一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,并通過班前會成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在以后的班前會上,又多次會診活動進(jìn)展情況,及時解決存在的問題。結(jié)果,該項(xiàng)活動取得了令人滿意的效果,完成了幾十項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn),既減輕了職工的勞動強(qiáng)度,又提高了加工零部件的精確度。去年4月份,為了確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成,公司工會組織職工開展勞動競賽,實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。工會通過每天班前會不斷及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問題,使這次競賽活動十分成功。
該公司工會龔干事告訴記者,班前會讓他的工作任務(wù)更細(xì)化了,更明確了,干與不干不一樣,他的工作主動性、責(zé)任心比以前更強(qiáng)了。 ■漢中記者站 石林 鐘靜