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“工會的地位不是說出來的，也不是要回來的，而是憑借實力干出來的。”渭南供電局工會主席吳程珂如是說。
　　年富力強的吳程珂，曾經(jīng)從事過文案工作，搞過經(jīng)營銷售，作過人事部門的負責人，豐富的經(jīng)歷使他養(yǎng)成了勤于思考、善于研究總結(jié)的習慣，是個學者型的工會領(lǐng)頭人，盡管干工會主席不到兩年時間，他卻很快完成了角色的轉(zhuǎn)換，既扎扎實實又富有創(chuàng)造性地把工作開展的有聲有色，職工、行政和黨委的滿意率顯著提高。干工會工作他不滿足，形式上的轟轟烈烈，而是要擲地有聲，落在實處，從制度上、程序上予以規(guī)范，使其更加科學化、人性化，從源頭上解決問題。為使堅持開展了10年的職工代表巡視活動更具針對性和目的性，他們制定出臺了相關(guān)的制度。為集思廣益，使意見和建議真正切合實際，從而減少了決策中的失誤，他們制定了《職代會團組長聯(lián)席會議制度》。2004年在創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工的活動中，開展了10個工種，12個專業(yè)規(guī)模空前的職工技術(shù)比武。設(shè)立12名技術(shù)狀元和25名技術(shù)能手，將待遇、分房等多項好處與之掛鉤，并用制度明確規(guī)定。吳程珂提出要3年不間斷，以促使一線職工在崗位上成材，“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。”
　　善于團結(jié)工會一班人，通過加強工會組織建設(shè)，充分調(diào)動工會干部每個人的積極性并形成合力，是吳主席工作的另一個特點。工會干部人少事多，吳程珂就和大家一起分工不分家，互相幫助共同干。“要找準位置和目標，明白黨委希望我們做什么，行政需要我們做什么，群眾渴望我們做什么，我們工會自身能夠做什么。工會對上面應(yīng)該負責，對底下更應(yīng)該負責。”“不應(yīng)讓工會組織形同虛設(shè)。我們必須清楚職工的困難，在職工有困難時要有工會的聲音。”
　　工會工作比較繁瑣，需要要有足夠的耐心和熱情才能做好。吳程珂說：“作為一個工會主席，要擺正自己的位置，工會主席不是領(lǐng)導，而是職工的代言人，是第一知情人，第一報告人。做官是一陣子的事，做人是一輩子的事，是否會脫離你所在的群體，就看你在小聰明和大聰明之間作何選擇。”
　　“認真”是吳程珂做事的一個原則，不論干什么都力爭在干的過程中有創(chuàng)新、有發(fā)展。為此他不間斷地給自己加壓充電。利用業(yè)務(wù)時間，他堅持3年通過了西北大學經(jīng)濟學研究生17門課程的考核，他鉆研政策法規(guī)，結(jié)合實際撰寫了多篇有分量的理論文章，其中《新時期工會在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的作用》被評為電力工會論文一等獎。吳程珂說：“我始終相信那句話，‘厚積才能勃發(fā)’。”
　　　　　　　　　　　　　　　　■柳影