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本報訊 “重大事項決策，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)及創(chuàng)收，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果，單位業(yè)務(wù)招待費，大型機械設(shè)備處理、工程投標(biāo)情況。”這是榆林公路局政務(wù)公開欄“五公開”的內(nèi)容。近年來，該局工會堅持民主管理，狠抓職代會、政務(wù)公開和職工來信來訪制度，構(gòu)建起了“五公開”、“兩協(xié)商”和“一合同”的維權(quán)新格局，從多方面維護職工的合法權(quán)益。
隨著職工維權(quán)機制的建立和完善，他們通過兩級職代會或職工大會的召開，在組織召開職代會的基礎(chǔ)上，局工會又與局屬三個企業(yè)（一、二、三工程處）簽訂了集體合同，并完善了全系統(tǒng)“兩協(xié)商”、“五公開”制度，即集體協(xié)商、工資獎金協(xié)商；與此同時，還要求各基層單位都要將“年度財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、重大決策執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況和生產(chǎn)任務(wù)、職工分配情況上墻公開”；要求各班組要將“伙食、休假、獎金、浮動工資和創(chuàng)收”上墻公開，接受監(jiān)督，讓每個職工都心里明白。
■本報記者 閻冬 實習(xí)生 趙星
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