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   石泉水電開發(fā)有限責(zé)任公司是省、市、縣水利部門共同組建的一家股份制企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)3184萬(wàn)元，現(xiàn)有在冊(cè)職工110人。近年來，該公司以“創(chuàng)新、發(fā)展、挖潛、提效”為目標(biāo)，積極推進(jìn)民主管理制度的落實(shí)，深化廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使企業(yè)活力不斷增強(qiáng)、整體形象不斷提升。
                                 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)   形成合力
   該公司首先建立了以行政為主體、黨支部為核心、職代會(huì)和工會(huì)為載體的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，更新廠務(wù)公開的設(shè)計(jì)理念，深化廠務(wù)公開的設(shè)計(jì)內(nèi)容，樹立職工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任感和危機(jī)感。近年來，他們從公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況入手，設(shè)計(jì)廠務(wù)公開內(nèi)容，把公司的生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品銷售情況、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況、盈虧分析情況、指標(biāo)考核情況、收入分配情況、職工隊(duì)伍管理情況通過公開欄、文字材料和會(huì)議等多種形式定期向股東和職工公開，把家底交給職工，把困難擺給職工，把潛力和危機(jī)告訴職工，使公司上下形成了算成本、要效益的良好氛圍。
   在日常工作中，他們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)確保”的原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保就是確保公開內(nèi)容真實(shí)全面、及時(shí)可信，確保全體職工及時(shí)知曉公開內(nèi)容、積極參與廠務(wù)公開工作的全過程。
                                 突出重點(diǎn)   注重實(shí)效
   為了把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，他們根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及特點(diǎn)，在推行廠務(wù)公開工作中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞一刀切。對(duì)農(nóng)村電氣化縣建設(shè)及地方小水電開發(fā)實(shí)施情況，通過召開會(huì)議及簽訂合同方式公布年度目標(biāo)任務(wù)；對(duì)發(fā)、供電計(jì)劃、上網(wǎng)計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃、安全保障措施等以文件形式公開；對(duì)月度及年度電力產(chǎn)品銷售情況、經(jīng)營(yíng)成果盈虧狀況、上網(wǎng)和自供售電價(jià)格情況、電費(fèi)回收率等事項(xiàng)則利用報(bào)表規(guī)范張貼進(jìn)行公開；對(duì)電站資產(chǎn)重組、設(shè)備技改方案、水毀電站恢復(fù)重建方案、工程項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容及措施、新建項(xiàng)目概預(yù)算及立項(xiàng)情況均通過召開職工大會(huì)、職代會(huì)等形式予以公開；年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算、基建投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支報(bào)告、金額較大項(xiàng)目支出情況、月度及季度貨幣資金使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、安監(jiān)費(fèi)和職工福利費(fèi)提取比例及使用情況等通過會(huì)議或公開欄形式進(jìn)行公開；職工工資改革以及公司系統(tǒng)職工住房方案、資金籌措使用情況等都通過職工大會(huì)討論通過予以實(shí)施。另外對(duì)職工招錄和辭退辦法及程序、工資和獎(jiǎng)金分配方案、職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)合同簽訂與執(zhí)行情況、技術(shù)人員專業(yè)職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)樹先的條件和程序進(jìn)行公開，做到了公開、公平、公正。     

                                 定期檢查   加強(qiáng)監(jiān)督
    為保證公司和各站行政認(rèn)真履行公開職責(zé)，公司把有效監(jiān)督工作放在日常經(jīng)營(yíng)管理的全過程。一是將其納入三個(gè)文明目標(biāo)建設(shè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)目標(biāo)管理責(zé)任制，基本上做到了每季度檢查一次，對(duì)公開規(guī)范的單位當(dāng)場(chǎng)提出表?yè)P(yáng)并給予充分肯定，對(duì)公開不太細(xì)致規(guī)范的單位，及時(shí)提出整改意見，他們先后對(duì)兩個(gè)電站及三個(gè)當(dāng)事人進(jìn)行了通報(bào)和處罰；二是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制半年及年終考核制度；三是建立內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)事會(huì)制度，一年兩次對(duì)公司和電站進(jìn)行比較全面的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督檢查；四是接受各級(jí)紀(jì)檢、工會(huì)等部門和廣大職工群眾的監(jiān)督，主管局與公司領(lǐng)導(dǎo)、公司與電站領(lǐng)導(dǎo)均簽訂了《家庭廉潔自律承諾書》，設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話等，辦公室人員對(duì)職工和用電戶反映的問題，詳細(xì)登記備案，及時(shí)調(diào)查處理，反饋給舉報(bào)人和當(dāng)事人，保證了監(jiān)督檢查工作的落實(shí)，推進(jìn)了廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。■余恒才