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近年來，618所認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、紀(jì)委的主動監(jiān)督和工會的認(rèn)真實(shí)施下，充分運(yùn)用園區(qū)網(wǎng)，把所務(wù)公開、民主管理、科學(xué)管理的理念引入到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程之中，為職工了解所情、充分表達(dá)自己的意愿、履行當(dāng)家作主的權(quán)利提供了良好的公開渠道和操作平臺，贏得了廣大員工對所里實(shí)施流程再造和管理創(chuàng)新的大力支持。
　　提高認(rèn)識，形成齊抓共管的新格局。
　　職工當(dāng)家作主是通過職工民主管理實(shí)現(xiàn)的，強(qiáng)化民主管理、深化所務(wù)公開是新形勢下企業(yè)貫徹黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的重要手段。多年來，618所的職工民主管理工作逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與、工會組織實(shí)施的一體化新格局。618所黨政工一起策劃，對職代會的內(nèi)容做了改進(jìn)，明確職工福利問題通過園區(qū)網(wǎng)和其它渠道隨時(shí)解決，不再上職代會，職代會集中討論所里改革、經(jīng)營、科研生產(chǎn)發(fā)展重大事項(xiàng)，內(nèi)容集中，重點(diǎn)突出，時(shí)間緊湊，效果明顯，提高了職代會的質(zhì)量。
　　所黨政領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次工會工作全面匯報(bào)，重大問題、尤其是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題隨時(shí)聽取工會意見，同時(shí)所黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加工會組織的各項(xiàng)活動。今年4月，工會組織建立“618所職工互助慈善基金”，所黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視，號召中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭捐款，并要求所領(lǐng)導(dǎo)每人捐款不少于1000元，在各級干部的帶動下，僅用了3天時(shí)間，全所就募集資金28萬多元，目前已對8戶困難職工進(jìn)行了救助，受到了職工的稱贊。
　　利用網(wǎng)絡(luò)，拓寬民主管理新渠道。
　　網(wǎng)絡(luò)是報(bào)刊、電臺、電視之外的“第四媒體”，具有開放性、廣泛性、交互性、實(shí)時(shí)性及綜合性等特點(diǎn)，這給開展民主管理工作提供了一個(gè)極好的平臺。利用網(wǎng)絡(luò)公開內(nèi)部信息，使職工知所情、曉所事，企業(yè)的經(jīng)營管理行為更加透明化、公開化。
　　把企業(yè)發(fā)展的重大問題、經(jīng)營管理的重點(diǎn)問題、廉政建設(shè)的難點(diǎn)問題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題向職工公開，用經(jīng)營者的清白還職工一個(gè)明白。
　　618所在實(shí)踐中突出了四項(xiàng)公開重點(diǎn)：一是重大決策公開。每年通過職代會把科研生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)情況、職工培訓(xùn)規(guī)劃、工資調(diào)整和分配方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況以及新年度企業(yè)改革發(fā)展思路向職工代表報(bào)告，接受職工代表審議，同時(shí)上網(wǎng)，接受全體員工監(jiān)督。二是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題適時(shí)公開。對與職工切實(shí)利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題，如職工福利、分房方案、作息時(shí)間變更、人才招聘、職稱評聘、工資晉升、醫(yī)改方案、評先選優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和勞模、先進(jìn)、院士推選公示等全部上網(wǎng)，接受群眾監(jiān)督。三是干部聘任使用管理公開。按照“公平、公正、公開”的原則，對中層副職干部實(shí)行公開競聘。近3年來，有25名同志通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外對干部評議、任免也在網(wǎng)上公開。 四是涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的部門實(shí)行公開。基建部門、采購供應(yīng)部門對重大項(xiàng)目均進(jìn)行公開招標(biāo)，審計(jì)、紀(jì)檢部門介入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，器材物資供應(yīng)不但貨比三家比價(jià)采購，同時(shí)公開上網(wǎng)，實(shí)行全員監(jiān)督，大大降低了成本，避免了不規(guī)范交易，贏得了職工的信任和支持。
　　以人為本，營造良好的民主氛圍。
　　2001年初，所新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，黨政領(lǐng)導(dǎo)多次向全體員工鄭重承諾：所領(lǐng)導(dǎo)班子成員不許訓(xùn)人，并表示要帶頭不訓(xùn)人，同時(shí)要求全所各級領(lǐng)導(dǎo)干部都不許訓(xùn)人。所里把“不訓(xùn)人”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的一條紀(jì)律，作為領(lǐng)導(dǎo)干部基本的素質(zhì)和道德要求，作為員工監(jiān)督干部的一項(xiàng)內(nèi)容。
　　近年來，618所由于科研生產(chǎn)任務(wù)猛增，陸續(xù)從社會上招來近600名合同工，他們已成為科研生產(chǎn)一線的一支主力軍。所里為他們?nèi)�部辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)三種保險(xiǎn)，他們可以享受與所內(nèi)職工一樣的婚假、產(chǎn)假、年休假及入黨、入會、評先進(jìn)等權(quán)利，許多合同工表示要在618所干一輩子。
　　618所近幾年承擔(dān)的重點(diǎn)型號研制任務(wù)非常繁重，而且型號品種多、時(shí)間要求緊、技術(shù)難度大。為了按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，全所上下團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，決戰(zhàn)在重點(diǎn)型號研制主戰(zhàn)場。許多員工連年累月加班加點(diǎn)，很少有休息的時(shí)間，節(jié)假日也不例外。于是，所里在合理安排各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，將“五一”和“十一”的長假做適當(dāng)調(diào)整，選擇暑期為職工放高溫假。去年國慶前夕，所里投入40多萬元組織全所職工暢游大唐芙蓉園，激發(fā)員工的工作熱情。