神木縣亞華賓館工會(huì)主席黃茂春談到在民營企業(yè)如何開展工會(huì)工作時(shí),一臉輕松:“在這里,維護(hù)是我們工作的重點(diǎn)。工會(huì)工作就跟在國企一樣,甚至還要好。”他的話不無道理。
一般來講,賓館的經(jīng)營情況是:一年紅火兩年衰,三年要賬就關(guān)門。亞華賓館2000年開業(yè),生意日益紅火,每年以12%的速度遞增。其關(guān)鍵在于:民主管理貫穿在企業(yè)的日常工作中,依靠職工辦企業(yè),維護(hù)職工的合法權(quán)益。
記者了解到:新招的員工試用3個(gè)月后,必須與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。員工手冊上明確了職工在企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)以及可以享受的各種福利待遇,并給職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),另發(fā)醫(yī)療補(bǔ)助。工資每年都有變化,根據(jù)每名員工的工作情況逐步增加。若論員工收入,這里是當(dāng)?shù)赝袠I(yè)最多的。
工會(huì)主席黃茂春說:企業(yè)強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),重大事項(xiàng)必須進(jìn)行通報(bào),讓職工參與企業(yè)的民主管理,監(jiān)督企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況;強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工的生存權(quán),狠抓安全生產(chǎn);強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工的教育權(quán),經(jīng)常開展形式多樣的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)等,提高其自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,這也是最好的維護(hù)。
記者查看了賓館“職工合理化建議”記事本,上面絕大多數(shù)是職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的建議。工會(huì)主席黃茂春說:以前提得最多的是有關(guān)自身利益的,現(xiàn)在則是有關(guān)企業(yè)發(fā)展的。
賓館總經(jīng)理馮永發(fā)接受記者采訪時(shí)說:我們的董事長訾文祥民主管理意識(shí)強(qiáng),這為我們開展民主管理工作開了個(gè)好頭。企業(yè)精神最根本的是能否反映職工的精神面貌。人是要有點(diǎn)精神的,沒有追求、信仰,也就意味著企業(yè)沒有了精神,沒有了追求。企業(yè)要搞好,就要依靠廣大職工;要真正體現(xiàn)主人翁精神,就要把職工當(dāng)主人對待。因此,我們在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)中,采取了一系列辦法,最關(guān)鍵是一定要把職工當(dāng)主人對待。
當(dāng)主人,就要做主人的事。這是記者在賓館采訪中最深的體會(huì)。如:職工李俊霞一次撿到3萬多元的現(xiàn)金、200多萬元的存單,全部上交,賓館設(shè)法找到了失主。還有劉紅霞、王秀玲、李惠萍等職工都撿到上萬元現(xiàn)金,全部上交。于是,賓館又多了許多感謝信和錦旗。
采訪結(jié)束時(shí),幾位工會(huì)委員唱起了陜北民歌,那豪放洪亮的歌聲表達(dá)了亞華職工團(tuán)結(jié)向上的心聲。
■本報(bào)記者 柳江河