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本報訊   陜西建工集團總公司工會根據(jù)建筑業(yè)流動、分散和以項目為基本生產(chǎn)單位的特點，按照集團黨委把支部建立在項目上的要求，以黨建帶工建，加強了在項目上建立工會的力度。目前該集團新開和在建的1400個項目中，有1260個建立了各種形式的工會組織，建會率達90%以上，有力地維護了職工的合法權(quán)益。
　　省建工集團工會與省建筑工會是一套機構(gòu)、兩塊牌子，直屬企事業(yè)單位34個，全系統(tǒng)共有職工34000多人。作為我省唯一具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的國有大型集團企業(yè)，具有人員多、包袱重等諸多困難。新一屆班子上任后，順應市場變化，轉(zhuǎn)換管理機制，特別是企業(yè)精簡機構(gòu)、減少中間層組織和冗員力度加大，使公司一級直管項目的管理體制日漸成熟。　
　　為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，克服工會機關化傾向，真正服務于生產(chǎn)、服務于會員，該集團公司工會乘黨建帶工建東風，在各公司項目部工地上建立起工會組織。為了以黨建促工建，集團總公司領導班子親自出面過問工會工作，黨委書記黃懷寶具體指導，對工會工作提要求、講思路、教辦法，有的重點工作和難點問題親自過問，為工會排憂解難。集團工會不但多次舉辦工會干部培訓班，為一線工會培養(yǎng)骨干，還從2004年起建立了工會干部基層工作聯(lián)系點制度，建立聯(lián)系點46個，使工會工作進入施工現(xiàn)場，貼近了職工和實際。
　　在項目工地上建立工會，填補了項目工地思想政治工作的空白。集團工會帶領各項目工會以促進建設節(jié)約效益型企業(yè)為目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了重點工程立功競賽、“安康杯”競賽、文明工地建設、增產(chǎn)節(jié)能、職工藝術創(chuàng)新等一系列活動。據(jù)統(tǒng)計，去年廣大職工共提合理化建議325條，采用新技術、新工藝126項，增加經(jīng)濟效益2000多萬元。
　　工會建在項目上，使工會工作前移，直接感受職工的脈博，并將一線職工的呼聲及時反饋到集團工會，從而促進了集團工會推進民主管理，從源頭上維護職工合法權(quán)益。近年來，該集團各級工會均按期、按程序召開了職代會，職代會的各項職權(quán)得到了較好落實，特別是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大事項都能傾聽一線會員呼聲，經(jīng)過職代會認真審議和通過；企業(yè)普遍修訂續(xù)簽了集體合同，履約章有了大幅提高。
　　針對拖欠職工工資問題，集團工會順應項目工地的職工呼聲，提出了“當年不拖欠、舊賬抓緊還”的要求，把還清歷史上拖欠職工工資和“三金”等費用，作為維護職工合法權(quán)益的重點。集團工會上下建立了拖欠職工工資、“三金”的季報制度，及時協(xié)助和督促企業(yè)抓緊清還拖欠的職工工資和“三金”等費用，近3年總體上做到了職工工資當年不拖欠，平均每年清還歷史舊賬3000多萬元；去年還調(diào)解一線勞動糾紛970多人次，維護了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定。