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本報(bào)訊   近年來，中鐵寶橋工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的著力點(diǎn)，堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新作為開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與工會(huì)整體工作結(jié)合起來作為提高競賽活動(dòng)效果的支撐點(diǎn)，有效地提升了企業(yè)的市場競爭力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、重點(diǎn)
　　　　　　　　　　　　　　　　作為推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的著力點(diǎn)
　　近年來，中鐵寶橋公司先后承攬了上海磁懸浮示范線軌道鋼結(jié)構(gòu)功能件、南京地鐵高層綜合樓鋼結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)全國重點(diǎn)工程，公司工會(huì)積極組織指導(dǎo)各基層工會(huì)選準(zhǔn)突破點(diǎn)，適時(shí)開展了“大干150天，優(yōu)質(zhì)高效全面完成南京地鐵綜合樓、安慶橋鋼梁制造任務(wù)”、“大干提速，優(yōu)質(zhì)高效，兌現(xiàn)合同”等多項(xiàng)專題競賽，并采用對關(guān)鍵工序一次焊縫探傷合格率達(dá)標(biāo)者現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)等措施，大大激發(fā)了廣大職工的積極性，為重點(diǎn)工程的按期完成提供了有力支持。
　　為了把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)推向深入，公司工會(huì)適時(shí)修訂下發(fā)了《寶橋工會(huì)合理化建議和小技改項(xiàng)目評審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把工會(huì)的技改活動(dòng)與公司的技改工作有機(jī)結(jié)合起來，把技改活動(dòng)縱向延伸到班組、個(gè)人，橫向拓展到各部室、崗位。鋼結(jié)構(gòu)車間在各班組推行了“三個(gè)一（即在每個(gè)班組設(shè)立一名合建員；每人每月提出一項(xiàng)合建；每月召開一次合建工作例會(huì)）”活動(dòng)。該車間油工組大膽革新工藝，在保證質(zhì)量的前提下，把鋼板預(yù)處理機(jī)器噴涂和電熱烘干改為人工噴涂和自然干燥，僅此一項(xiàng)就為車間節(jié)約油漆33噸、節(jié)電30萬度，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。
　　　　　　　　　堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新作為推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的落腳點(diǎn)
　　把為企業(yè)“降本增效”服務(wù)當(dāng)作目標(biāo)，公司工會(huì)在各基層單位廣泛開展了以“雙增、雙節(jié)、雙控”（即增產(chǎn)增效、節(jié)能節(jié)耗、控制成本控制費(fèi)用）為主要內(nèi)容的競賽，嚴(yán)格實(shí)施成本管理、費(fèi)用控制，實(shí)行分類、分項(xiàng)目、分階段考核把關(guān)，對駐外項(xiàng)目部，推行“技術(shù)管理，市場運(yùn)作”的管理模式，試行費(fèi)用包干制，采取項(xiàng)目管理法核定費(fèi)用，一包到底。推行3年來，公司成本指標(biāo)年均降低4個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯成效。
　　寶橋工會(huì)支持公司行政積極推行國家職業(yè)資格證書制度，建立公司職工教育培訓(xùn)體系，完善管理機(jī)制。目前寶橋公司每年按計(jì)劃對崗位工人進(jìn)行中、高級工和工人技師的職業(yè)技能鑒定，對新進(jìn)的大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人除進(jìn)行三級安全教育外，還要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證和職業(yè)安全健康等三個(gè)管理體系的培訓(xùn)，對技術(shù)人員、管理人員則采取專業(yè)對口的進(jìn)修學(xué)習(xí)。
　　公司工會(huì)在職工中開展“學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭當(dāng)‘一專多能’新型知識型職工”的主題活動(dòng)，有針對性地開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)等，近5年來，有7名技術(shù)工人通過大賽被破格晉升為技師和高級技師。
　　　　　　　堅(jiān)持把推進(jìn)工會(huì)整體工作發(fā)展作為提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的支撐點(diǎn)
　　公司工會(huì)把開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與工會(huì)的主要工作結(jié)合起來，組織全體職工進(jìn)行了“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”大討論，收到基層單位職工撰寫的論文近40篇，并邀請省工運(yùn)學(xué)院專家舉辦了“建設(shè)學(xué)習(xí)型”組織專題講座；還與促進(jìn)班組小家建設(shè)結(jié)合起來，堅(jiān)持開展“深化職工小家建設(shè)，爭創(chuàng)模范職工小家”活動(dòng)，先后投入18萬余元整建了200多個(gè)職工小家，為60多個(gè)班組小家配置了書柜、圖書等，并要求班組小家民主管理做到“四公開”（即：職工素質(zhì)考核公開、班務(wù)管理公開、完成工時(shí)公開和獎(jiǎng)金分配公開）；與抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作結(jié)合起來，公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組堅(jiān)持每半年對公司相關(guān)職能部門執(zhí)行國家法律法規(guī)的情況進(jìn)行定期檢查，對職工勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施的計(jì)劃和使用、職業(yè)病人員狀況以及基建過程中“三同時(shí)”制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。