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工會(huì)主席由于受現(xiàn)行體制(工資及個(gè)人前途依附于所在單位)束縛，職責(zé)乃至法律又規(guī)定其為職工吶喊、代言，于是面對(duì)維權(quán)工作，就成了“泥菩薩過河——自身難保”，有的明哲保身，有的兩頭受氣。如何讓工會(huì)主席既能維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，又不至于“得罪”單位領(lǐng)導(dǎo)，筆者以為，作為新時(shí)代的工會(huì)主席具有“智”“勇”雙全的本領(lǐng)，至關(guān)重要。
　　這里的“勇”就是希望工會(huì)主席時(shí)刻牢記自己的神圣職責(zé)——工會(huì)主席不是企業(yè)經(jīng)營者的附屬物和隨從者，而是廣大員工利益的維護(hù)者和忠實(shí)代表。也就是說，當(dāng)廣大勞動(dòng)者受到不公待遇、自身權(quán)益受損害、合法權(quán)益遭侵犯時(shí)，作為工會(huì)主席不能睜一只眼閉一只眼，而應(yīng)該有“路見不平一聲吼”的勇氣，有“該出手時(shí)就出手”的膽識(shí)，敢于替職工撐腰、說話。一句話，就是工會(huì)主席必須頭腦清醒，始終站在職工這一邊，絕對(duì)不能只顧自己的私利。如果做不到這一點(diǎn)，最終的結(jié)果只能讓工會(huì)組織成了擺設(shè)，喪失其應(yīng)有的尊嚴(yán)。 
　　所謂的“智”就是工會(huì)主席必須具有聰明的才智。這里的智慧主要是指用人單位一旦出現(xiàn)侵犯員工切身利益及合法權(quán)益的情況，作為職工的娘家人——工會(huì)主席如何能通過妥當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式、可行的辦事渠道，既能動(dòng)之以情地讓經(jīng)營者知道工會(huì)主席是在幫助自己少犯錯(cuò)誤或盡量避免錯(cuò)誤，又能曉之以理地讓經(jīng)營者感受到侵犯員工權(quán)益是不對(duì)的、是與法不容的，并使其不當(dāng)行為得到有效收斂或盡快中止。總之，一句話，新時(shí)代的工會(huì)主席在現(xiàn)行體制下，必須要巧用腦子思考工作、會(huì)用辦法處理問題、善用智慧化解矛盾。
　　打造“智”“勇”雙全的工會(huì)主席，不僅是工會(huì)主席維護(hù)其自身利益和廣大職工合法權(quán)益的迫切需要，也是新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)烈呼喚，還是很好地協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者和諧相處的基本前提，更是用人單位與廣大員工取得利益雙贏的必由之路。